不管是什麼性質的單位，員工要絕對服從上級的領導，這個上級可能是你的直接領導、上司、老闆。為何員工要服從上級？這是一個國家體制決定的。比如說執法機構的成員，每個人都是按國家政策、法規辦事的，為什麼要領導說了算？往往下面的人很遵紀守法，而領導卻自己違規違法，有時，還要求下面人按領導他違法的指令執行，員工為何不敢違抗？為何不敢舉報？為何還要執行錯誤的指令？答案只有一條，是領導的指示就要執行。這是一個國家體制決定的，你不服從是不行的，因為你生活在這塊土壤上是唯一的選擇。倘若你是員工你要堅持原則，與領導的違法亂紀行為對著幹，恐怕你會四面碰壁，是領導的都不會支援你為什麼？因為每一個人他當上了領導就要有特權。他即使知道你很正確，但也不會向你認錯，他還是要打壓你。上級層層級級的領導還會支援他打壓你，因為你是下級只有擁護服從領導的份，領導錯了你沒有權利抵抗他，如果每個員工都能對抗領導，這天下不反了嗎？所以說，在職領導的話絕對正確，絕對要服從的，不信你就有苦吃。要麼，你有資本能謀上一個領導位置做，你於別的領導一樣，也會要求員絕對服從於你的。

下級對上級的絕對服從，絕對不會扼殺員工的創造力，反而會有助於創造力的產生。

古往今來，慈不掌兵，很多歷史名人故事就是最好的見證。強大的國防力量必然會有一支強大的軍隊，一支強大的軍隊必然是紀律嚴明，絕對服從的軍隊。

那麼如何理解企業的絕對服從呢？

任何一個集體，總要有自己的規矩，才能帶領整個集體，一步一步的走向輝煌。

人的職位有高低，角色定位有不同，所以就有了上級和部署的區別。

職位不同也就導致了履行職責不同，對規矩的落實自然不同。

如果大家都按照自己的職責辦事，上級領導下級，下級服從上級，以老闆的指示為準，那麼我想這個企業一定會做大做強。

作為職場人，誰都想提高自己的工作效率，以贏得更多自己的時間和創造更多的價值，獲得更多的利潤，達到升職加薪的目的，追求美好生活。

木頭原理大家都聽說過，決定一隻木桶能盛多少水，不是最長那個木板，而是最短的那個木板。

誰都不願意做最短的那個木板，自然會想方設法讓自己成長，讓自己的長度不斷的增長，以迎合整隻木桶的平均高度。

我們在工作中沒完成一份工作，老闆只看結果是否符合要求，而其中工作的細節，老闆很難引起重視，這工作的細節就是你的核心競爭力。

老闆部署完工作任務，更多的處於一個統籌協調的角色，而員工去利用自己的工作效率提高工作的產出，符合老闆想要的結果。

綜上，紀律嚴明的軍隊才能打勝仗，絕對服從的企業，才能在競爭殘酷的商場中不斷走向輝煌，多自省自己，努力成長，不要成為工作效率最低下的那個人。

如果你是職場新人，什麼都不明白，決定服從是對的，你要去了解職場的規則，沒有規則不成方圓。

絕對服從，也不是百分百的服從吧，他給你的是大致的方向，剩下的就是要看你的創造力。

你老闆讓你整理一份表格，他會說他想要什麼，不會說的特別的明細，明細的地方就需要你這個做的人去創新了，去做出來。

絕對服從智慧給你一個大的方向，讓你去做事，但是做事情的細節還是要你自己創新和學習的。

我最討厭的就是聽我上一任領導說你必須這樣，必須那樣，員工必須要熱愛工作，要有狼性。

我認為每一個人所處的環境，角色不同，理解問題也不一樣，如果認為老闆說的不對，會給你的身體和工作進展帶來障礙，還是要和老闆溝通，說明自己的困難。

還有領導要求員工敬業，有狼性，沒問題呀，但是你天天讓我吃草，沒肉啊，畫的大餅都沒有啊。

就因為我是這樣的思想，所以我失業了，但是我不後悔呀，因為我是有思想的人，不是24小時工作的機器。

古人講君仁臣忠，做臣做下級的一定要忠於自己的君也就是領導。忠也就是要服從聽從領導的安排，但也包括勸諫自己的領導。孝經上講，曾子曰：“若夫慈愛、恭敬、安親、揚名，則聞命矣。敢問子從父之令，可謂孝乎？”子曰：“是何言與！是何言與！昔者，天子有爭臣七人，雖無道，不失其天下；諸侯有爭臣五人，雖無道，不失其國；大夫有爭臣三人，雖無道，不失其家；士有爭友，則身不離於令名；父有爭子，則身不陷於不義。故當不義則爭之。從父之令，又焉得為孝乎？”，所以服從中勸諫，這就是孝忠之道。

絕對服從是會扼殺員工的創造力的。但老闆講絕對服從，又不會對老闆產生影響，因為老闆只需要努力工作的員工，為自己增加收入。老闆開公司為了什麼？利益。只要產生利益就可以了。創造力扼殺與否對其又有什麼影響呢？！

比如：像現在的工廠不都是流水線作業嗎！為何流水線作業，那就是為了提高員工的工作速度，能夠快速產生利益，而創造力不能快速產生利益，所以老闆都不會提創造力問題。

流水線作業的員工能夠發揮創造力嗎？顯然不能。至於一些關於充分發揮員工創造力的話語，那不過是說說而已，不要太相信了。

可能會有人說創造力才能夠得到更多的利益，促進社會的發展。但這種創造力很多都不能快速產生利益，而且往往是付出了很多精力和財力的投入，卻沒有獲得收益，所以一般的老闆都不會過多的要求員工展示自己的創造力。

科技領域內的公司，或者一直走在社會發展前列的資訊公司。比如：手機、電腦、軟體程式設計、科研等這類公司或者單位。

比如程式設計師就是一個需要充分發揮創造力的工作，這類員工一般都是年輕人，有活力、有創造力，能夠更上時代的潮流。但這類員工一般年齡大了就會被辭退，35歲是一個大的關卡，因為其創造力不足以跟上時代的需求了。

以前看到一個網友問過這樣一個問題：既然社會上大部分工作都不需要學歷就可以勝任，那麼還學習幹什麼呢？是一個道理，因為大部分工作都是重複性勞作，不需要創造力就可以完成，那麼老闆為了利益，肯定會要求員工絕對服從。

現在的企業卻是流水作業，機械化程高，要求互相協作，統一指揮。你不服從領導的指揮能行嗎？一臺機器動輒千萬以上，你搞發明創造，萬一造成重大事故，你負得起責任嗎？

俗話說“幹活不由東，累死也無功”，拿誰的錢，服誰的管。企業是老闆的，老闆給你發工資僱傭你到他的企，是讓你給他打工幹活的，不是讓你去和他作對，專門去給他出難題的。在工作上讓你絕對服從老闆的安排有錯嗎？如果你不想服從老闆也可以，“此處不留爺，自有留爺處”，哪裡好哪裡能讓你發揮創造力，去哪裡就行了。

現在的企業生產機械化程度高，每個主產過程都要求按操作規範去做，做為一個普通員工按要求去幹就是了，並不需要你去搞什麼發明創造。

一些大的單位，搞發明創造的有專業人員，搞發明創新也要有規劃，也要根據企業發展需求去做，決不會你想幹什麼就幹什麼。

如果你不按老闆的要求去做，出了事故造成的損失誰負責？

這個問題本人深有體會，這和領導的性格有很大關係。以前一個單位領導很強勢，事必親為，別人做的再好怎麼都不會放心。這樣的企業老闆很累，有幾個剛入職的同事，懷著滿身報復來，開始提這樣那樣的建議，滿身熱情，慢慢發現自己的才能得不到施展，要麼離開，要麼隨波逐流混日子了。標題中說絕對服從，絕對服從員工就不需要有任何創造性了，完全按老闆講的做就好了，不需要承擔責任肯定沒有創造力了。

絕對服服從肯定會扼殺分員工創造性，所有決策都是老闆一個人說的算，會讓員工本身創造力變弱，加上老闆的強勢，誰也不想跟老闆唱反調，對老闆所講絕對服從。完全沒有創造性，這樣的員工執行力很強，對企業創新貢獻很小。對老闆來說可能比較喜歡聽話，有種當天和尚撞天鍾感覺。同時問題也顯而易見，員工沒有創造性企業發展就受限，一旦老闆決策失誤企業會損失嚴重。

個人觀點，一個企業發展好需要有一個目光長遠的老闆。一個好老闆能夠聽進員工建議，並從員工建議中分辨出利弊。吸取好的建議用到企業發展中，讓員工受到尊重，員工才會更好發揮自己能力。古語說得好三個臭皮匠，頂個諸葛亮，是有一定含義的。眾人拾柴火焰高的道理大家都知道。老闆一旦做了決定，員工必須服從，企業才能朝一個目標發展。以上是個人一點拙見[祈禱][祈禱][祈禱]