個人認為要分兩步走：

繼續勤勉有效地工作；業餘提升自己的軟實力。

舉個例子。

現實中，我就有這樣的一位同事：家境比較困難，穿的衣服比較寒酸，但她工作起來就像拼命三郎，而且成效也是非常顯著，但這個同事有一個特點，那就是她從不喜歡跟領導接觸，甚至見到領導，她也從不積極主動跟領導打招呼。在她看來，把自己的工作搞好就是對領導的最大支援，因而沒必要非要跟領導走近。

而同時，辦公室裡也有這樣的一位同事：家境好，最喜歡打扮自己，漂亮衣服也非常多，多到一週七天穿出的衣服都不一樣，讓人吃驚到爆。可她更爆的是——她很有心計，最喜歡跟領導親近，而且不管見到哪一位領導，她都眼裡發光，說起話來滔滔不絕。當然了，她做事也有一套，比較能幹。

只是，她的性格比較陰暗，喜歡打擊對手。可以說，在她的不擇手段的打壓下，對手只怕連呼吸都感到困難。

於是乎，那些年裡，單位裡所有的好處領導都給了第二個同事——評優、評先、評職稱，她一件不少地一一收入囊中；評獎金，她永遠都處於第一陣營，當然了，她還升為中層領導，手握大權。

而第一個同事，那些年裡卻什麼都沒得到，甚至連職稱都成了問題。

於是乎，很多人都說第一個同事是傻子，只知道傻幹活，卻不懂做人。甚至還有些員工捨不得她，一看到她還那樣敬業，那樣勤勉，就勸她別那樣死做了，別再傻了。

對於這些善意，每一次她都笑了笑，表示感謝，可是事後她仍然非常努力地工作，她仍然什麼榮譽都得不到，甚至第一位同事高階職稱都妥妥地收入囊中了，她才勉強拿到中級職稱。

她仍然勤奮地工作著，不想職業病早早地困住了她，有一段時間她甚至住進了醫院，只好休養了一段時間。

就在大家以為她可能會改變什麼，工作態度可能會發生某些變化，最起碼不會再像以前那樣拼命工作了。

可大家沒有想到的是，經過一段時間的休養，她又滿血復活了——不僅工作激情高漲，而且她一掃之前的憂鬱，心態變得積極樂觀多了。

而那個一直都非常順利的同事卻因為一切該有的都拿到了而缺乏了工作的動力，而變得每天都感覺非常無聊、空虛，整個人也變得越來越庸俗、缺乏趣味。

現在，大家猜這些人都怎麼樣了？

可能會讓很多人失望的是，那個一把手由於業績差，臨到退休還降級；那個八面玲瓏的同事變得更加俗氣，而且她的孩子也很不爭氣；而那個一直很不順的同事卻迎來了她事業的黃金期——受到景仰、膜拜，而且關鍵是她的孩子非常優秀、非常出色。

所以，肯努力，有成效，可就是得不到領導承認，別急！

一、繼續勤勉地工作

是工作養活了自己和家人，所以人任何時候都要對得起自己的工作，這是最起碼的良心，而且自己的勤勉工作也會影響到孩子，於潛移默化中給孩子以正確的引導。有人說，孩子是父母的影子，的確不錯，因為父母所做的一切都會在孩子的心頭刻下烙印的，甚至會影響到孩子一生的發展，所以不可等閒視之。

二、業餘提升自己的軟實力

就像第一個同事，面對打壓，她確實鬱悶，甚至因為職業病休假了一段時間。但正是那個休假期間，她突然就開悟了，突然就認識到何必把自己的人生跟別人的臉色、別人的打壓栓在一起呢！自己有理由也有能力追求屬於自己的職業理想、人生幸福。於是，返回去上班的她不僅樹立了良好的心態，還在業餘時間不斷學習，不斷提升自己的軟實力，而這兩點無形中又讓她變得更豁達，也更優秀。於是，才有後來的她的突出、她的受人仰慕。

而她的孩子也跟他的媽媽一樣經受了一次鍛鍊，一次心理上的、質的飛越。

總之，任何時候肯努力，有成效都是好，所以千萬別被得不到領導承認而困擾；反而更要努力，不斷提升自己，同時更要有好心態。相信總有一天，這樣優秀的自己讓別人無可取代。

關心則亂。我建議你不要那麼把工作當回事（這可是我的絕招）。

一、技能

是指完成一件任務的必備條件。比如財務知識、行業經驗、職業資格等；還包括邏輯性、條理性、計劃性。

個人技能容易提升，只要自己有上進的願望多半能夠通過實踐達到。有點難度的是協調他人：

一人一個心思，有的人跟你都不是一個目的：你要追業績，人家覺得就你積極好表現，早晚玩完；你要團隊整體提升，人家覺得本來能混的飯碗被你攪黃了。那麼情商，能幫助統一團隊目標，達成業績嗎？

情商高的人看著隨和不較勁，給人、予己都有餘地，讓人覺得舒服。可是，工作上要想業績優秀不認真不較勁哪行？尤其是帶團隊，靠自覺能使整體業績優秀麼？不可能的！必須要求，比如績效考核。

所以你發現沒？情商高的人有，情商高的老闆有嗎？是不是說老闆格局小的更多。

這樣的話，你就一直在專注於自我提升了。早晚你會吸引到一個與你同樣實幹的環境，彼此欣賞，一起做事。你不會再把希望寄託於他人，因為你知道把握節奏的是你自己。

我想弄清楚一件事，你這是國企，事業單位，還是私企啊！

如果是國家的單位，那我偷偷告訴你個祕方，就是送禮啊！送禮等於你看重領導，尊重領導。誰能抵擋著物質的誘惑呢！

再就是工作之外的時間，經常和這位領導拉拉關係，多多交流，談談你的職場心得，領導瞭解你了，才能更好地讓你發揮才能。

如果是私企上班，那你就直接找大老闆啊！和大老闆談談你的心得，讓大老闆知道你的能力和成績，並說說你的努力方向，時間是最好的解說，如果你真的成績突出，大老闆不會不重用，因為，私企大老闆就是要看業績，不是有這句話：不管白貓黑貓，逮著老鼠就是好貓。

再就是，你也要做一下自我批評，找找自己的毛病，是不是自己考慮問題不周，說話不照杆，還是自己太年輕，辦事不牢，讓領導不放心給你安排重要的工作和崗位。

心急吃不了熱豆腐，是金子總髮光，誠誠懇懇的工作，沉澱自己，積累經驗，說不定下次提拔領導就是咱們。

其實，只有不夠成熟的人才會總覺得別人對他怎麼樣，實際心智成熟穩重的人，不會總在乎別人怎麼看待自己，關鍵在自己腳踏實地就行，就像歷史，留下後人去評判。

肯努力，有成效。我相信領導不是不瞭解，可是又沒有得到償視，著實讓人不開心很壓抑的。

在這裡說上一句，領導不想了解你，只要你肯努力，有成效就行了。

但是作為你希望被領導承認，那就要了解一下你的領導，喜好是什麼，來點投其所好。如果是喜歡擺譜，你就多請教，然後多彙報。如果是喜歡抽二酒的，這個嘛你懂。

現在來說說自己，除了肯努力外，是否在平日裡抱怨多，口無遮攔，不僅說過張三，李四也說，對領導的抱怨不平腦子熱了都說，身邊不乏有人打小報告，結果就是這樣的。

雖然打工，也同樣要謹言慎行。一是立身，二為開心愉快！

得到領導成效這是多方面的因素。

如果你特別想得到老闆的認可？你就要站在老闆的角度想問題！

1彙報工作，不講困難

據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的訊息，就有砍頭的危險。老闆每天都面 對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞訊息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難 題、工作能力差”的負面印象。

2忌發牢騷《組織行為學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心 理“自衛”行為，但卻是老闆心中的最痛。

3善於表現、適時邀功不要害怕別人批評你喜歡錶功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。

4做主體業務的重要人員

成效這個詞比較虛，如果你做到主體業務的重要人員，離職會對公司造成影響。

如果你做到這四點，老闆還是不待見你，那麼這個老闆是個xx，別和他共事了，簡直浪費人生。

【問題解析】

職場中，能否得到領導的認可，決定了你發展空間的大小。你與領導的關係，可以說是職場中最重要的人際關係。

如何才能得到領導的認可？有4個雷區不要去踩，這篇文章一一為你揭曉。

1、不要離你的領導太遠

我之前專案組很忙，為此特地跟公司申請了加個人進來，公司給我從別的專案組調了一個程式設計師來支援我，他來了後，安裝各種軟體就花了一天，接著我給他分配任務，並確定交付時間，同時囑咐他：有問題及時跟我反饋。

他回覆我：好。然後沒了下文。我那段時間會議特別多，沒精力盯著他任務完成的進度，他沒有主動來找我，我一直以為，任務在順利進行著，到了當時跟他確認交付時間的前2天，我問他，完成情況，他回答我說：還沒開始。

我很震驚，那你這兩天在幹嘛？他說：

網速不好軟體下載慢、需要安裝一個外掛可是怎麼也安裝不了、看了我給他的需求，他對業務流程不熟悉，不曉得怎麼開始動手、而且，我們資料庫跟之前他熟悉的資料庫不一樣。

這些問題，他沒有主動跟我反饋過，如果不是我主動去問他，這些問題我壓根也不知道，我問了同組同事，他是否有向他們尋求幫助，同事們表示，沒有收到過他需要幫助的需求。

最後的結果：

我把他退給公司了，後來公司又給他安排了一個新專案組，沒過兩週他又被退會公司了。

為此，公司特地給我們這幾個專案經理分別打了電話，重新詢問退回公司的原因，我們幾個給出的原因都是：不溝通、離領導太遠、學習態度不積極，最終，他被公司勸退了。

有的人，在工作中都是被動的等著領導給自己分派任務，而領到任務後，直到交付結果前，可能都是跟領導零交流的。還有的是，除非領導主動詢問他，事情落實得怎麼樣了？否則，他就一直默默的幹著領導不知道他在幹啥的事情。

這種做法，是非常不提倡的，嚴重的會像我這個同事一樣，被公司勸退。

正確做法是：就算我在開會，他也可以用社交軟體跟我溝通、每天下班前可以跟我彙報當天的工作進度、可以跟我發起需要同事協助的請求、可以主動向同事們尋求幫助等。無論怎麼做，都比像他這樣，到交付時間了，才讓我知道還沒開始強。

所謂工作積極，其實就是遇到問題，主動想辦法解決問題。

2、不要讓壞訊息嚇到你的領導

領導並不在一線，不是第一首獲得訊息的人，尤其是高級別的領導，訊息往往通過基層過濾後，才能到達他們那，而領導最怕的事情，就是下屬們：“報喜不報憂”，不要等到已經被投訴了、大問題已經發生了，領導才知道訊息。

更不要讓領導從別人那聽到你負責的任務有問題。

通常最好的方式是，一旦你意識到一個問題正在發生，主動向領導彙報。

3、不要只帶著問題去找你的上司、不要彙報流水賬

簡單來說跟領導溝通，最好不要問為什麼、怎麼辦之類的問題，也不要說我這段時間幹了1234等事件。其實領導關心的是：你有沒有遇到什麼問題、你需要我提供什麼幫助、你有什麼建議。

也並不是說你需要拿出一個解決方案給到領導，通常，一個問題的成熟的解決方案是被探討出來的，而很多的下屬並不具備這個能力，盲目的提出解決方法，反而會創造出更多的問題。

這裡指的不要帶著問題去找領導，是提倡：

在找領導前，你要思考如何應對問題——就算只是蒐集更多的資訊，也是應對問題的一種方式——並且思考你的角色和你需要的幫助。

舉個例子：領導，我這邊遇到一個問題：

專案需要驗收，客戶財務才能將尾款給我們。而客戶對接人現在不願意籤驗收文件，最大的原因是推廣進度沒有達到他們的預期，本來預期是36個供應商全部上線，但如今成功上線的只有10個。

而推廣慢的原因總的來說有這麼幾點：

1、推廣不歸我們負責，而客戶自己的實施力量跟不上，導致推廣進度慢。

2、在推廣期間出現的bug或者需求，我們做到了及時響應，但是由於開發人手不夠，交付進度較慢。我想跟客戶發起會議，重新定義驗收標準，需要請您來客戶現場一起參與會議，另外，我這邊開發人手不夠，為了儘快驗收，能給我提供資源的幫助嗎？

場外點評：領導聽到這樣的彙報，就知道了：問題是什麼—不能驗收、這個問題導致的結果是什麼—客戶不付尾款、問題發生的原因是什麼——有客戶的問題、有自己公司的問題、領導去客戶現場的目的是什麼——跟客戶談判，下屬需要什麼幫助——需要他協助談判以及為專案組申請資源即加人。

這個問題解決了嗎？實際上沒有解決，真正要等到領導到了客戶現場，跟客戶談判完後，再進一步的跟團隊商量，才能有更成熟的解決方案，所以，專案經理這裡提供的只是如何能更接近客戶不想付尾款的真相的方案。

4、不要期望你的領導會改變

領導會不會改變？有的領導會，有的不會，但是你不能期望領導會改變，因為一句名言：改變自己比期望別人改變容易。

實際上，你要認清一個現實，適應領導的風格，是你的責任，你需要調整自己的工作方式來與上司的偏好相協調，這叫：保持一致性。

小說《杜拉拉昇職記》中有個案例：

拉拉剛升職當主管的時候，遇到了一個漂亮又刁鑽的女上司，女上司分別管理上海、北京、廣州三地的行政辦，不同行政辦彙報工作資料的表格格式不一樣，領導稽核起來很麻煩。拉拉為了讓領導稽核方便，將廣州辦用了幾年的彙報表格格式改成領導常用的格式，領導稽核方便多了，節省了閱讀時間，特地發郵件表揚拉拉。

可是下屬們就有點麻煩了，下屬們需要調整自己的編排習慣，為此背地裡鄙視拉拉拍馬屁。

拉拉知道後，對下屬們說：與領導保持一致性，是下屬們應該做的，你們改了一個排版習慣，可以在年終自我總結中寫：積極與組織保持一致性。

這樣，有利於領導給你們的年終評審打高分哦。改變一個小習慣換一個年終總結的優點，下屬們一想覺得很划算，誇拉拉是個小機靈。拉拉只是做了很小的一個舉動，更改excel的格式而已，但是她做的這個事情讓領導知道，這個下屬在積極調整自己的工作方式來配合自己，從而對拉拉產生好感，在內心給拉拉加分。

所以，在職場中，改變自己的工作方式，與領導保持一致時，根本沒有必要擔心被人家說“拍馬屁”之類的話，你只需要知道，你做了這樣的事，你的年終稽核會得到好評，你會有升職加薪的機會，至於別人怎麼說，不需要過度的在乎，咱們來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，並不需要得到所有人的理解。

如何讓自己的努力更有效率1、圍繞大目標努力

無論是故事中的姑娘，還是剛畢業時的我，都犯了一共同的錯誤：目標太發散，不聚焦。我們每天，每週，每個月的工作都應該圍繞大目標來，也就是說我當下做這個工作，跟我的大目標有沒有強關係，或者是間接的作用也好，如果有，我們可以放開大膽的去做。

如果沒有，我們可以選擇不去做，或者是瑣碎的工作集中在一個時間處理。

時間很寶貴，我們應該利用有有限的時間去做最大化價值的事情。

2、別做重複的工作

拿程式設計舉例，我上一週需要花兩個小時才能寫完的功能，那麼我這一週在遇到同樣的問題時， 能否用更加快捷的方式解決這個問題。

反思一個問題：每當我們做一件事情反覆超過5遍時，是否能為自己找到一個程式，或者是一個固定的公式來為我做。

剛開始我用這個方法解決，那麼我下一次遇到同樣的問題，能否換一種思維解決。這樣做，在死板的工作也能被我們做出新意。

如果我們對多次出現的問題， 仍然無法找到更好的解決辦法時，可以選擇求助，效率高，還好用。

3、給自己留出放空的時間

大多數人沒有意識到：我們如果太專注一些事，陷入假勤奮的怪圈時，比較容易造成慣性思維，固步自封。所以我們需要強迫自己跳出圍牆，跳出這個盒子，給自己獨處和思考的時間，對個人健康和發展都有好處。不執著尋找的答案，我們才能發現更有效的解決方案。

結語；

在職場中，你與領導的關係是你最重要的人際關係，需要重點維護，如果暫時沒有能力弄清楚，怎麼做才能更好，那就先讓自己清楚，跟領導相處，不要做什麼，才不至於更差。然後再在一步步在實踐中，積累經驗。

你好，我是酒店奢侈品Eugenie。

這是職場中很常見的一種現象，很多人勤勤懇懇工作，最後卻成了公司中的“透明人”。為什麼會出現這種情況呢？努力和能力必不可少，但上司的認可和支援也十分重要。我推薦你讀一讀《向上管理》這本書。

書中提到，需要注意三點：

1. 正確認識上下級關係

要認識你的公司，瞭解公司為什麼存在，公司存在的歷史和基礎。要認識你的上司，瞭解上司的存在意味著什麼，全面解讀你上司的能力、性格和職業態度。

2. 建立和諧的上下級關係

敬業，熱愛工作，熱愛行業；服從上司以獲得上司的信任；請示上司，任何時候都不要剝奪上司決策的權利；和上司互補，實現1+1>2的效果；任何時候你都不要和上司搶功勞，獲得了上司的肯定就說明自己有功勞，有功勞很快就能成為別人的上司；把上司當成最重要的“大客戶”， 作為下屬，應該多去考慮如果你的上司升遷。

3. 如何正確彙報工作

建立彙報機制，你需要對5個內容進行主動彙報：進度、需求、業績、意外和困難、建議和規劃。缺乏有效的工作彙報機制，會加大工作中的溝通成本，使工作沒有辦法協調統一，無法及時處理和解決工作中的問題，並且會使你的上司感到很頭疼。如果你不經常彙報工作，你的上司就會感到自己的管理活動不在控制中，工作彙報機制可以制約無序行為，使工作隨時處於可控狀態。

我曾經的同事，在我們的企劃團隊中可以說是多面手，很多案子都和他有關係，同事之間也很隨和，為人善良。可是他始終沒有晉級，到我離開那家公司，他還是一個小職員，他姓劉，我們都叫他劉倒黴。

首先，他不懂人情世故。這個很重要。生活的大部分時間都在團隊裡，就像一個大家庭，而家長就是領導。家長喜歡什麼樣的孩子？給家長爭光的，讓家長順心的，會討好家長的。最不待見的就是沒事找事總有麻煩的，頂撞家長的等等。怕馬屁不可取，但說順心的話是必須的。他就是不會說話還總是挑毛病的那類。

第二，不爭不搶也不擔當。他的工作理念是，該給我的一定會有，掙來的未必就是好的。而領導喜歡的是更加積極的態度。按照領導的說法，我都不熟悉你，幹嘛給你機會。

第三，好人緣不一定是有影響力。職場上，影響力相當重要。但影響力不是拉幫結派，而是你能帶給別人什麼利益。他充其量就是老好人而已。團隊任何一次挑頭專案他都是參與而不是帶頭人。

人在職場，工作能力是硬體，而職場情商是軟體。要想晉升，兩點都很重要，尤其是軟體。

朋友們，有人講人生就像大海的波濤，有時起有時落，有人說人生道路漫長曲折，關鍵就是幾步。那麼如何正確對待努力一成效一領導？？？一是古人云，道不同不相為謀。志同道合這是決定人生事業能順利發展的主要問題，二是樹立正確的自然觀，人生觀，價值觀，這是人生的指路明燈，一輩子伴隨你奮鬥一快樂一失意一憂愁，又奮起一成效一失敗一難受，突然感悟一成功一為民族一為自已感動！！！三是努力規劃人生追求的目標，首先明確自已的愛好，俗語講，愛好是最佳的老師？只有愛好一一才能持之以恆一一才能找到事物的內在聯絡一一才能悟到事物的本質。這是人生多麼有趣有味的甜蜜！！！四是古人云，戰略家是謀全域性，戰術家是爭奪一地一城。那麼如何對待努力，成效，領導，應該是不言而喻，五是依卑人之見，還是聽毛主席的話，好好學習天天向上。在愛好自已的專業上，深入探索的學習，在遵循自然規律上，做到每一天向上。六是當今物慾橫流的一段時間，許多年青人迷失了方向，迷失了根本，忘記了五千年文明造就了無數的發明家，天文學家，哲學家，自然科學家，文學家，詩人，書畫家……特別是為祖國和人民奮鬥的中華民族英雄！！！綜上所述，對待努力，成效，領導，樹立正確的人生觀，自力更生艱苦奮鬥，努力攀登人生的高峰，自信人生二百年，會當水擊三千里。僅供思考？

出現”肯努力，有成效，就是得不到領導的承認”這樣尷尬的情況或問題，這在職場上見怪不怪！

但不可否認的是，這種境況一定是出了問題！所以得找出問題出在什麼地方，出在哪裡？然後解決問題，改變局面！

乍一看，似乎問題在領導，給人的第一感覺，這個領導一定有失公平、有眼無珠、自私陰險…

在職場上，你有可能，還可以挑挑揀揀，按自己的喜好選擇去哪個部門幹自己想幹的工作，可以選擇和哪個人共事！但你無法選擇讓誰來領導你，你無法選擇領導！既然這樣，你不能等領導來主動找你解決問題！痛哭流涕地向你道歉，承認他（她）大錯特錯了！這種可能性有嗎！？

存在既合理。誰成為了你的領導，正常多數情況下，領導一定在多方面強於你、高於你！

所以，問題一定出在你這方面！故你要：

一、眼睛向內，多多審視自己，多檢查自己錯在哪裡了！

二、在工作上繼續付出更多的努力，生命不息，奮鬥不止，拼搏進取，忍辱負重，做出更大的成效和取得更豐碩的成果！

三、工作之餘，藉助喝茶、娛樂等比較愉悅、放鬆的形式，多與領導溝通、交流、交心，虛心傾聽、接受領導的心聲或批評、指正，化解和解決問題、結症！工作時間內是和諧的上下級關係，下班後是好朋友、好哥們兒、好姐妹！

這樣一來，領導一定會賞識你，你身心愉悅，工作幹勁兒十足，離加薪升職的日子就不遠了！

肯努力，有成效，領導是會看得見的，也是會承認的。但是，看得見或承認你，不意味著會重用你，更談不上因為你努力和有成效就一定提拔你。

從當下的社會風氣來看，單純努力幹，出成績，並不是提拔和重用的唯一標準。提拔和重用人，其中涉及的方方面面很多很廣泛。例如你很努力能幹，但是你與領導關係不融洽，關鍵時候站錯隊等等，都有可能影響到你的提拔或重用。當有困難的時候，領導可能會想起你，讓你去完成比較艱難的任務。但是，問題解決以後，領導可能會說一句“幹得不錯！”就完事了。

所以一般來說，一個人在工作中不努力，不能幹出成效，是不可能得到領導承認的。但是，努力了，出成效了，領導也承認了，你卻不一定能得到重用和提拔。

這就好象那句俗話:錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

肯努力，有成效，但不會叫(表現)就象牛一樣只會默默耕耘，給人的印象肉好吃。而狗就不一樣了，因為會叫(表現丿所以得到人的青睞，不但保住生命而且還成為人的伴侶。所以你要得到領導重視就得學狗一樣"會叫"。

肯努力，有成效，就是得領導肯定怎麼辦？具呆哥的看法：肯努力說明你上進，有夢想有理想，且為之去做，努力拼搏是好事，是邁向成功的動力，只是沒到達舉滿花環歡迎英勇無畏的鬥士歸來的門庭，證明你還需有耐力繼續堅苦前行，成攻還在前方。有成效，言下之意是你有一定的能力，或在此領域有一定的潛能，在是你用對了方法，總之證明你能充分勝任本崗位，也能做好工作。得不領導肯定，可能是你在本崗位的工作時間短，或者是此崗位無足輕重，沒人重視。在是領導一般都忙（工作以外等），他不是伯樂，喜於千里馬，他沒看到沒肯定就對了，一般領導是不知下屬工作的具體，除身邊幾人或要好的。可能是沒有之在領導身邊誇獎你，自然就無聞了，在是你能否和身邊同事打成一片，是否能平意近人，隨和處事了。不然就成效產生效益不顯眼。總之努力邁向成功的原動力，是牽扯著人走向幸福生活的領路人。呆哥，固然人也木訥，愚笨，胡言幾句也是呆頭呆腦想許久才說心裡話，好了，在此祝許多走在成功旅途之中的朋友們，不畏狂風暴雨，更早挎入成攻的城池，在你們牛逼啊！

肯努力，有成效，說明了自己在單位的工作效績。謙虛使人進步，驕傲使人落後。領導的崗位也是經過艱苦奮鬥獲得的；不是一蹴而就。要得到領導的承認，必須要有持之以恆的優秀表現。第一，學會低調做人。低調做人，踏實做事。工作勤勤懇懇，任勞任怨。努力完成領導交給的各項工作任務。做好本職工作。第二，學會提升。社會不斷髮展，努力提高自身各方面的綜合素質，提升工作能力，才能更加圓滿完成領導下達的各種工作指令。第三，學會奉獻。吃苦耐勞，不表功，不彰顯。尊敬尊重領導，學會奉獻精神，才更加會贏得承認。第四，講團結。科室和單位是一個整體，要有大局觀念。真誠待人，處理好方方面面的人際關係。大家和同事的認可，才會有領導的認可。勤勉工作，踏實做人做事，講團結，講奉獻，才會有更好的發展。

肯努力，有成效！這說明你是一個工作態度端正，工作能力也有一個合格員工。但是，至於你的工作業績是不是得不到領導承認，這裡面可以結合自己所處的工作環境和工作內容進行分析和找尋對策。

第一，領導是什麼風格的？領導的風格決定了他對工作成效的看法。比如你的領導對工作有很高要求，他心目中的工作成效是120分，而你的工作業績是100分，顯然在老闆那裡只能是合格而已，不值得他誇讚。

第二，自己是屬於什麼型別的員工？有的領導對員工其實是看得很準的。有的員工響鼓不宜重敲；有的員工確實響鼓也要時不時敲打一番；有的員工根本經不起誇，誇獎後就基本沒什麼進步，甚至沾沾自喜........顯然，前面兩種老闆是不會輕易誇讚的，而最後一種，老闆基本是預設員工合格。

第三，自己的工作內容和工作性質在整個公司中所處的地位？如果該員工工作屬於公司重點工作，那麼所取得的成效是可以很快得到上司的認可；但是如果只是一般的工作內容，做得好，也不會那麼容易得到稱讚。

第四，自我發展的動力評估。如果自己的工作需要得到認可才有動力，那麼最好先審視下自己的周圍同事，評估下自己的工作性質，然後再決定認可對自己是不是必須的。

肯努力，有成效，就是得不到領導的承認，首先我們需要分析一下，為什麼得不到領導的承認，原因是什麼？針對不同的原因，可能需要有不同的對策，就做事風格而言。

 

一方面是你領導的做事風格，你的領導是一個什麼樣的人？他喜歡什麼樣的工作方式？他是喜歡書面溝通還是口頭溝通？如果他喜歡書面溝通，雖然你做的很好，但是呈現方式不是他喜歡的，他也很難認同你。有些領導看重結果，

 

另一方面，要不你改變你的做事風格，去適合你的領導風格，這樣你就能比較好的和他進行溝通，這樣更加容易得到他的認可，要不你找個和你做事風格類似的領導，這樣你也容易得到他的認可。

 

總之，不同的原因對策也不一樣。總體來看，你要努力去適應你的領導，在管理學上有一條，事情沒有根本的對錯，領導永遠是正確的。要不去適應你的領導，要不去找個適合你的領導，這樣就更有可能得到領導的認可。