沒有所謂的嚴格寬鬆，全看自己的自律，最重要的是你的能力，執行力，完成力。這就好比你早上跑步，你若真自律一定能堅持，你若只是想想肯定還不如多睡會兒。

再嚴格的地方也栓不住一顆放飛的心。如果我是老闆，只要員工做的足夠好，你可以晚到早退，管理相對寬鬆。因為人家之所以優秀，肯定在你看不到的地方努力著。

管理這件事，對於一家公司來說，管理鬆散肯定不會有成績。

企業為什麼要有管理，就是匹配企業各個部門，生產線，車間，班組等等的正常高效率運轉，這些部門的組成者毋庸置疑是企業的命脈：員工。

因此，企業要有高效率的管理制度，這種制度也不一定是題中所講的嚴格，但是一定是要精細化的，細化的管理，當然一方面也其實就是“嚴厲”。

讓我個人選擇這兩種公司，我肯定會選擇管理“嚴格”的公司，原因有兩點：

其一，這樣的公司可以提升自己的執行力，提升自己的業務技能，提升自己做管理的能力；

其二，這樣的公司可以提升自己的自律能力，因為工作就是生活的一部分，有這樣的工作，你的生活規律肯定不會紊亂，肯定也會很有節奏感；

我是會這樣選擇，一定不會選擇管理鬆散的公司，沒有見過哪家公司或者單位實際管理運營鬆散能成事！

在回答這個問題之前，首先要明白，公司為什麼要有管理制度？

公司管理制度是公司為了規範自身建設、加強企業成本控制，維護工作秩序，提高工作效率，增加公司利潤，增強企業品牌影響力，透過一定的程式所制定出的管理公司的依據和準則。

管理制度本身就是一種規範。家有家法，國有國規，沒有制度不成方圓，這是毋庸置疑的。

一個具有較大影響力的公司，管理制度應該是非常嚴格和規範的。

新員工入職一般要進行培訓，這對於剛入職場的員工來說，是很有必要的。

首先，要讓員工知道公司的發展和目標。

再次，要讓員工清楚自己的工作內容和職責。

通俗的說，就是要明白，什麼是你必須做的？什麼是你不能做的？

透過這種培訓學習，員工一定會對公司有了更深刻的瞭解。同時，也是對自己的一種約束和提升。

卓越的領導，嚴格的管理制度，再加上一個優秀的團隊，是公司發展壯大的基礎。

嚴格或者懶散是表象，為什麼公司嚴格或者懶散。

公司嚴格背後是公司處於上升期或者衰退期

公司懶散背後是公司處於穩步期

一個高速發展的公司不可能懶散，一個公司開始疲軟代表危機。

你先問一下自己，在這家公司想獲得什麼？

是想跟著公司的發展大勢一起成長

還是在一家公司裡求一個穩定收入

社會基本結構就是個人+組織

當下社會最多的組織就是公司

我們平靜下來感受未來

未來的商業態勢

就是超大平臺（組織）+超強個體

只要沒有進入這裡面的任何一個

都將會被淘汰

試問鬆散還有未來嗎？

一般大家都會覺得“員工多數喜歡管理寬鬆的公司，而領導喜歡嚴格管理”，但其實從我們面向企業的管理諮詢經歷來看，其實至少是民營企業的老闆和管理人員，其實也沒多少人喜歡嚴格管理——每次交付管理成果的時候，他們總會嫌檔案給的太多，希望有更多快好省的辦法能解決管理問題。管理者的希望是管的少但團隊可以自覺自發的解決問題，積極主動的學習提升。

但遺憾的是並不存在這樣美好的管理方式。當企業發展到一定規模和一定階段之後，嚴格管理成為唯一的選擇。不信可以看全世界所有的案例，採用寬鬆管理模式依然效率很高的組織通常來說都是小型組織，唯一的例外目前似乎只有谷歌。但谷歌和這些小型組織依然有一個共同點就是：他們所僱傭或者合作的人都是充分勝任崗位的人，而且這些人都是自我實現的人，所以不用擔心他們的紀律性和績效產出問題，只需要給他們以充分發揮的空間就可以。

一般來說一個企業在創業最初的時候是不太需要管理制度的，創始人團隊正常來說都是能力過硬的人、會認同共同的目標、聚焦於目標的實現、溝通順暢、不需要明確分工出現問題就大家一起上。

一般來說企業在快速上升的時期也不會在管理上有太多太細的需求，因為這個時候僅僅是“我們在變的更好”這一點上就足以激勵整個團隊。

但一個企業如果能成功地生存下來，發展壯大，團隊就會擴張，在中國目前的人力資源現狀下，團隊擴張必然面對的問題就是人員能力素質參差不齊。這個時候就需要建立管理體系來讓大家統一目標、統一步調、統一工作方法來幫助團隊進行合作、工作結果正常流轉。而且這個時候開始逐步完善管理是非常好的時機，在發展中解決問題，在有對未來越來越好的期望下，矛盾會降到最低。

而且大家會發現一個問題，當企業陷入停滯和衰退的時候，“嚴格管理”會被強調的更為重要。一方面這是因為企業需要大家更為嚴肅細緻地處理工作，另一方面需要用管理控制出現風險和錯誤帶來的損失——但比較糟糕的是，這個時候才開始嚴格管理就太晚了。