建立或者帶好任何組織和團隊，都離不開五個基本的要素，這五個基本的要素簡稱“5P”，是五個單詞的首個字母。那麼五要素是什麼呢？

五要素分別是：目標、定位、許可權、計劃、和人員。

1、目標

任何團隊，要想帶好都離不開目標這個要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是為目標服務的。只有共同的目標，才能帶領團隊駛向成功的彼岸。

2、定位

這個定位指的是團隊在企業中是處於什麼樣的身份。針對團隊的定位，就可以為團隊制定一些制度的規範，團隊的任務，以便更好的融入到整個組織當中。

3、許可權

許可權，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的，但是後來內部出現分歧，導致分道揚鑣，這就是因為沒有確立合理的權責利。

4、計劃

計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚這個問題

5、人員

團隊的最後一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好後，具體的執行還在於人。當然，每個企業的情況不一樣，具體要用什麼人，是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標。

以上這五個因素都是構建一個高效的團隊所必需的，只有考慮清楚了每個要素背後的意義，做好詳盡的計劃，才能帶好團隊。

高效團隊建設的5p要素包括以下五個內容：

1、目標（PURPOSE）團隊在建設剛剛起步的時候都要有一個目標，樹立明確的目標要完全貫徹在在團隊管理之中，其他一切都是為目標服務的。

2、定位（PLACE）一個團隊需要明確自己的定位，要知道這個團隊是什麼型別、工作任務又是什麼。

3、許可權（POWER）在建立團隊時需要提前分配這個團隊所擁有的許可權，明確規定團隊的工作範圍、和其他團隊之間的界限、團隊的自主決策權多大。

4、計劃（PLAN）計劃也是團隊建設中很重要的一項，比如團隊成員人數、團隊領導是常設還是輪值、任務的完成時間等等，這些都是要提前做好計劃的。

5、人員（PEOPLE）團隊最終還是要以人為本，綜合考量人員能力、基本素質、和學識水平等因素，將人員安排到合適的位置上。擴充套件資料：團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望，不過一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵：1、高效的團隊對所要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。2、高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。3、成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。4、以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程式及其他一些正式檔案明確規定。5、支援要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支援環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。