一般來說不能用的。不過還是要看啥子情況，如果事情多的做不完的情況下，待遇低壓力大員工發火很正常。可以鑑別一下是故意錯的還是不知道錯的。故意錯的本身就對領導不服，屬於員工有能力而領導不重視或被壓制的有潛力的一類，眼睜睜看著領導的諸多方面認識和管理不夠藉機發火也很正常。如果是錯了還不知道錯，這樣的員工還發火，一般屬於無知者無畏的跋扈；涵養素質和文化修養上是有一定欠缺的，如果說領導採取的方式方法不對口，拍桌子的脾氣可能也不是一朝一日養成的，也許領導的一些地方也有讓員工不滿意的地方，日積月累在爐火中一次性點燃了而已。對涵養不夠修為不好錯了還不知錯還發火脾氣不好的員工，當然對企業發展是不利的，我想作為領導的你應該知道怎麼做了。

現在的很多員工，是想工資拿得高，事情做得少，還帶著公子小姐的脾氣來上班，吃不得苦幹不了活，貪生怕死生怕多做了吃虧，又不上進學習和謙虛低調。這樣的習性一旦在企業裡面多了，都會影響企業的發展。才來兩三天的員工這樣可以直接不用。

當然也不是絕對的，也有很多老闆是希望公司的所有事都攬在一個員工或幾個員工身上，本來十幾個人做的事幾個人做，不分上下班時間不分節假日的做，事情多的做不完，使其員工手忙腳亂，咋會不出錯嘛？把一個人當牲口使，他咋不發火嘛。

直接解除勞動合同。

你都說了，對方已經“做事不對”，既然他“不對”，就不應該拍桌子。

如果他有理，你在分析利弊之後或可以留用。這裡的利弊指的是，這個人對公司到底有多大的價值，是不是沒他不行？不過一個才來上班兩三天的員工好像也不可能“沒他不行”吧？

因此，這個問題並不複雜，作為管理者，不能在這種小事上浪費時間去權衡，直接讓他滾蛋更加清爽。否則，只會長別人的志氣，滅自己的威風。

拍桌子這種事情，和家暴一樣，有第一次就會有第二次，有第二次，就會有第三次……長此以往，公司的團隊氛圍好不了，員工的凝聚力好不了。脾氣大能力弱的人對公司來講就是人渣。

作為上級，反被下級拍了桌子，這是不合公司倫理的，對公司秩序的建立有很大的阻礙作用。最淺顯的道理，領導被人拍了桌子，領導一點面子都沒有！所以作為一個領導，不要讓這種事情發生——你要控制住局面。

除非你是為了趕走某人而故意引誘他拍你桌子！這樣的話，你又是另一種高手了……

萬事開頭難，到了一個新單位，即便你對這個領域輕車熟路，也要報著虛心學習的態度。因為每個企業都有各自的企業文化，和不同的規章制度，到了一個陌生的環境都有一個適應過程，在這個適應過程中，一定要了解每一個流程，尤其要聆聽領導的要求，其次要向老員工不恥下問，進快熟悉和掌握所從事的工作要求，假若領導認為你這個事情辦理的不對，可以請教問題所在，可以必免在今後的工作中糾正。作為一名新員工一定要秉著學習態度，知錯就改才能更好的把工作做好，千萬不要老虎屁股摸不得，當領導訓斥時不要強詞奪理，這樣反而會造成領導對你工作的不滿，同時也會對你的錄用或是經後的入職都會有影響的，還有作為一名試用期的員工，一定要擺對位置，不是你領導領導，而是領導領導你，如果你報著這樣的態度，我想你到那裡也不會受歡迎的，最後受傷害的永遠都是你的暴脾氣惹的禍，所以不論對錯一定要虛心接受，努力在今後的工作中糾正錯誤。要嚴格遵守職場遊戲規則，要學會先做人，然後在學做事。