一個完整的網際網路創業公司，至少要有這幾方面的人才！

1、首先是一個會講故事、能講故事、講好故事的老闆

創業型公司一定要有一個會講故事、能講故事、講好故事的老闆，大家聚集起來創業，也是因為這個老闆，倘若連公司方向都說不好，怎麼可能有創業的團隊？ 再有融資方面也是非常需要能講好故事的老闆的！不然公司連錢都沒有，談何創業！

2、一個資源人脈廣泛的市場總監

創業公司很重要的一方面就是缺錢，一個資源人脈廣泛的市場總監就可以給你省下很多很多營銷費用，至少讓錢花在刀刃上。

3、一個優秀的商務總監

4、一個牛逼的產品經理

一定要有一個牛逼的產品經理，因為一個牛逼的產品經理才能更好的洞察使用者的需求，打鐵還需自身硬，沒有一個好的產品，談何去成長？談什麼營銷、商務！產品不好，營銷和商務厲害的話，只會加速你的企業的死亡！

5、需要一個善解人意的行政姐姐

創業初期，肯定是環境、位置各方面都會有所欠缺，怎麼才能讓員工長久的跟隨公司呢？一方面是公司的發展，另一方面也需要行政人事的人性化關懷，形成輕鬆的工作氛圍！

6、最後需要一個優秀的財務總監

我為什麼要把財務總監留在最後？因為優秀的金融人才很稀缺，能去創業公司的更難得，很少很少有公司能像馬雲那樣找來蔡崇信那樣的大牛人的！還是不在意薪酬、甚至倒貼的那種！所以這點是不可強求的！能有當然是最好的啦！

完整的創業公司？在創業階段其實很多公司是談不上完整的。既然後面提到了最少，那麼就按照最低的崗位配置規劃。另外，我覺得與其規劃需要多少人不如從具體工作量出發，創業階段，人越少越好，畢竟每個人都是成本。

1 產品經理，從市場需求入手到產品（上線）量產全稱負責，這是核心崗位。這個崗位往往決定了專案的走向以及最終的回報是否可以實現。

2 財務，核心崗位。創業階段一定要有財務崗位。只有這樣創業者才能對企業的現金流有清晰的認識和計劃。如果這個崗位同時具備融資能力基本就接近夢幻團隊了。

3 技術（研發）這個崗位是專案得以迭代的保障。創業階段首先要經歷市場驗證。技術人員的能力直接決定了響應的速度和質量。產品規劃的再好無法實現也是枉然。

4 市場 對於市場的有效滲透決定了驗證階段的結果是否可靠。能否儘快開啟局面獲得市場的認可。

5 銷售 一線部門，決定了專案的生存能力和質量。同時銷售工作展開越早越可以穩定初創企業結構提振團隊信心。

至於以上的工作具體需要多少人完成這個主要看工作量的分配以及團隊的能力。還是那句話。人力即成本。無論企業處在哪個階段，人都是越少越好。