自己第一次當部門主管的時候，公司遇上了經營困難。貸款，欠薪等手段都折騰過了，還是沒什麼起色，沒辦法，最後老闆說只能裁員。分到我這個部門，至少要開除一個。

我這個部門總共有3個下屬，小王是技術骨幹，沒有他肯定不行。只剩下小周和小李。

我是偏向裁小周，因為小周業務能力確實比小李差，但是小周已經在公司做了5年，屬於公司元老。又問過財務，如果開除小周，公司要支付一大筆補償金。且從另一方面講，開除元老員工，會讓大家感到寒心，公司就更難度過這個困難時期了。

而小李去年畢業才來的我們公司，論資歷也只能選擇他了。為此，我找小李談了話。

談完我才知道，小李其實也遇到了困難。他媽媽生病，剛剛才進的醫院，現在急需用錢，如果這個時候失業，萬一運氣不好沒馬上找到第二份工作，那治療費用都成問題。

實在難以決斷，我只好找了老闆，看看能不能對我部門網開一面。結果，老闆沉默了一回，提出了一個新方案。說，只要在我部門，由我開始，3個月內降薪50%，3個月後恢復到80%，以後再看情況是否恢復全額，他可以暫時不考慮裁員。

面對選擇，猶豫再三，最終，我還是讓小李離開了，心裡安慰自己，也許補發的欠薪加上一個月的補償金應該能支援他度過困難吧。

面對自身利益，我最終捨棄的還是別人，看來我確實沒自己想得那麼善良了。