回覆列表
  • 1 # 熱愛生活的路人甲L

    惡人自有法規磨,我們要做的是清楚瞭解如何合法的辭退不用支付賠償金和其他法律後果負責,並適當和員工溝通,軟硬兼施,找出導致這個狀態的結證,世界大部份的問題都能用溝通解決的。以下只要公司有充足證據舉證或獲得本人過錯書面簽字同意的話,隨時可以辭退他不用揹負責任。

    如果整個過程不能這麼順利簽字服從的話,可以參考以下辦法。

    ①找該員工單獨面談,不容情面指出消極怠工問題所在,並明確告知這樣的工作方式肯定以後在公司各方面不能得到提升,讓他主動知難而退。

    ②在辦公室可以隨時監控員工的辦公電腦,錄取日常辦公情況和出勤情況,作為重點觀察物件。

    ④在合適的工作量下無法完全勝任的情況下,全公司檔案通報批評。

    以上都需要時間成本去執行消化,每個員工的反面消極只是源於管理方法或者個人情緒解決得不到位,一味地衝突只會讓對面將矛盾更大化,始終無法將事情解決;畢竟人是受群居動物的思想影響,如果在一個地方工作得不開心或者無法得到提升也不願久留。

  • 2 # 職場搞笑HR女神來了

    這種情況的話,確實因為員工有問題,如果不想拖著,可以給賠償辭退的。這個不違法。

    即便他不服,仲裁,如果不是老員工,賠償也不會把人搞破產。因為賠償一般就是N+1,或N+2,N+3.說白了就是多支付幾個月工資。

    作為公司,調崗也需要合法。調崗並不意味著要降薪啊。

  • 3 # 軸漾

    萬事皆有因果,天下沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。

    首先,你要了解,這個員工他為什麼消極怠工,他是一進公司就這樣的呢,還最近才變成這樣的,如果是一進時就這樣,那麼這就是你的問題了,你為什麼把他留到現在。但我相信很情況下,都是最近才這樣的,以前這肯定也是個好員工。

    你說他不服從調崗降薪,那麼請問這世界上很多少人是心甘情願是願意降薪的呢,好好地為什麼要降薪呢?這個降薪是全員都降呢,還是隻特定的某幾個人降。如果是全員都降,你就要做極個別人不同意降的預案。如果只是特定的降某幾個人或某部分人,那這個有失公允了。如果是這種情況的話,這消極怠工還算是這個員工用得最溫和的處理方式呢。

    我朋友所在的公司以疫情為藉口,對不少人進行了降薪、降社保公積金等,大部分人選擇了忍氣吞聲,然後默默地找工作,最後自己離職,這也正種了公司的下懷。也有部分人在公司鬧事,當然是文明的鬧事,公司迫於無奈,給這部分人滿意的賠償(注意是賠償,不是補償),讓這部分人走了。還有一些不會鬧事的人,就只是消極怠工,到點就用下班這種無聲的方式來抗議。還有一些人呢,就直接去仲裁了,最終結果也是有輸有贏。可以明確看到的一點,我朋友所在的這個公司人員從疫情前的5000多人,已經下降到現在的1000多人了。如果這家公司運用正常合法的手段裁員的話,近4000人,需要賠多少錢啊。

    所以,我覺得你要去了解情況,有很多事情高高在上的人是很難了解到的,人也很容易被第一印象所左右,提前設下人設。希望你能站在第三人或員工角度來看待此事,你一定會找一到令大家都滿意的解決方案的。

    以上是我的見解,供參考!

  • 4 # 尋找偏僻的花絮

    消極怠工總會有破綻吧?規定的時間內沒有完成業績指標,再一再二不再三吧,這些都是證據確鑿的,辭退有依據符合勞動法規定就行了唄,現在都是依法行事,不養米蟲!

  • 5 # 孤燈楚角

    《勞動法》是保護勞資雙方利益,當然有雙方的權利、義務及解除勞動合同的規定,從簽訂勞動合同後,雙方就要受《勞動法》的約束。員工消極怠工,且敢威脅老闆,恐怕不是勞動法方面的問題,應該是用工單位存在稅收、偽劣產品或商標侵權等等違規、違法的問題。個別居心不良的員工,在違法初期沒有善意提醒,在關鍵時刻將其作為腰脅的把柄。因此不論從事任何行業,必須要守法經營,才防患未然。

  • 6 # 專注商業20年

    這樣的員工確實有,越是企業文化做的差,團隊沒有凝聚力,領導無擔當的企業,這種情況越嚴重。在我從業經歷中處理過三次這種事情,最後鬧到法院判決。

    我總結下出現這種情況出自兩個原因,一種是企業內部派系紛爭,晉升、加薪完全看關係,團隊沒有凝聚力,制度漏洞太多,二是個別低素質員工憑關係混進企業出工不出力,吃透了企業的規章制度、熟悉勞動法規則,從而混日子等待被企業辭退獲得賠償。

    遇到這種如果情況盲目的辭退員工企業100%敗訴,員工申請仲裁賠償是避免不了的,應短期內放任員工仔細觀察他的平時工作狀態,收集證據,待證據齊全後再辭退員工,例如:其上班玩手機、遲到早退、偷拿私佔公司財產等,甚至可以設下迷局“釣魚取證”只要證據充足辭退員工沒有任何問題。

    當然這些動作從企業經營的角度來說費時費力,尤其是管理者可能還要扛得住該員工家屬的無理取鬧、各種威脅,但害群之馬必須剷除,否則你一但開了口子,後邊每走一個員工都會找你要賠償。

  • 7 # 第三方客觀視角

    去查公司員工手冊,看看他會違反解除勞動合同的哪一條,或者可能違反哪一條!記得以前聽說過一個事,真假不知!有一個公司員工手冊中有一條,連續礦工3天,公司有權解除勞動合同!在公司要解除一個員工時,員工提了高額的補償,沒有協商成功。過了一段時間,人事部門口頭通知,公司打卡機損壞需要重新採購更換打卡機,然後公司所有員工有三天沒打卡,在第四天,這個員工接到因連續礦工三天按自動離職處理!員工說全公司都沒打卡,但發現人事部門居然修改了打卡機時間,讓全公司全都補打了卡,電腦打出的打卡記錄,只有這個員工三天沒有打卡!

  • 8 # 豫西印象

    感謝推薦

    對於這種人建議兩種處理辦法

    1、針對現崗位職責和工作內容定要求,盯過程,要結果

    2、設定績效考核制度,給予激勵和考核,看是否能調動工作積極性,如果不行建議直接辭退,按國家規定給予賠償即可,寧缺毋濫!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 保險公司帶團隊,怎樣才能不讓屬員牽著鼻子走?