1、為什麼選擇做採購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。

2、採購員的價值體現在哪裡？談談你對採購的認識？

答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。

3、採購員應該怎樣去開發新的供應商？

答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商資訊（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。

採購面試常見問題

採購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什麼（我覺得怎麼回答怎麼不是）

第二：你對自己的人生有什麼規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）

第三：你在做採購時的困惑

為什麼來做採購：自己總結。

什麼是採購：是指透過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

採購員必備能力：

成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

什麼樣才是好的採購員：

採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。

採購員須承擔的責任：

採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。

採購流程：

收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

採購數量計算：

本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低採購成本：

事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

採購價格構成：

供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。

採購商品成本構成：

工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什麼是合適的價格：

採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷採購價格是否合理：

進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。 #採購面試

怎樣找供應商：

利用現有的資料，公開徵求的方式，透過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。

供應商分類：

原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。#採購四大核心

合格供應商的標準：

優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。

怎樣對供應商進行分析：

價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。 #採購與供應鏈

什麼是好的供應商？

在保證5R的前提下。能提供技術支援，能提供市場行情。 能共同承擔風險。 #採購管理

什麼是採購供應鏈？

專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。 #採購