應急演練過程可劃分為應急演練準備、應急演練實施和應急、演練評估與總結三個階段。

應急演練準備：海外工程專案應急演練準備應在演練領導、組組織下進行，包括制訂演練計劃、設計演練方案、演練動作與培訓，準備應急演練保障條件。

應急演練實施：應急演練實施包括演練啟動、演練執行、演練結束與終止。

應急演練評估與總結：海外工程專案應對演練的效果進行評估，提交評估報告，說明演練過程中發現的問題。

演練結束可透過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進行訪問方式收集演練實施情況評估資料。

演練總結可分為現場總結和事後總結。

現場總結是在演練的一個或所有階段結束後，由演練總指揮、總策劃、專家評估組等在演練現場有針對性地進行講評和總結。

事後總結是在演練結束後，根據演練記錄、演練評估報告、應急預案、現場總吉等材料，對演練進行系統和全面的總結，並形成演練總結報告指導。

1、確定演練目的，明確舉辦應急演練的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果等。

2、分析演練需求，在對事先設定事件的風險及應急預案進行認真分析的基礎上，確定需調整的演練人員、需鍛鍊的技能、需檢驗的裝置、需完善的應急處置流程和需進一步明確的職責等。

3、確定演練範圍，根據演練需求、經費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件型別、等級、地域、參演機構及人數、演練方式等。演練需求和演練範圍往往互為影響。

4、安排演練準備與實施的日程計劃，包括各種演練檔案編寫與審定的期限、物資器材準備的期限、演練實施的日期等。

5、編制演練經費預算，明確演練經費籌措渠道。

6、動員與培訓，在演練開始前要進行演練動員和培訓，確保所有演練參與人員掌握演練規則、演練情景和各自在演練中的任務。

7、演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由演練總指揮宣佈演練開始並啟動演練活動。

8、進行演練。

9、演練完畢，由總策劃發出結束訊號，演練總指揮宣佈演練結束。演練結束後所有人員停止演練活動，按預定方案集合進行現場總結講評或者組織疏散。保障部負責組織人員對演練場地進行清理和恢復。

10、現場總結。在演練的一個或所有階段結束後，由演練總指揮、總策劃、專家評估組長等在演練現場有針對性地進行講評和總結。內容主要包括本階段的演練目標、參演隊伍及人員的表現、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等。擴充套件資料：應急演練目的：1、檢驗預案。透過開展應急演練，查詢應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。2、完善準備。透過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。3、鍛鍊隊伍。透過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力。4、磨合機制。透過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關係，完善應急機制。5、科普宣教。透過開展應急演練，普及應急知識，提高公眾風險防範意識和自救互救等災害應對能力。

1。不足項

不足項指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發生時，不能確保應急組織或應急救援體系有能力採取合理應對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應在規定的時間內予以糾正。演練過程中發現的問題確定為不足項時，策劃小組負責人應對該不足項進行詳細說明，並給出應採取的糾正措施和完成時限。

最有可能導致不足項的應急預案編制要素包括：職責分配，應急資源，警報、通報方法與程式，通訊，事態評估，公眾教育與公共資訊，保護措施，應急人員安全和緊急醫療服務等。

2。整改項

整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。

整改項應在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的;二是某個應急組織在多次演練過程中，反覆出現前次演練發現的整改項問題的。

3。改進項

改進項指應急準備過程中應予改善的問題。

改進項不同於不足項和整改項，它不會對人員安全與健康產生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。