單位有三位退居二線的老領導，都從領導行政樓層搬到了普通辦公區，按道理說，既然退二線了就回家看孫子去吧，結果了，有的老領導還在折騰下屬，各有不同程度的表現，員工們褒貶不一。

老領導A，其他單位的“一把手”，因為受到處分，降職一級，到我們單位任班子副職，也是組織上考慮他的實際情況，為他退二線能退回城裡做準備，過一年就退二線了，他不願意退在受處分的單位，就換一個新單位退二線吧。按道理說，A應該低調謹慎，等待安穩退休，可是他不改當“一把手”的脾氣，低調了一個月後，暴露了“本性”，作風霸道，指手畫腳，讓領導層和員工層都十分頭疼。退二線後，退而不休，天天上班。搞得辦公室人員怨聲載道，不知道該不該給他擺座牌，也不知道應該擺在哪裡？在公司群裡也是咋咋呼呼，搞得宣傳部門也是頭大。

老領導B，單位班子裡的老資格，當了十多年副職也沒有轉正，從副職崗位上退居二線。其實，他的業務能力非常強，屬於專家型領導。當副職十多年，任勞任怨、兢兢業業，但是苦於沒有上層的關係，一直沒有提拔為正職，也許上面給他定型了——專家型領導，就不適合當“一把手”。單位覺得B可以發揮調研、指導、課題研究的作用，想發揮他的餘熱，結果呢，他從宣佈的當天下午就回家了，再也沒有踏入辦公大樓一步。有人唏噓，替他惋惜，覺得他發揮餘熱，每年也能多掙十萬八萬的課題費；也有人誇讚，認為他是明白人，不缺這十萬八萬，何必再來討人嫌呢！

老領導C，原來的52歲的老中層，技術能力非常強，在本行業領域屬於頭部的專家型人才。按單位的規定，中層過了五十歲就準備退二線了，一般情況下是不會再被提拔的。上面考慮到他的行業影響力，破了“年齡的格”，提拔他為班子副職，讓他多幹了5年到57歲退二線。他退二線之後，單位想返聘他作為技術研究組的組長，可以享受到80%的在職待遇。他婉拒之後，給兒子的公司當顧問，當然不會出現任何掛名行為，迴避兼職取酬等規定，據說老頭兒活得很瀟灑。

大家可以看看以上三個案例，管中窺豹、可見一斑。其實，在職場中，退二線作為一項普遍的政策，涉及的人群非常廣泛，個人有個人的追求，個人有個人的表現，仁者見仁智者見智，只要不違反規定，都屬於個人事務。但是，在群眾的眼裡，擋不住大家的褒貶不一吧。

【一】退居二線的機制。

在公務、事業、國企、央企等體系內單位，為了推進“年輕化”，普遍實行“退二線”機制：男性中層以上領導人員達到55週歲、女性領導人員達到50週歲，退出現職崗位，改任非領導職務，有的叫作調研員，有的叫作協理員，還有的叫作專家、顧問等名稱。在較高層次的領導班子副職成員中，男性和女性領導達到57歲或58歲，都要一律退出現職；只有正職執行60歲退休政策。

一般情況下，退居二線後，要執行5個嚴格或不那麼嚴格的規定：

一是，要退出現職，不再擔任領導職務，改任非領導職務，不能參加班子會議，不能坐主席臺，正式會議可以列席，但不能作為領導參加，等等。

二是，要取消分工，不能具體分管工作，但可以協助其他領導人員調研指導某項專題工作，也就是說不能履行領導職務去抓一個工作了。可以發揮調研、指導、巡檢、研究等作用，基本屬於輔助性作用，不能行使領導職權。

三是，要要騰退現有的辦公室，可以另行安排一間小的辦公室或者安排一個工位。也就是說，退居二線之後，要從領導層面消失了，儘量減少對新任領導和單位整體工作的影響。

四是，要降低薪酬待遇，年薪執行在職時的80%（在崗調研）-60%（離崗調研）；福利執行在職的100%，原來有的福利，跟所有人一樣，一個也不能少；公務車、招待費等待遇適當取消，偶爾要個車、吃個飯，誰也不會跟你較真的。

五是，按道理和規定來說，退居二線，還是在職人員，應該要上班的，從事一些具體工作，承擔一些調研任務，但是，在人情社會和職場現實中，大多數單位都不要求退居二線的老領導來坐班的，說句心裡話，大家都希望他們別來上班，你好我好大家好。所以，大多數退居二線的人都不會來坐班的，偶爾來單位幾趟是常見的事情。

【二】退居二線的心態。

（1）退居二線這項機制，在體系內單位是“一刀切”的，大家都一樣，誰也別攀比誰，只能接受。

（2）退二線後的待遇非常優厚，不上班還有這麼好的待遇，大家的心理上還是比較平衡的。

（3）不甘心，55歲，年富力強，經驗豐富，閱歷豐厚，懂經營會管理，家庭負擔小，身體還非常硬朗。其實，本該是職業的黃金期，無奈退出崗位，不讓你發揮作用，內心是不甘的。

（4）失落感很強，退二線機制是到達年齡就執行，基本不會延長多長時間。在位時，人前馬後，車水馬龍，宣佈後，立即騰退辦公室，搬到一個角落裡，門前冷落車馬稀，沒有心理落差，那是不可能的。能不能愉快地接受，就看每個人的心態了。

（5）人走茶涼的悲觀心態很強。其實，職場上最殘酷的現實之一，就是“人未走茶已涼”。退居二線前半年，很多領導人員就開始調整心態了，員工也開始轉向（猜測誰是來接替）了，上級可能要凍結“人事權”了。所以， 很多人忙著迎接新領導、忙著完成新任務，沒人再理會老同志了。曾經得罪過的員工，還給老同志“上眼藥”，故意冷嘲熱諷，一般人還真的受不了。離開單位，是上策，眼不見心不煩嘛！

【三】如何有尊嚴地退出大眾視野呢？

（1）主觀上，要自己調整心態，只要心態擺正了，無論怎麼做都是平和的。平靜地接受現實，再有不甘心，也要放下。時代的車輪，滾滾向前，自己只是路上的一粒小石子。單位離了誰都照樣正常運轉。

（2）提前調整工作狀態，逐步開始清理舊賬，把各項工作都整理好，準備順利移交。在不違規的情況，儘量早一點啟動人員安置工作，按照公平公正的原則，解決一些老員工的實際困難，新領導不方便做的好事，你要替“後人”做了，多給單位辦福利，與人為善、好事辦好。

（3）清理辦公室，把私人物品早一點拿回家，尤其是那些煙、酒、茶以及禮品，統統拿回家，儘量不要留給工作人員，以免他們拿了東西還罵你有這麼多好東西。把辦公室搞得清爽一些，做好騰退的準備。

（4）單位的工作群，不能退，畢竟你還屬於在職人員，不是退休人員。但，以後只潛水、不冒泡了。千萬不要在群裡釋出各種資訊，別說話，別評論，別轉發段子，別轉發雞湯文章。在物理環境裡，你要儘量消失在大眾視野，在網際網路上，你也要儘量消失在網路環境。

（5）尊重他人，對下屬尤其是對老員工要和藹可親、平易近人了，千萬不要對別人大聲呵斥，不要指揮別人，不要麻煩別人，否則，你會遇到幾個不長眼的，趁機給你挖坑讓你跳，搞得你下不來臺就尷尬了。記得，A退二線了還大聲指令別人，那個下屬早就看他不順眼了，當面駁斥他，旁人都不吭氣，一個人也沒有替A說話的，讓A當場無地自容。

（6）多搭人梯，多辦好事。退二線前期，有人找你辦事，能辦的就痛痛快快地辦，千萬別說“研究、研究”；尤其是那些老下屬，求你辦點私事，能幫的儘量幫；單位搞人才選拔，能推薦的儘量推薦，能不擋路的就閉嘴；尤其是對年輕人要寬厚一些，容忍他們的缺點，多看他們的長處，甘當人梯，多做嫁衣。

（7）一旦宣佈，表態發言要誠懇，但也不要長篇大論，可以適度煽情，但千萬不要“哭鼻子抹眼淚”。宣佈結束後，立即騰退辦公室，千萬不要“賴著不搬”；也不要先去旅遊半年，再回來騰退辦公室，沒有必要“故意給辦公室惹麻煩”。單位讓你搬到哪裡就去哪裡，不要討價還價，在新辦公室不要搞太多東西，一張桌子，一張沙發，一臺電腦，千萬不要擺什麼茶盤、盆景之類的，就當是一個過客，而不是常駐。

（8）如果能回家的就回家，不要蹲在單位給別人惹麻煩。有的領導非常聰明，在宣佈你退居二線時就說得很明白：老同志退居二線，即使回家抱孫子，也是犧牲自己的利益，為單位做貢獻。你們上班，是做貢獻；他們回家，也是做貢獻的。他們沒有犯錯誤，沒有不出力，而是為了年輕化，沒有他們讓出實職崗位，哪有你們的快速進步？所以，回家，就是一種貢獻。

（9）保持“沉默是金”的姿態。有些單位要求退居二線之後到崗，當然了，單位搞組織生活、文體、茶話會等活動，還是要邀請老同志參加的。參加活動，就要按照程式走程式；非要你發言，你就說點好聽的；沒有強制性要求你發言，你就別說話；千萬別發牢騷，別提意見，更別發表長篇大論、指點江山、謀劃未來。真的，奉勸你千萬不要這樣幹，沒人不厭煩的。

（10）能發揮餘熱就發揮餘熱，不想發揮餘熱就回歸家庭。樹欲靜而風不止，子欲孝而親不待。奮鬥一輩子了，該回歸家庭了，老人需要照顧，孩子需要幫助，孫子需要你帶。家裡不差錢的話，就回歸家庭吧，前半生為事業做貢獻，後半生為家庭做彌補吧。如果家裡差錢，需要你多掙錢，那麼就參與單位的調研活動吧，發揮你的經驗、專長、技術等優勢，幫忙單位搞一點研究、指導基層上水平、幫助年輕人出成果，但不要干涉人家的正常工作，多掙一點錢，也是踏實的。

（11）有經驗，有專長，有技術，但單位不需要你，你也不想回單位，完全可以在社會上發揮餘熱啊。但是，原則上是不允許兼職取酬的，不要違反規定。現在是網際網路時代，完全可以利用平臺和自己的興趣愛好做一些合規的事情，比如，做自媒體、拍短影片、寫寫網文、做做論文，等等。

能有這種待遇的都是領導們。

怎樣有尊嚴的退出大眾視野，其實很簡單，首先是把內心長期形成的優越感洗涮掉，逐步建立起普通人的思維理念。在二線期間儘量少說話，少做事，少談自己的過去，有點時間更多的是關愛自己的家人，不要很多時間，您肯定會消失在大眾視野中，至於尊嚴，在位期間您已經給大家形成了一個概念，就不要在此時苛求了。