1、管理學原理是管理類各專業必修的專業基礎課。本課程的教學目的是，透過學習，使學生系統地掌握管理學的基本概念、理論和方法，並增強學習、研究、應用管理學的能力。　　

2、 管理學基礎概論簡而言之就是概括性的介紹管理學，全面建立管理學的基本知識體系，系統掌握管理學的基本理論和方法。　　管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何透過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。　　管理是指在特定的環境下，管理者透過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。　　它有三層含義：　　（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。　　（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。　　（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。　　管理原理體系：　　⑴系統原理：包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，區域性服從整體，使整體效果為最優。所謂動態性原理，是指系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的，系統不僅作為一個功能實體而存在，而且作為一種運動而存在。　　⑵人本原理：主要包括職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的等觀點。　　⑶責任原理：主要包括明確每個人的職責，合理設計職位和委授許可權，獎懲要分明、公正而及時等觀點。　　⑷效益原理：認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。　　⑸倫理原理：認為一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規範或講究倫理。　　《現代企業管理原理》　　黃津孚著《現代企業管理原理》（北京經濟學院出版社，1997年6月第三版）的原理體系為：　　⑴系統原理：把企業視為社會技術經濟系統，運用系統觀點和系統方法建立組織與環境、組織內部各部分相互促進的協調關係，實現企業系統的高效能、高效率。　　⑵人本原理：把人看作最重要的資源，建立以人為本的指導思想，制定全面開發人力資源戰略，發揮人的積極性和創造性，增強企業活力。　　⑶管理職能原理：以計劃為第一職能，透過有效履行預測、決策、組織、控制等各項職能，以達到預定的企業目標。　　⑷科學管理原理：透過調查研究管理的規律，提高標準化水平，採用先進的管理技術，不斷提高管理效率。　　⑸權變管理原理：從實際出發，在不違背客觀規律的前提下，發揚創新精神，靈活選用不同的管理模式及管理策略，及時組織管理變革，以適應管理目標和客觀條件的變化，使企業不斷髮展。　　姜克芬、王雙振、吳一平主編《現代企業管理原理》（河南人民出版社1991年9月）：　　⑴系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、最佳化、決策和實施，進行系統管理。　　⑵人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。　　⑶動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。　　⑷效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。　　楊善林主編《企業管理學》（高等教育出版社2004版9月版）：　　⑴人本原理：以人（職工）為中心，尊重人、依靠人、發展人、為了人。　　⑵規律性原理：運用辯證唯物主義的規律性認識管理工作並對其進行研究，達到按照生產力、生產關係和上層建築發展運動的客觀規律來管理企業的目的。　　⑶系統性原理：為達到最佳管理，必須進行充分的系統分析。　　⑷控制性原理：透過不斷接受和交換內外資訊，依據一定的標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，採取有效措施，調整生產經營活動，以達到預期目標。　　⑸彈性原理：指管理在客觀環境作用下為達到管理目標的應變能力。　　⑹激勵原理：採用科學的方法激發人的內在潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長，自覺地努力工作。　　⑺效益原理：以儘量少的消耗和資金佔用，生產出儘可能多的符合社會需要的產品，不斷提高經濟效益。

管理的基礎是管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為了實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作。

管理基礎工作一般包括：標準化工作，定額工作，計量工作，資訊傳遞，資料處理，資料儲存等資訊工作，建立以責任制為基礎的規章制度和員工技術業務培訓工作等資訊工作等內容。一些新興的管理理論與實踐，如企業資訊化、流程管理和知識管理，也都與企業管理基礎工作密切相關

管理學基礎知識有：

一、管理的含義（內涵）管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。這個概念包含以下幾層意思：

1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。

2.管理是一個動態的協調過程。

3.管理的目的在於有效地達到組織目標，在於提高組織活動的成效。

4.管理的物件是組織資源和組織活動。