單位不在大，只要有人就有江湖，只要有人，就有人情世故，在中國，幾千年以來，一直存在，以後也不可能消失。我們能做的，就是做好自己

三十人的單位說小不小，但肯定算不上大單位。至於有沒有潛規則，那要看如何定義潛規則。

潛規則，其實簡單來說就是能說不能做的，或者是在單位內部能說，但對外不能說的一些已經形成默契的慣例。剛進入這個單位的人，可能會覺得不適應，但是時間久了之後會覺得理所當然。

人際關係方面

三十人的單位，領導可能有三到七人，然後剩下的人員可能分為八九個科室，每個科室一到三人不等，每個科室一個負責人，科室負責人可以算是單位中層領導。所以，一個三十來人的單位，領導班子有幾個，中層負責人有幾個，剩下幹活的十來個。

那麼在人際關係方面的潛規則就可能存在派別、山頭等問題。主要領導身旁會有一兩個特別親近一點的副職，重要的事情只會交由這一兩人去處理，剩下一兩個副職就只停留在同事和工作方面的交往，不會掏心窩。

而副職方面，也會有選擇的培養一兩個自己的來自科室負責人方面的得力干將，或者再有兩三個普通職工。這些人員之間或許在日常中沒有明顯的競爭。但是在一些評優評先、職級晉升、幹部推薦方面，就會出現一些傾向性的選擇。當然，如果主要領導有魄力，鎮得住局面的話，集中推薦的時候，能按照領導班子決策統一一下意見，但是如果領導手腕偏軟的話，便會形成一盤散沙的局面。

我所見過的一個奇葩的小單位，這個單位真的很小，就七個人。自從八年前，從他們單位推出最後一位幹部得以提拔之後，近些年一直推不出幹部。主要是民主推薦階段，大家推薦人員都不集中，白白浪費了單位難得的名額。大家想的都是推自己或者和自己親近的人，結果一個都推不出，大家只好要死不活地吊在那裡，自己得不到，大家都得不到。

工作管理方面

一個單位最主要的還是要做事。在創業幹事方面，偶爾會出現一些情況。就是做多容易出錯的現象。

一個單位如果很久沒有年輕人加入，哪天突然來了個新的年輕人，大家就像撿到寶一樣。每個副職都向主要領導爭取這個人給自己用。然後年輕人到了之後，大家會給他畫個美麗的餅。結果除了本職工作之外，又收到了一堆臨時性的工作，有些臨時工作一做就是半年或者一年。然後出了錯的時候，責任就落到了具體經辦人的身上。

而一些做了比較長時間的人，就會知道，自己分內的工作是哪些，自己的工作不一定要出彩，只要不出現什麼錯漏，就可以平平安安過日子。

資金方面

近些年算是比較規範，單位的財務人員需要有相應的專業與證書。但是個別單位也還沒有嚴格執行。

尤其是年輕人，剛進入一個單位總想幹一番事業。但是如果讓接手財務工作，千萬還是不要同意。因為這就是一個坑，是個背鍋的坑。

單位裡，有時候出去吃頓飯，領導拿發票回來讓財務處理一下。不處理會得罪領導，處理了，以後如果被檢查發現了，自己要背個處分。

一個單位，多多少少都會有一些潛規則。有些是能促進工作推進和人際關係融洽的，可以去適應。但是有些是會違紀違法的，面對這樣的潛規則，是萬萬不能觸碰。

單位小，有單位小的規則，

未必是潛規則，

比如說，老闆今天有應酬，

不要問他跟誰去吃飯，

那是他的事情，

比如說，不要互相打聽收入有多少，

最煩的就是這個，

要講究落袋為安。

比如說，多講講孩子和教育，

這個話題最安全，

怎麼講，都不會有啥問題。