答5S衛生檢查獎懲制度：
一、目的
5S管理是以品質為中心的企業基礎管理。要求的是做好產品品質的同時，還要提升企業員工的思想、工作、業務、服務、文化、環境以及生活品質，使整體的質量、成本、管理、環境都能達到最佳境界。特制定本考評辦法。
二、考評內涵
2.1整理（SEIEI）
(1)定義：工作現場，區別要與不要的東西，清除掉不需要的東西
(2)物件：主要是清理現場被佔有而無效用的“空間”
(3)目的：把“空間”騰出來活用
(4)推行要領：
①對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的
②制定“要”和“不要”的判別基準
③清除不需要的物品
④制訂廢棄物品處理方法
⑤每日自我檢查
2.2 整頓（SEITON）
(1)定義：把要用的東西，按規定位置、定量地擺放整齊，並明確標識
(2)物件：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
(3)目的：實現隨時方便取用，不浪費時間找東西
①落實前一步驟整理工作
②佈置流程、確定放置場所
③規定放置方法
④劃線定位
⑤標識場所物品（目視管理的重點）
2.3 清掃（SEISO）
(1)定義：清除工作現場髒汙，並防止汙染髮生
(2)物件：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
(3)目的：
① 保持工作環境的整潔乾淨
②保持整理、整頓成果
③穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量
④防止環境汙染
①建立清掃責任區：劃分責任區、明確責任人、各責任區細化成各自的定點陣圖；②執行例行掃除，清理髒物；
③清查汙染源，予以杜絕：確定發生部位、發生量、影響程、發現環境汙染，要檢出源頭、研究、制訂對策，徹底清除汙染源。
④建立清掃基準與規範：地面清潔、無雜物、無塵土； 通道清潔、明亮、無障礙；門窗清潔、窗臺無塵、無雜物；辦公桌面清潔整齊；檔案櫃、工具箱裡清潔整齊、無灰塵；牆面無亂掛物品、無無灰塵；半成品、成品清潔、無灰塵、無油汙；維修裝置無油汙、無沉積鐵屑；維修工具無油汙；公共區域清潔、無雜物。
2.4 清潔（SETKETSU）
(1)定義：維持整理、整頓、清掃後的局面，使之制度化、規範化。
(2)物件：透過整潔美化的工作區與環境，使員工精力充沛。
①維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
② 養成持久有效的清潔習慣。
①落實前3S工作：在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃，使之“清潔” ；
主管要身先士卒，主動參與；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；
②制定目視管理基準：目視化的目的，在於讓規章制度用眼睛一看就能瞭解；目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。目視化的做法包括：訂成管理手冊、製成圖表、做成標語、看板、卡片；
③制定稽核辦法：建立“清潔稽核表” 、將稽核表直接懸掛於“責任者”旁、作業人員或責任者，必須認真執行，逐一點檢、不作假、主管必須不定期複查簽字，以示重視；
④制定獎懲制度，加強執行：依獎懲辦法，對錶現優良和執行不利的部門及人員予以獎懲；
⑤維持5S意識：推行委員會堅持推進、宣傳5S；全體員工堅持執行5S。
2.5素養（SHITSUKE）
(1)定義：每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣
(2)物件：主要在透過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質
①養成良好習慣；
②塑造守紀律的工作場所；
③營造團隊精神。
①持續推動前4S活動，至習慣化：前4S是基本動作、手段，使員工無形中養成保持整潔的習慣、透過前4S的持續實踐，使員工實際體驗“整潔”的作業場所、經過一段時間的運作，必須進行檢查總結；
②制定共同遵守的規則、規定：公司的各項管理規章制度；各項現場作業準則、操作流程；崗位責任、操作規程的要點和重點；安全衛生守則；
③教育訓練（特別是新進人員）：新進人員的教育培訓（講解各種規章制度）；對老員工進行新訂規章的講解；各部門利用班前會、班後會時間進行5S教育；籍以上各種教育培訓做思想動員，建立共同的認識。
三、5S的效用
3.1 5S是最佳推銷員（Sales）
(1)被顧客稱讚為乾淨整潔的企業，令人對其有信心，樂於下訂單。口碑相傳，會有很多人來企業參觀學習；
(2)整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的企業工作；
3.2 5S是節約家（Saving）
(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間；
(2)能降低工時，提高效率；
3.3 5S對安全有保障（Safety）
(1)寬廣明亮、視野開闊的職場，物流一目瞭然；
(2)遵守堆積限制規定，危險處一目瞭然;
(3) 通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；
3.4 5S是標準化的推動者（Standardization）
(1)大家都正確地按照規定執行任務；
(2) 程式穩定，帶來質量穩定，成本也穩定；
3.5 5S形成令人滿意的場所（Satisfaction）
(1)明亮、清潔的工作場所；
(2)員工動手做改善，有成就感；
(3)能造就現場全體人員進行改善的氣氛；
四、檢查考評時間即方式
4.1每週的星期五下午4：30分檢查衛生。
4.2公司各部門負責人一起進行綜合衛生檢查，相結合檢查情況現場考核評分。
五、評分原則
5.1具體考核專案及標準見《衛生考核檢查表》，考核合格成績為80分，低80分的按不合格通報批評。
5.2根據檢查的重要程度，規定了衛生檢查表的權重。各部門《辦公室區域整體衛生》佔60%、《員工辦公衛生》佔40%，合計權重100%。
5.3各部門的評分結果90分以上為優秀，連續三個周100分，給予部門綜合獎勵。
5.4各部門的評分結果80分以下為不合格，連續三個周80分以下，給予部門綜合處罰。
5.5“5s”檢查表的評分工作由行政部指派專人匯通各部門檢查人員，檢查、評分、彙總。
5.6評分結果每週公佈一次。
答5S衛生檢查獎懲制度：
一、目的
5S管理是以品質為中心的企業基礎管理。要求的是做好產品品質的同時，還要提升企業員工的思想、工作、業務、服務、文化、環境以及生活品質，使整體的質量、成本、管理、環境都能達到最佳境界。特制定本考評辦法。
二、考評內涵
2.1整理（SEIEI）
(1)定義：工作現場，區別要與不要的東西，清除掉不需要的東西
(2)物件：主要是清理現場被佔有而無效用的“空間”
(3)目的：把“空間”騰出來活用
(4)推行要領：
①對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的
②制定“要”和“不要”的判別基準
③清除不需要的物品
④制訂廢棄物品處理方法
⑤每日自我檢查
2.2 整頓（SEITON）
(1)定義：把要用的東西，按規定位置、定量地擺放整齊，並明確標識
(2)物件：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
(3)目的：實現隨時方便取用，不浪費時間找東西
(4)推行要領：
①落實前一步驟整理工作
②佈置流程、確定放置場所
③規定放置方法
④劃線定位
⑤標識場所物品（目視管理的重點）
2.3 清掃（SEISO）
(1)定義：清除工作現場髒汙，並防止汙染髮生
(2)物件：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
(3)目的：
① 保持工作環境的整潔乾淨
②保持整理、整頓成果
③穩定裝置、設施、環境質量、提高產品或服務質量
④防止環境汙染
(4)推行要領：
①建立清掃責任區：劃分責任區、明確責任人、各責任區細化成各自的定點陣圖；②執行例行掃除，清理髒物；
③清查汙染源，予以杜絕：確定發生部位、發生量、影響程、發現環境汙染，要檢出源頭、研究、制訂對策，徹底清除汙染源。
④建立清掃基準與規範：地面清潔、無雜物、無塵土； 通道清潔、明亮、無障礙；門窗清潔、窗臺無塵、無雜物；辦公桌面清潔整齊；檔案櫃、工具箱裡清潔整齊、無灰塵；牆面無亂掛物品、無無灰塵；半成品、成品清潔、無灰塵、無油汙；維修裝置無油汙、無沉積鐵屑；維修工具無油汙；公共區域清潔、無雜物。
2.4 清潔（SETKETSU）
(1)定義：維持整理、整頓、清掃後的局面，使之制度化、規範化。
(2)物件：透過整潔美化的工作區與環境，使員工精力充沛。
(3)目的：
①維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
② 養成持久有效的清潔習慣。
(4)推行要領：
①落實前3S工作：在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃，使之“清潔” ；
主管要身先士卒，主動參與；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；
②制定目視管理基準：目視化的目的，在於讓規章制度用眼睛一看就能瞭解；目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。目視化的做法包括：訂成管理手冊、製成圖表、做成標語、看板、卡片；
③制定稽核辦法：建立“清潔稽核表” 、將稽核表直接懸掛於“責任者”旁、作業人員或責任者，必須認真執行，逐一點檢、不作假、主管必須不定期複查簽字，以示重視；
④制定獎懲制度，加強執行：依獎懲辦法，對錶現優良和執行不利的部門及人員予以獎懲；
⑤維持5S意識：推行委員會堅持推進、宣傳5S；全體員工堅持執行5S。
2.5素養（SHITSUKE）
(1)定義：每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣
(2)物件：主要在透過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質
(3)目的：
①養成良好習慣；
②塑造守紀律的工作場所；
③營造團隊精神。
(4)推行要領：
①持續推動前4S活動，至習慣化：前4S是基本動作、手段，使員工無形中養成保持整潔的習慣、透過前4S的持續實踐，使員工實際體驗“整潔”的作業場所、經過一段時間的運作，必須進行檢查總結；
②制定共同遵守的規則、規定：公司的各項管理規章制度；各項現場作業準則、操作流程；崗位責任、操作規程的要點和重點；安全衛生守則；
③教育訓練（特別是新進人員）：新進人員的教育培訓（講解各種規章制度）；對老員工進行新訂規章的講解；各部門利用班前會、班後會時間進行5S教育；籍以上各種教育培訓做思想動員，建立共同的認識。
三、5S的效用
3.1 5S是最佳推銷員（Sales）
(1)被顧客稱讚為乾淨整潔的企業，令人對其有信心，樂於下訂單。口碑相傳，會有很多人來企業參觀學習；
(2)整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的企業工作；
3.2 5S是節約家（Saving）
(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間；
(2)能降低工時，提高效率；
3.3 5S對安全有保障（Safety）
(1)寬廣明亮、視野開闊的職場，物流一目瞭然；
(2)遵守堆積限制規定，危險處一目瞭然;
(3) 通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；
3.4 5S是標準化的推動者（Standardization）
(1)大家都正確地按照規定執行任務；
(2) 程式穩定，帶來質量穩定，成本也穩定；
3.5 5S形成令人滿意的場所（Satisfaction）
(1)明亮、清潔的工作場所；
(2)員工動手做改善，有成就感；
(3)能造就現場全體人員進行改善的氣氛；
四、檢查考評時間即方式
4.1每週的星期五下午4：30分檢查衛生。
4.2公司各部門負責人一起進行綜合衛生檢查，相結合檢查情況現場考核評分。
五、評分原則
5.1具體考核專案及標準見《衛生考核檢查表》，考核合格成績為80分，低80分的按不合格通報批評。
5.2根據檢查的重要程度，規定了衛生檢查表的權重。各部門《辦公室區域整體衛生》佔60%、《員工辦公衛生》佔40%，合計權重100%。
5.3各部門的評分結果90分以上為優秀，連續三個周100分，給予部門綜合獎勵。
5.4各部門的評分結果80分以下為不合格，連續三個周80分以下，給予部門綜合處罰。
5.5“5s”檢查表的評分工作由行政部指派專人匯通各部門檢查人員，檢查、評分、彙總。
5.6評分結果每週公佈一次。