分情況，如果已經有了整個需求，產品已經在研發或者已經上線的，應該多瞭解團隊狀況以及產品詳情，再根據現階段情況安排工作。

如果沒有，就應該多和老闆溝通，瞭解一下他想要的產品，在做規劃，按照一個新產品流程來處理

我建議你花更多時間來了解與解讀公司商業場景，以及如何將商業場景轉化為移動端互動產品或PC端互動產品，在這個轉換過程中要如何取捨以及再現真實商業場景，只有理解商業邏輯及場景才能有進一步可能，產品設計好壞源頭在這裡，當然你也可以透過對競品分析的辦法來模擬感知，這也是個辦法，剩下的就是產品專業呈現及工具了

首先同學你提供的資訊非常有限，創業公司產品的發展的階段是什麼階段？什麼樣的產品不說，產品的形態是app 還是網站也沒有。所以我只能大概的說下看法：

1.瞭解產品：你需要了解產品的定位、核心使用者以及核心使用者的訴求，以及當前老闆對這個產品的規劃是怎樣？；（直白一點就是，你要了解你要跟進的產品解決使用者的是一個什麼樣的問題）

2.體驗產品：將你負責的產品核心點從網上尋找（儘量模擬使用者的真實來源），記住你是從什麼關鍵詞找到你們公司的產品，然後體驗你負責的產品，包括核心功能是否已經解決了使用者的問題，解決方式是否已經是最優了。互動、文案有沒有改進的地方；（如果是app，app的效能如何，如果是網站，網站的響應速度如何）。產品的留存率或者回頭使用者資料情況怎樣？功能的使用活躍度資料怎樣？

3.檢視產品的流量運營情況：每天產品的新增各來源於什麼地方。如果是app，ASO做得怎樣，關鍵詞排名情況如何，每天使用者的搜尋量多少，使用者的整個轉化資料情況如何？如果是網站，SEO做得怎樣，在Google 或者百度收錄了多少的關鍵詞？權重又是多少？如果是買流量，流量的成本多少，使用者的留存情況和活躍情況又是如何？（流量運營是個大課題，這裡就簡單羅列幾個點，有時間會詳細聊下流量運營的話題）

5.看歷史文件：可以找這個產品的一些歷史文件，瞭解當初的設計框架和原則。

6.發現需求改進產品；經過上面的幾個步驟你應該大概瞭解了這個產品要解決的問題以及使用者的需求了，那麼，從搜尋熱詞、使用者來源關鍵詞、使用者反饋、競品分析中，你是不是就可以挖掘出一些繼急需改善的功能點呢？當然，也有可能是流程資料的不清晰，也可能是產品核心資料的不健全，這些都是要你來進行跟進和把握的。

看問的問題，題主應該是剛成為產品經理吧 ？

作為創業公司唯一的產品經理，這裡頭坑很大的！

為什麼說這裡會有坑呢？

我這邊有幾個比較真實的案例：去了一家創業公司，成為了這個公司裡唯一的一個產品經理，類似於這樣的情況，基本都是不出兩個月，就會從這家公司離開，為什麼呢？

因為沒有人帶，沒有產品的章法，靠自己摸索太難了。

進去了之後，是做上產品經理了，但是接下來具體怎麼做，怎麼跟技術合作，跟設計師合作，產品規範，產品產出物是什麼，很多都不太清楚，會感覺有無盡的阻力；老闆有可能是傳統行業的，對於網際網路產品的做法完全不懂，這個時候，就很坑，很多人都是進去了沒多久，又離職了。

所以建議新手不要去那種只有自己一個人是產品經理的公司。

除了入職當天，我想後面想發展的順利的話，建議你可以在外部找一個固定的有經驗的產品經理當導師，每個月見一兩次，平時的產出和遇到的問題，也可以讓TA幫你把把關，這樣才不會走偏。