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1 # 老頑童374236889
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2 # 職場精英培訓師—犁子
一個單位的兩任主要領導，不到兩年就升遷了！迷信的說法是：這個單位風水好，所以冒青煙。真實的情況是：這個單位起勢了！一個單位起勢有多可怕？起勢的單位，它裹挾著單位裡的每一個人滾滾向前，你想停，根本停不下來！
當年，我在精英培訓機構從底層工作做起，從事最底層的工作，從教學、科研做起。很慶幸，2008年，我從業務骨幹升到了副職領導的位置。
由於我的示範效益，單位裡，很多以前不願意上課、做科研的人，都加入課題開發、科研攻關的團隊中來。在我之後，又有1名業務骨幹被提拔為副校長，1名業務骨幹提拔到縣委政研室任副主任，副科級。
2012年，由於前任主要領導年紀大了，退休了，我順利接班，成為單位的主要領導。
2014年，我被調到縣委辦任副主任，接替我的是學校裡分管教學和科研的副校長。
2018年，我從縣委辦調到方誌辦任主任，而此時精英培訓機構的主要領導，也調到宣傳部任常務副部長。
短短几年時間，我們精英培訓機構就提拔了4位業務骨幹為副科級領導幹部，有的留在本校，有的調到別的單位，而精英培訓機構的主要領導也兩次換帥，我調到縣委辦，後來者調到宣傳部，都是從冷門部門調到核心權力部門。
可見，一個單位頻繁提拔、重用主要領導，影響有多大！
其中的主要原因是：
我認為，是被提拔重用的人形成示範效應，在這個單位裡的人們看到了升遷的希望！頻繁提拔領導，說明這個單位或部門起勢了！主要領導升遷了，副職領導、業務骨幹也會升遷。一個蘿蔔一個坑，拔走了一個蘿蔔，空缺的坑總會有新的蘿蔔填進來！一個單位起勢了，那是很可怕的！一個單位起勢了，平庸的人都會被裹挾著往前走。我在精英培訓機構當主要領導的時候就曾經說過：人們都說我們單位的主要產品是精品課和精品研究成果，我看不是，我們單位最優質的產品，是人才！
這也不奇怪，我們單位是培訓精英的，我們不是精英，怎麼培訓別的精英？！
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3 # 事說體制
地方黨委常委單位一把手更換頻繁，其實對單位影響不是很大。
本市有個常委單位，一年時間更換了三任一把手。第一個一把手幹了半年時間提拔到本地政協任主席。第二個一把手幹了三個月，提拔到其他地級市任市長。第三個一把手也只幹了不到三個月，提拔到省直單位任正廳級領導。
常委單位的一把手更換頻繁，這是很正常的，新來的領導工作都還不熟悉，也許就調整到其他單位任職了。常委單位其定海神針作用的是常務副職，一把手不熟悉工作，只要常務副職掌控著全域性，一切工作都會照常運轉。原因很簡單，工作上難以推進的事，既可以跟專職副書記彙報，也可以跟書記彙報，一切工作會照舊。
領導頻繁更換，大的方向不會影響，只會影響小的細節。比如人事方面，新上任的一把手不會馬上就研究人事，前任領導動議的人事問題，新任領導不會馬上啟動，只會在熟悉情況後，因為工作需要才會按部就班啟動幹部提拔程式。另外就是工作銜接方面，特別是與上級的工作銜接，新來的領導又要重新跟上級溝通，建立起新的工作關係，這些都需要時間。
組織上頻繁更換單位一把手有其正當理由，如果對工作影響很大，組織上也不會這樣做。一個單位只要常務副職在主持工作，中層幹部各司其職、各就各位，一個單位的工作不會因為一把手更換而受影響。十八大以來的反腐敗鬥爭，有的單位領導空缺半年以上，影響程度會有，但不會太大。
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4 # 行一
那影響可大了，從個人和單位兩個方面分析吧。
個人方面，最得利的就是辦公室主任和承辦寫材料的兩位，新的一把手到一個單位不到兩年，能熟悉的幹部不多，但是他們大部分人熟悉幹部的途徑就是透過身邊人，所謂的身邊人無非就是秘書、辦公室主任和寫材料的，他們工作很累，但是也近水樓臺先得月，得到領導的關注也比較多，單位有事領導第一個想到的就是他們幾個，有好事也想到的就是這麼幾個人，這個是個人方面的好處。壞處其實啥也沒有，畢竟一把手新來，不會一下子就去觸碰單位的矛盾問題，那是工作時間長了躲不過去才解決的問題，所以一把手很快升遷對個人沒啥壞處。
對單位來說，不到四年的時間一把手都升遷了，說明本單位出幹部，有成績先不說，起碼在上級眼裡，你們單位很重要，把組織即將提拔的幹部放到你們單位過渡，這也是組織對單位的信任，一把手升遷後，通常對自己工作過的單位有種天然的親近感，對這個單位出來的幹部也會在很多方面進行照顧，非常利好單位的發展。
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5 # 紅藍推演
這樣的單位肯定是體制內的，所以說，一把手升遷了，對單位的工作正常開展幾乎沒有影響，因為有常務副職在支援著。
但是，對單位有想法的副職領導，肯定有不小的影響。因為正職升遷了，誰來接替這個空缺崗位呢？可以說，具備基本條件又有想法的人，肯定會使出渾身解數，以謀上正位。
然而，對於單位正職升遷了，誰來接替的問題，通常有兩種模式。一是由單位內部產生；一是由主管部門外調。
像我之前所在的學校，有著成熟的晉升機制。一把手校長幹五六年，在各項指標都達成的情況下，會去任教育局局長。
而空缺的校長崗位，能常由分管教學或德育的副校長接替，或都由校長助理直接接替。而當其他同類學校的教學質量下滑或者是幾年下來沒有起色時，局長則會把原來的得力部下調去做一把手校長。
這樣一來，由於一把手升遷，就會帶動二到三人，也會成為同樣的一把手。這對單位的職務變動就有很大的影響了。
直接的說，從中層到一把手，會凝成一股繩，集中精力幹好工作多出成績。當創造出一把手升遷的盛況後，大家都有了隨之變動的機會。
當然，如果一把手升遷後，接替者是主管部門外調來的。有時也會導致個別期盼轉正已久的副職的心理失衡，甚至會因此破罐子破摔，走上以權謀私的不歸路。
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6 # 我要一碗刀削麵
，沒啥影響！你也是鹹吃蘿蔔淡操心！
能有什麼影響呢，不管是怎麼單位，都不會有影響，如果說一定要有，那就是對這個單位的領導流動性有好處！
說明這個單位是寶地啊，來一個就升遷一個，這是個好事情啊！這樣，流動快了，其他人有盼頭了！而且，和一把手相處好了，以後辦事情也方便！至於有人說會影響中層幹部的調整，我覺得沒關係的，我們之前一個市級部門，12年沒有調整過中層，人家不也是照樣好好地活著嗎？中層的調整和領導的個人風格有關係，和領導調動沒有半毛錢的關係，而且，不到兩年也可以調整啊，半年觀察，一年實施，不影響的！
鐵打的兵，流水的領導，領導升遷是好事情！地球照樣轉動，太陽照常升起！你就好好地工作，幹活，養家餬口吧！用浙江一個新聞節目主持人的話：時間不早了，洗洗睡吧！哈哈！
個人看法！
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7 # 就當沒說工作室
說大很大
說小也小
重點在於: 1、該單位顯屬幹部升遷過渡性搖籃 2、能到該單位任一把手，靠的遠非能力
回覆列表
就是說這兩位一把手和上級領導的關係非同一般，升遷再正常不過，對單位的影響嘛，我看無關緊要。朝中有人好做官，廚房有人好吃飯。古來如此。