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  • 1 # 黎潔青陽

    一般來說不能用的。不過還是要看啥子情況,如果事情多的做不完的情況下,待遇低壓力大員工發火很正常。可以鑑別一下是故意錯的還是不知道錯的。故意錯的本身就對領導不服,屬於員工有能力而領導不重視或被壓制的有潛力的一類,眼睜睜看著領導的諸多方面認識和管理不夠藉機發火也很正常。如果是錯了還不知道錯,這樣的員工還發火,一般屬於無知者無畏的跋扈;涵養素質和文化修養上是有一定欠缺的,如果說領導採取的方式方法不對口,拍桌子的脾氣可能也不是一朝一日養成的,也許領導的一些地方也有讓員工不滿意的地方,日積月累在爐火中一次性點燃了而已。對涵養不夠修為不好錯了還不知錯還發火脾氣不好的員工,當然對企業發展是不利的,我想作為領導的你應該知道怎麼做了。

    現在的很多員工,是想工資拿得高,事情做得少,還帶著公子小姐的脾氣來上班,吃不得苦幹不了活,貪生怕死生怕多做了吃虧,又不上進學習和謙虛低調。這樣的習性一旦在企業裡面多了,都會影響企業的發展。才來兩三天的員工這樣可以直接不用。

    當然也不是絕對的,也有很多老闆是希望公司的所有事都攬在一個員工或幾個員工身上,本來十幾個人做的事幾個人做,不分上下班時間不分節假日的做,事情多的做不完,使其員工手忙腳亂,咋會不出錯嘛?把一個人當牲口使,他咋不發火嘛。

  • 2 # 荒原狂劍

    直接解除勞動合同。

    你都說了,對方已經“做事不對”,既然他“不對”,就不應該拍桌子。

    允許拍桌子有一個底線,那就是對方是對的。

    如果他有理,你在分析利弊之後或可以留用。這裡的利弊指的是,這個人對公司到底有多大的價值,是不是沒他不行?不過一個才來上班兩三天的員工好像也不可能“沒他不行”吧?

    因此,這個問題並不複雜,作為管理者,不能在這種小事上浪費時間去權衡,直接讓他滾蛋更加清爽。否則,只會長別人的志氣,滅自己的威風。

    脾氣大,能力弱,這樣的人用了,對公司是一種災難。

    拍桌子這種事情,和家暴一樣,有第一次就會有第二次,有第二次,就會有第三次……長此以往,公司的團隊氛圍好不了,員工的凝聚力好不了。脾氣大能力弱的人對公司來講就是人渣。

    作為領導,最好不要被人家拍桌子。

    作為上級,反被下級拍了桌子,這是不合公司倫理的,對公司秩序的建立有很大的阻礙作用。最淺顯的道理,領導被人拍了桌子,領導一點面子都沒有!所以作為一個領導,不要讓這種事情發生——你要控制住局面。

    除非你是為了趕走某人而故意引誘他拍你桌子!這樣的話,你又是另一種高手了……

  • 3 # 胡楊林中綠洲

    萬事開頭難,到了一個新單位,即便你對這個領域輕車熟路,也要報著虛心學習的態度。因為每個企業都有各自的企業文化,和不同的規章制度,到了一個陌生的環境都有一個適應過程,在這個適應過程中,一定要了解每一個流程,尤其要聆聽領導的要求,其次要向老員工不恥下問,進快熟悉和掌握所從事的工作要求,假若領導認為你這個事情辦理的不對,可以請教問題所在,可以必免在今後的工作中糾正。作為一名新員工一定要秉著學習態度,知錯就改才能更好的把工作做好,千萬不要老虎屁股摸不得,當領導訓斥時不要強詞奪理,這樣反而會造成領導對你工作的不滿,同時也會對你的錄用或是經後的入職都會有影響的,還有作為一名試用期的員工,一定要擺對位置,不是你領導領導,而是領導領導你,如果你報著這樣的態度,我想你到那裡也不會受歡迎的,最後受傷害的永遠都是你的暴脾氣惹的禍,所以不論對錯一定要虛心接受,努力在今後的工作中糾正錯誤。要嚴格遵守職場遊戲規則,要學會先做人,然後在學做事。

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