打好誠信牌，人無信不立，做企業也一樣。

當下社會最重要的危機就是道德誠信的危機，市面上食品安全類事件頻發，很多商家用打擦邊球，生產假冒偽劣產品，以次充好，想用低成本賺高利潤，但是往往是搬起石頭砸自己的腳，寒了消費者的心，自己的企業也走不遠。

實體企業要想做強做大首先要做的一條就是誠信。做到產品誠信，管理人格誠信，客戶誠信，方方面面做到誠信，企業才能無往不利。

打造最硬核的資訊服務部。

網際網路時代是資訊為王的時代，誰能以最快的速度掌握第一手資訊，做出應對措施，並制定好解決方案，誰就能取勝。

所以一定要打造好全產業資訊鏈條，除了密不透風，還要大，全，廣，只有這樣才能輕鬆應對外界的不確定性。

使用者思維，有時刻把使用者服務好的意識。

先有使用者才有企業，做企業之前好好調研使用者的需求，我們所做的一切與使用者精準對接，時刻把他們服務好，才能真的取勝。

網際網路時代尋找我們的使用者真是走了捷徑，可以在平臺建立矩陣，大量吸納我們的使用者粉絲，流量最大化，為他們提供價值，他們就會購買為我們企業的產品，從而為企業助力。

差異化銷售渠道。

常規化的銷售渠道已經無法保證實體企業能在市場中長期立足。只有打造差異化，獨有的銷售渠道，才能真的立於不敗之地。

只有你想不到的，沒有你做不到的，現在不只是360行，動腦思考選擇360行之外的銷售渠道你就贏了。

供給側結構性改革。

產品過剩時代，企業供給方不能再大批次生產，儲存庫房，然後用強買強賣的方式進行銷售，假如被同行，跨行，不入流的企業打劫了，那麼損失將是致命的。

所以要減少庫存積壓，0庫存模式進行生產，也就是採取訂單式的生產方式。

知識型直播帶貨。

全民閱讀時代，人們的知識文化水平越來越高，人們在追求產品的質量的同時也追求其內涵，故事等。

同樣是帶貨，假如企業能做到對帶貨人員進行知識性培訓，打造個性化帶貨模式，給消費者帶來更好的場景體驗，那麼一定能為實體企業發展助力。

延伸產業鏈條。

賺不到企業產品的錢，賺產業鏈的錢。就是與企業主營業務相關的上下游企業，與客戶建立友好合作關係，相互支援，東方不亮西方亮。

堅決杜絕單一的賺錢模式，根本無法抵域外界不確定的風險的。

輕資產運營。

把企業產品最核心的最重要的部分，也就是說企業的護城河進行主要運營，不讓外界攝入，那麼對於其它的輔助業務可以找專業的外包團隊進行操作。

適當的斷舍離，輕裝上陣，才能讓我們全身心地投入到主營業務當中，才能做的更好，更精。

融合經營模式。

網際網路時代，什麼都是透明的，同行業之間很多事情都沒有秘密，我們的產品做的再好也會不經意間被打劫了，而且不只是同行業，跨界。

唐山打人事件告訴我們，就算流氓都能打劫，真是讓人防不勝防。那麼怎麼辦呢？

就是別閉門造車，一定要融合發展，怎麼融合呢？不只是產品融合，管理融合，就是人都要融合，萬事萬物不為我所有，但皆為我所用。

加強底層邏輯建設。

現在已經不是隻吃飽穿暖的時代，對於吃的用的人們追求的是高質量，高品味，有內涵，有故事等這些高標準的產品。

以往那些物美價廉，以量取勝的時代一去不復返，那麼對於實體企業要怎麼做呢？

加強底層邏輯建設，只有有穩定的根基，才能在此基礎上進行拓展，創新。也就是說讓我們的團隊本身要有專業性，創新性，而不是自己沒能力跟在別人後頭跑，去跟風，去複製。當下社會產品更新迭代之快告訴我們，這麼做只有死路一條。

實體行業領導人的責任性。

這是最重要的一條，我放在最後寫，就是所有的事情都做好了，但是一個沒有責任感的領導人帶領企業，那麼實體企業走不遠不是行業的問題，而是人的問題。

那麼說怎樣做到有責任感？除了必要的日常工作之外最重要的就是要有時刻規避風險的意識。

眼睛能看不到的風險是小風險，那些看不到的風險才是真的罪魁禍首。

所以說真的有責任感就是要未雨綢繆，始終把那些看不到的風險排在第一位，只有這樣做了，待危機來臨的時候才不至於崩盤。

寫在最後:各行各業利潤越來越薄是一定的，因為網際網路時代什麼都是透明的，已經不是貨比三家的時代，而是貨比百家，千家的時代。

不只是實體行業難做，而是各行各業都難做，因為生產過剩都飽和了，簡單說，未來不是拼量而是拼專業的時代。

要想在同行業立足，必須做到專業性，創新性，融合性，知識性等。

當然三年疫情還為做企業的人士提個醒，無論做什麼還需加上一條，健康的元素。

實體店確實太難了，國家應該打擊和規範電商和直播。

不能隨便一個人扭扭屁股，搞個怪沒有任何成本就可以直播帶貨。我認為以後開網店和直播必須有實體店才可以，這樣也公平公正，也保證了產品質量。