我在黨委辦當副主任的時候，做事順利，心情舒暢。後來我調到下級單位方誌辦當主任，真的是後悔死了！我寧願在黨委辦當副主任，也不願意到方誌辦當主任！

在黨委辦當副主任，雖然整天忙碌，經常被大領導呵斥，做人像孫子一樣，但是我也自我感覺良好，也很有優越感，我也可以呵斥那些各個部門和單位來辦事的頭頭，我也可以把主要領導對我撒的氣轉嫁給他們，大單位裡有什麼責任事故，自然有大領導擔著，天塌下來先砸著高個子嘛！

但是，2012年，當有機會到方誌辦，一個小單位成為主要領導的時候，我猶豫不決。有一位職場老油條奉勸我：寧為雞頭，不會牛後。

我問他啥意思。

他說：雞頭雖小，但是它有自主性，能決定一切，有一大群的尾巴跟著，心理優越感爆棚！而牛後雖大，但是臭烘烘的，沒什麼好處。

我聽從了他的勸告，去方誌辦當主任。

這裡要特別說明一下 ，我這裡說的“寧為雞頭，不為牛後”和題主說的“寧做雞頭，不做鳳尾”意思是一樣的，只是表述不同而已，都是“寧願到小單位當主要領導，不願意在大單位當大的一般員工”的意思。

我去方誌辦工作五年，我的體會是：寧做牛後，不做雞頭！

在大單位，瘦死的駱駝比馬大。

我在黨委辦的時候，雖是“牛後”，但是這牛後足夠大，過得很舒暢：

整天跟著大領導，雖然整天忙碌，可能還經常被呵斥，但是也可以狐假虎威，在大領導不在的時候，呵斥來辦事的、位置比自己大的人，一股優越感油然而生。大領導的能力強、素質高，大領導都是人精，要不然他不會當到大領導的位置上。跟著大領導，確實能學到很多東西，特別是為人做事的技巧。大單位的人絕對比小單位的人素質高，做起事來心情舒暢。一般地，大單位發現下屬單位有一個能力強或者很優秀的員工，都會把他調到上級，人往高處走、水往低處流嘛！這樣，就容易形成上級單位的員工素質普遍高、下級單位素質普遍低的現象。跟素質高的人和素質低的人工作，心情確實不一樣。我在黨委辦的時候，大多數人都很年輕，充滿活力，彼此團結互助，所以心情很舒暢。

後來我去方誌辦當主要領導，在那裡5年，感覺頗深。我深深感受到：寧為牛後，不為雞頭！

大單位對下屬單位形成“虹吸效應”，小單位那裡的員工，一般都是能力低、牢騷滿腹怪話連篇的人，讓我覺得難受。小單位辦事不順，心情鬱悶。我在黨委辦的時候，發個通知，要求各個單位報材料，讓他們深更半夜交，他們不敢拖到第二天天亮。在方誌辦，發通知徵集地方誌材料，天天催他們交，有些單位年底了還是不交，你拿他們沒辦法！在小單位當主要領導，決策權就是你的了，拍板權是你的了，但是出了事故，責任也得你擔當。我在方誌辦工作就十分鬱悶，做吧！可能違規；不做吧？上級打屁股！

所以，我的體會是：寧願在在機關做鳳尾，不願意去下屬單位當雞頭！

雖有寧當雞頭不當鳳尾之說，但還要具體問題具體分析。機關鳳尾應該是公務員身份，下屬單位雞頭有可能是事業單位職員身份，如果不考慮二者之間的身份差別，建議首先選擇職務級別高的崗位。當然，還要綜合考慮自己的年齡和能力、下一步發展規劃、領導的想法等方面因素，權衡作出決定。

　　在體制內工作一定要記住一句話：搏擊主流，才能一往直前。

　　只有在重要崗位上才能充分發揮才能，獲得晉升。

　　機關的鳳尾和下屬單位的雞頭哪個重要？不能一概而論。

　　先說所謂“雞頭”。下屬單位實際上可以分為很多種，包括（以市級行政機關為例）：直屬正縣級事業單位（在東部省份比較普遍）、直屬副縣級事業單位、直屬科級事業單位、在各縣區的下級機關（一般是科級）。

　　假如我們從機關中層到下屬副縣級事業單位任主要領導或正縣級事業單位任副職，這是提拔，自然是歡天喜地，一定要去（無論原來在多麼重要的中層崗位）；如果去下轄縣區平職交流任一把手，成為封疆大吏，也算是重用（辦公室主任、人事科長及重要業務科長慎重考慮）；如果平職交流到下屬科級事業單位任職，那麼恭喜你中獎了，你大機率是被邊緣化了。剛才我所說的四個去向的順序，也是我所表達的重要程度的順序（從重要到不重要）。

　　那麼咱們再談所謂“鳳尾”。所謂鳳尾也不都是鳳尾，畢竟在機關工作位置很重要。在機關中層職務中尤其是前邊提到的辦公室主任、人事科長、主要業務科室科長（例如財政局的預算科長、組織部的幹部科長等）妥妥是準上級副職，提拔只是時間問題。其他科室提拔的機會也比下屬科級事業單位一把手機會多一些，除非年齡大了，沒啥想法了，平職交流去任一把手，樂得逍遙自在，直到退休，也是不錯的選擇。

這個問題看你怎麼看，各有利弊。我講一個我朋友的真實案例：

我們單位以前有一個副科長羅君，工作能力很強，為人又謙和，深的領導和同事們的器重和喜愛。而且，他們這個科的科長馬上就要退二線了，羅君接任科長的可能性非常大，大姐都看好他。

然而，很快，科長退居二線後，從另一個科平調了一個科長劉君過來，羅君意外落選了。那段時間，羅君很消極，領導也找他談過話，說是幹部任用是個綜合因素，下次還有機會之類的。

但是，羅君一點都聽不進去，它在單位感覺大家都在嘲笑他，感覺一天都呆不下去了。就這樣過了半年，剛好我們的一個下屬正科級事業單位的一把手到齡了，領導在局裡徵求意見，問誰想去。因為這是個事業單位，大家都不想去，也就沒人報名。最後，領導問羅君是否願意去，羅君同意了。

就這樣，羅君去了下屬事業單位，而且這個單位比局機關人還多，權利也挺大。羅君去了之後，乾的風生水起，終於找到了當領導的感覺。每次回局機關來，總是一副志得意滿的樣子，還偶爾請我們機關的出去吃頓飯。

兩年前，取代羅君任科長的劉君順利被提拔為副局長，而羅君在這個崗位上一干就是五六年，由於身份成了事業身份，再想到公務員崗位就很麻煩。這次局機關領導任務分工，剛好又是劉君分管羅君他們單位，搞得羅君很尷尬，最近也很少到局機關來了。

由於離局機關遠，新局長又不分管羅君這一塊工作，好幾次機關例會上，新局長都不認識羅君，搞得羅君很失落，經常給我們訴苦，自己當副科長的時候的科員，現在都是科長了，而自己恐怕就要在這個正科級的崗位上退休了。

從這個案例可以看出，做鳳尾有做鳳尾的優勢，做雞頭有做雞頭的快感，因人而異，因事而異，因時而異，不可一概而論。

根據個人性格使然。如果你有心想做大或者說想獨當一面還是下去好，如果只是想按部就班掙個工資喝個小茶我覺得還是做個尾巴挺好的。因為不是每個人性格里面都是強勢的，也不是每個人都有管理和操控下屬的能力，機關水深，下屬單位的員工也不好鬥，隨遇而安吧，這種問答我覺得其實是偽命題，如果領導真心想讓你下去，是不會讓你做選擇的，即便你拒絕了，你在原機關也會待不住的；如果領導想鍛鍊你，你下去也許只是個過渡，充其量是美化一下簡歷，隨時可以回去機關的。個人見解，勿噴。