要判斷十年後，那就要看下這個時間段的市場性質：存量市場+創新積累。

按現有軌跡發展，先看通訊領域。以5G新標準協議驅動下的技術多代積累，將以中國為主導地位。全球半數以上發達國家和發展中國家使用中國5G技術。發展是主旋律，在落後的風險桎梏下，政治考量會掙扎但最終一定會讓步。

從手機產品的技術迭代進化的軌跡上來看，手機行業裡的品牌競爭格局，對中國十分有利，尤其是以華為為領軍企業為代表的中國品牌。屆時，手機上下游的產業鏈，因終端裝置手機產品的研發驅動力在中國的產品上，所以零部件和供配件的產業協同也會是中國主導，類似蘋果一己之力拉動智慧手機產業鏈條一樣。國際上的其他品牌，將受制於屆時存量的產業配套而“攢機組貨”構成自己的產品，甚至是退出市場。其中包含以現有蘋果手機為技術原型積累下的蘋果公司，也不能例外。

很大可能的是，美國會成為這個過程裡的技術和通訊的孤島，類似上個世紀90年代的日本，塞班機時代，其通訊技術奉行獨立自主政策，全球手機品牌想要在日本銷售，都要滿足特殊的加工製作前提以適應日本市場。模擬訊號和數字訊號切換的時候，日本才全球採購和自研兩條腿走路，結束了該領域的“閉關鎖國”。為此，美國將不惜動用間諜戰偷技術，惡性挖人才等在美國本土培養企業，同時加大對歐洲通訊企業的投資，試圖追平和超越中國優勢（大機率會失敗），或在技術協議等封鎖制裁無力只能被動拖延時間的情況下，謀求市場準入要求入股中國企業並開放技術。

值得考量和補充的是，十年後的手機，物理外觀發生巨大變化，這個可能性是存在的。比如說，螢幕消失而是近距離投影觸控感應式操作，不再是外攜式裝置，而是嵌入人體式或是物理外觀極小輕量化。那所有國內外的通訊手機產品，都在全新的維度上競爭，無從預測或比較，但有一點是客觀的，那就是這一類的變革式的發展，其研發和商用驅動力，中國依然佔優。而其作業系統也不例外的誕生髮展壯大於神州

這個問題很有設想性，這世界永遠都不知道明天是怎麼樣的，借用日本的小說家野坂昭的《螢火蟲之墓》書中的這句話來形容吧。珍惜今天，珍惜現在，誰知道明天和意外，哪一個先來。好比因新冠疫情帶來，經濟暫緩的一月多來，靠成生活不便，每個人都多多少少受這影響，對公司或個人來說損失都只是多少的問題，能扛住這特殊時期，過後都有好轉，扛不住的只能，及時止損了，公司只能歇業了，個人只能減少一些不必要的開支。

對於一家科技公司來說，未來都是不確定性的，取決於公司的掌舵的人，都有著過人眼界、膽識、行業的知識，產品質量與定位，與及一個經過嚴謹細緻的市場調查分析的結果，還有一個是營銷策劃與模式。研發團隊是公司支出大頭，而產品的實用性，來衡量一個產品的量產的可能性，或許一個專案可以給社會帶來更多便捷高效節能的產品，例如下兩個現在發生的事情，樂視公司和特斯拉都是涉足純電動車研發與生產，結果就不一樣了，樂視現深陷泥潭之中，而特斯拉在擴大廠房，提高產品的出產，這中間有著許多因素導致公司企業有著不同的命運！

回到蘋果公司來說吧，蘋果是世界頂尖品牌之一，走高階路線的，產品質量有著苛刻的要求，使用生態環境體驗還沒有那家公司可比較的，特別是生態系統建設，都是每個產品都有不同尋常的味道，每產品都是獨特風格，而每個產品都可以互關聯，每鐵鏈般一環套一環環環相扣，只是價格不太親民了，這也是蘋果公司的定位有關。從目前蘋果公司對外收購的某些領導的技術來看，未來將鑲入蘋果產品設計中。未來這些產品將會慢慢成為我們日常生活工作中的一部分。

希望十年後蘋果公司能所有人帶給更多的產品和體驗，未來科技可以融入到我們方方面面，會更精彩，產品更小更好，價格更親民些吧，也許只服務一部分消費者，這就是公司的核心吧。

以上是都是個人觀點，有不足的地方有閱讀者提議下，感謝！