我們老闆就是這樣，自私自利，目光短淺，沒有一點肚量，甚至在你工作的地方裝上攝像頭，在辦公室的時候盯著電腦看監控畫面，在外面的時候盯著手機看監控畫面，只要被他發現你沒在崗位上，哪怕你去上廁所被他看見他立馬就會過來喊你快點別耽誤工作，發工資的時候零頭能不給就不給，一百件事你有一件做的他不滿意他就覺得你能力不行，立馬讓人滾蛋再重新招人，所以他一年到頭都在招人，而且疑心特別重，真是半點格局都沒有

我們以前領導就是超級沒格局，績效超了不吭聲，遲到一分鐘扣三十，倉庫沒整理好扣三十，顧客沒留住扣三十，店鋪目標沒完成扣獎金，所以變成了前老闆！

我們領導就是這樣，心情好就跟你好像朋友，心情不好就劈頭大罵。經常有什麼事都不直說，就說個大概，讓你猜，猜錯了就又一頓訓。讓你寫個東西，寫好了，她就說寫的這麼沒有內涵，然後就說說說，說半天，感覺都在照著你寫了內容在說。實在搞不懂，這是要顯示她有多厲害嗎？

平時在科室，就一直在找人聊天，都沒幹活。平時都是她在奉承醫生，還老是說我們怕醫生，怪不得護士地位這麼低。然後平時只要醫生一投訴我們，她就不分青紅皂白，過來找狠狠的罵我們一頓罵。說我們不能對他們說話太沖，不能抱怨，不能開玩笑，自己帶去科室的東西，不能拒絕給他們吃，要帶去，就是要共享的。感覺都不是我們的領導，一點也沒有為我們做主過。只會罵，只會扣錢。

還有比這更沒有格局的領導嗎？

我現在的頂頭上司是個比我年紀還小的女性，叫黃麗。和異性搭檔還是我平生第一次，由於看問題的角度不一樣，或者是處理問題的方式方法不同，實話實說，我倆相處得並不是很愉快。

其實，站在個人的角度上來說，我對黃麗並沒有半點的怨言，畢竟作為一個女人，能來我們這樣一個機關核心部門擔任主管，說明黃麗在某些方面的確有她過人之處。

黃麗原來是在一個基層單位擔任主管的，據她自己說，由於自己的爸媽年紀大了，再加上她的孩子再過幾年就要考大學了，因此，是她主動要求到機關裡來工作的。可能，在她的意識中，在機關坐辦公室，總比在基層與一線員工面對面地打交道，要輕鬆或容易得多。

有悟性的人，可能意識到，在基層和機關當主管完全是兩回事。在基層當個主管，動則手下就有百十號人，作為主管，你只要會安排工作，要求到位，抓好落實，基本上就能穩定住局面，因為基層員工絕大多數對上司是有著敬畏之心的，他們深刻領會到胳臂擰不過大腿這個道理，你如果得罪了上司，上司總會有成千上萬種方法給你教訓、讓你付出代價的。所以，基層單位雖然會有極個別的刺頭，但是，老老實實聽上司話的職員還是佔據絕大多數的。在基層當個主管，只要你會管理，說白了就是你會發錢，發多發少，發對人，就能聚攏住人心，即使你不懂業務，也沒有人會反對你，對你提出疑義。因為，在基層員個的意識中，主管就是來管我們的，管我們的人怎麼可能會幹活呢？

然而，機關就完全不一樣了。大的處室也就一、二十人，小的處室也就三四個人，一個蘿蔔一個坑，每個人的手頭都有一攤子業務，而且隨著業務分工越細，機關的工作人員往往就是自己主管業務領域的專家。在處室裡當個主管，如果你動手能力差，光動嘴不動手，而且話還說不到點子上，時間一長，是不會有人服氣你的。

黃麗來到機關後，她就沒有分清楚在基層和機關的不同。能到機關負責一塊業務的工作人員，手裡或多或少都有一兩把刷子。他們對新來的主管，表面上笑臉相迎，實際上他們是觀其言而察其行，說句不好聽的話，他們是尋找你的軟肋，而好為自己所用。

很快，黃麗光說不做的弊端就暴露無遺了。她雖然要求得多，但是她不懂業務，往往說的自己不知所云的外行話，同時她以自己年紀大了為藉口，根本無法靜下心來去學習，因此，有些聰明的職員就開始在她面前表功。本來是一件份內的工作，也沒有什麼技術含量，有些人就會在黃麗面前倒苦水、表功勞。黃麗不懂啊，但她又不好意思向我這個副主管詢問原由，於是，她在每月的考評會上，直接給向她訴苦表功的人嘉獎。

處室的績效工資每月都是固定的，你得到了嘉獎，說明其他人的績效工資就會變少了。因此，在黃麗沒來之前，我和上一任主管，在嘉獎職員這件事情上都非常慎重，搞不好就會挫傷大多數人的積極性，除非你完成的工作確實夠得上獎勵條款。而且，那時候，我們還會積極爭取總部對我們工作的支援，申請一部分專業獎勵基金，用於先進嘉獎。

黃麗剛來的時候，我就把處室裡嘉獎的來龍去脈給她交待清楚了。誰知道，她對此嗤之以鼻。她對我說：你有的老辦法，我有我的新思路。她根本一副不按套路出牌的架式。俗話說：官大一級壓死人。雖然，黃麗只比我大了半級，但真是應了那句話：官不大，僚不小。

時間一長，我也懶得去向黃麗說教了，害怕她誤會了我好意，以為我倚老賣老呢。

作為主管，在一些開發專案上是要簽字確認的，這並不是我這個副主管有推卸責任之嫌，這是企業內部制度所要求的。然而，我發現，黃麗膽子也是蠻大的，她有時看都不看，就把自己的名字簽上了。但是，現在企業上個新專案是要效果驗證的，如果投了錢，專案上去了，但長時間沒有收益，主管是要擔責任，受到處罰的。

果然，不久，黃麗就撞到了槍口上。也許在基層，黃麗永遠都是旱澇保收的。但是，機關不一樣，能管著黃麗的人大有人在，像黃麗這樣級別的人比比皆是。結果，黃麗被處罰了。

幹工作誰也無法保證能百分之百的正確，犯錯有失誤是很正常的事情，我也曾經因工作失誤被總部處罰過，我要做的就是吃一塹長一智，吸取教訓也就罷了。

然而，黃麗卻不一樣，她被處罰後，有些氣急敗壞，到處找關係想取消或減少對自己處罰。後來，黃麗的目的達到了，聽人說，有個總部的高層聽了她的訴說，動了惻隱之心，要求有關部門減少了對黃麗的處罰金額。

還有一次，我們處完成了一項重大的科研專案，得到了總部的嘉獎，在獎勵分配時，負責這個專案的專案經理並沒有按照貢獻大小就分配獎勵金，而是按照官職去分配獎金。當時，我記得在做獎金預算時，黃麗有近萬元，但是，方案報上去後，被總部否決了。總部直接告知，黃麗自始至終也沒有參與專案研討，沒有資格分配這筆獎金。

黃麗知道這個訊息後，竟然把自己關在辦公室哭了一上午。後來，她狠狠地對我們說，以後專案上的事，少來找她，她不懂，她也不想管。有些地痞耍無賴的姿態。但是，在主管這個位置上，沒有她的簽字認可，方案稽核流程是走不下去的啊。

有一次，有個專案方案過幾天要上終審會。由於時間比較緊，我就安排人，把專案方案拿到印刷廠印了幾十份，分發給各個領域的專家稽核簽字。

我拿著方案去找黃麗簽字。黃麗態度十分冷淡，她對我說：你先放在這裡吧，我有時間會看的。

可是一連幾天，我見黃麗始終把辦公室的門關得嚴嚴的，她在裡面打電話。因為我們倆是門對門，我從對面若隱若現的話語中，聽出黃麗好像是給她兒子轉學校的事在託人幫助。

眼見著終審會的時間越來越近，我心裡就有些著急，就催促了黃麗抓緊時間審閱簽字。黃麗對我說：明天早晨就給你，我今晚上加個班認真看一看。

當天，在快下班的時候，我看見黃麗早早就換上了一身漂亮的衣服，在等著下班，根本沒有要加班的意思。果然，下班時間一到，黃麗就匆匆忙忙地走了。

第二天，按約定，一大早我就去找黃麗要方案，黃麗見到我不好意思地說：你在你辦公室等我一會兒，我先去方便一下。於是，我就在辦公室裡等黃麗，黃麗這泡屎拉得可是真長了，我真真地看著表，四十多分鐘，黃麗才從衛生間回到辦公室。我都懷疑黃麗是不是有嚴重的便秘。

黃麗知道我在等她，三下五除二，就簽好字，喊我到她辦公室裡拿方案。

等我拿回方案，一頁一頁翻看黃麗有沒有修改意見的時候，突然我發現在印刷廠印刷的紙質方案中，有兩張紙連在了一起，在裝訂中根本沒有被切割開來，這說明，黃麗連這個方案翻都沒有翻開過。

這又是一種什麼樣的上司啊？什麼樣的人啊？吃饃饃混卷子自己都不臉紅嗎？

然而，值得慶幸的是，我已經接到調令，不久我就會被調到另一個部門去了。

沒點格局怎麼能當領導？領導就是引領人們的導向，是要下面的人服你，你才好當領導，隨便是個大小領導都懂這個道理！

沒格局的人當領導都是些熟人關係走後門弄上來的，生成就不是當領導的料，生拉火扯當上自己也痛苦！

我的領導是一個40多歲的中年男人，毫無格局可言，天天喊著不在乎錢卻處處剋扣團建費、天天喊著努力工作卻經常遲到早退、天天喊著為我們提供了一個好的平臺卻遇事毫無擔當。

這樣一個沒格局的人是如何當上領導的呢？

領導的學歷很不錯，本科畢業於一所985院校。二十年前的985本科學歷含金量相當高了。

畢業後去了一家國企的子公司做人事，一做就是二十年，從人事專員做到人事總監。

看上去那叫風光靚麗，不知道以為一定是有什麼過人的能力，接觸久了才發現，唯一一點過人的能力就是嘴皮子真溜，以至於同事給他起了個外號叫“理論家”，只會侃侃其談卻不辦實事。

說具體點，對上級言聽計從、處處表現、工作彙報的頭頭是道；對下級毫無擔當、拼命壓榨、處處不作為。完全就是老國企的作風。

在國企待了二十年，可能覺得再不折騰就老了，有些許的不甘心。

一次偶然的同學聚會，遇到了我們現在公司的創始人。領導充分發揮了“理論家”的特長，把創始人說的心服口服。

做了負責人之後，因為和創始人在不同的城市，兩個人交流最多的就是工作，領導彙報起工作來依舊是頭頭是道。創始人很認可他。

但日常中對下屬可就很過分了，爭功諉過，處處壓榨剋扣，連辦公室的水都不讓我們多喝一口。這麼多下屬沒有一個人說過他的好話。

沒格局的領導都做了哪些沒格局的事呢？

01工作上

我們分公司在所有的分公司中屬於業績最差的，但架不住他能說會道，創始人一直以為我們分公司還有很大的潛力。

領導羨慕別的分公司的業績，所以制定了一系列加班制度，讓我們多投入時間精力。

而他自己呢，正常上班的時候都少，基本上是遲到早退，早上十點才來，中午吃個飯睡個覺，下午四點就走。

由於我們公司不打卡，他表現出的又是熱愛工作的樣子，總部完全不知道他這些偷工減料的行為。

業績不好的時候他說我們能力不行，甩鍋甩得乾乾淨淨；業績好的時候他說全是他的功勞，如果沒有他的帶領我們是無法做出這樣的業績的。

招人擴建團隊的時候，不看應聘者的能力，完全按自己的喜好來。他喜歡活潑開朗未婚未育長得漂亮的女孩子（我們的工作性質不需要見客戶應酬）。

所以如果應聘者是男孩子或者長得不怎麼好看的女孩子，剛來的時候我們就斷定通過不了。

02工作之餘

總部的團建都是週五，或者週四週五連著兩天，而我們分公司的團建都是週六上午或者下午半天的時間。

因為佔用休息時間，大家都不願意去，他還生氣覺得我們不配合他。

閒談中，他說要注重生活質量，要多去一些有情調有格局的餐廳吃飯，轉頭就在美團團了一張300塊錢的8人餐，做為團建的去處。

我們公司每人每月有100塊的團建費，每次花費連一半都不到，剩下的就進了領導的腰包。

遇到這樣一個沒格局的領導該怎麼辦呢？

01無視他，做好自己的工作即可

每份工作都有利弊，包括遇上一個沒格局的領導。

如果覺得還可以忍受，或者還要依賴這個平臺，可以無視他做好自己的工作即可。畢竟工作中不只領導，還有其他同事，還有自己的工作規劃，跟著領導學不到的東西說不定可以和同事學。

02離開他，去更好的平臺發展

如果實在忍受不了這種沒格局的領導，覺得待下去都是消耗，無心工作，那還是儘快離開。一直這樣耗下去完全沒什麼意義。

能力到了不缺工作，離開了反而是更好的選擇。

寫在最後

遇到一個沒格局的領導確實是一件讓人鬧心的事，畢竟誰找工作都是願意長期發展下去，也不想中途離職半途而廢。

有時候我們不能選擇什麼樣的領導，但可以決定自己跟不跟這樣的領導。

但無論如何，做好自己的工作，不影響自己的發展才是關鍵。

幾年前，我在一個小型的網際網路公司上班，公司老總只有30多歲。

起初的時候，公司有30多個員工，可是過了半年之後，就有20多個員工離職了，原因就在於公司的老總太沒格局了。

第一：太過小氣

剛到公司的時候，老總曾經多次提起，只要公司賺到錢了，每個月都會拿出20%的利潤分給所有人。

起初的時候，大多數的員工業績很一般，因此，每個月拿到的工資並不多，除去各種開支之外，公司賺到的利潤也不多。

後來，在所有員工的不斷努力下，公司的業績越來越好，其中有一個月，利潤有50多萬元。

到了月底的時候，所有的員工都以為可以多拿到一些工資，然而，老總只是請員工們吃了一頓飯，為此，員工們的心中都很是失望。

最重要的就是，有一回，一個同事談下了一筆100萬元的訂單，為此心裡很是高興，原本以為簽下合同之後，就可以拿到幾萬元的提成了。所以，同事就說，拿到提成之後得請其他人一起吃飯。

可是，等到發了工資之後，同事卻發現提成少了一大半，還以為是財務人員算錯了。

老總就說，由於公司的運作成本提高了，所以利潤就降低了，因此，給予的提成也就少了。同事聽到這句話後，不久之後就提出了離職，而其他的員工，也都覺得老總太過小氣了。

第二：沒有耐心，且盲目自信

老總在創業之前，也曾在一個大公司當過副總，因此，對於整個行業的業務情況，也算是極為了解的。

而公司的員工，大多數人都是剛出來工作不久，所以，每次遇到一些困難的時候，員工們都會詢問老總的意見。

然而，老總卻沒有什麼耐心，當員工們在工作上出現了一些小失誤時，老總就會批評幾句，有時候心情不好了，還會找出各種各樣的理由開除員工。

當公司的業績越來越好時，老總就更加盲目自信了，說公司取得這樣的成績，都是他一個人的功勞。

有一回，一個大客戶來公司參觀，並且提出了合作的意向，但是要求公司拿出一份具體的合作方案。

為此，我和幾個同事加班了幾天，寫了一個合作方案，原本以為老總肯定是同意的。可是，老總只是簡單地看了幾眼之後，立刻就給出了否定的意見。

起初的時候，我和幾個同事還沒有灰心，準備多修改幾次，但是，老總卻一意孤行，說這方案不行。

之後，老總就請了一個朋友幫忙寫方案，可是，客戶卻沒有同意。沒有辦法之下，我和幾個同事把方案拿給了客戶，客戶看到方案之後，就同意了。

第三：不信任員工

平常上班的時候，只要工作不忙，老總就會在辦公區走來走去的，即使員工們都在努力工作，老總偶爾也會抱怨幾句。

有一次，老總的家裡有事，他就回去了幾天，在那幾天，他就要求員工們每天都得寫一個報表，彙報當天的工作情況，直到他返回公司為止。

由於平常得去客戶公司商談合同，有時候距離太遠，坐地鐵來回就得幾個小時，因此，有可能下午就沒辦法回到公司。

有一天，我和一個同事去客戶公司商談，返回的時候，已經是下午6點多了，如果再坐地鐵回到公司的話，又得多花1個多小時。

為此，我和同事就向老總說了一下情況，當天也就沒有返回公司了。可是第二天，老總卻覺得我和同事是在找藉口，還為此批評了幾句。

我覺得很是生氣，當天就提出離職了。

總結

總的來說，一個有格局的人，除了很有責任心之外，往往也很注重誠信，絕不會只在乎眼前的一點利益得失，而是會從長遠的角度來考慮問題。

沒有管理能力：剛呆一個多月的公司是小公司被集團合併了。小公司看老闆，大公司靠管理。領導沒有管理經驗也沒有管理能力，有點實力的員工呆了幾個月看透了就想走，留不住人。

不尊重：我給你發工資了，就可以任意安排你任意事情，不尊重員工。

隨意：隨意更改自己的自己開會提出來的約定，溝通不到位，有可能領導自己也糊塗的。

不信任：其實很多員工都是盡心盡力的工作的，但是領導不相信你是這樣的，非常寒心。

沒有主見：不會維護自己公司的人員，隨意聽取別人的意見，看不見自己眼底下的人的努力。

公司沒有規章制度。

我今天就領教了，我一直覺得本本分分做好自己的本職工作，這應該沒錯，今天直屬上級教育我，這是巴結高層，好表現，出風頭。故意做給老一看。哈哈哈哈。明白了。

以後直接擺爛。躺平，愛誰誰。