當然要當領導了，俗話說得好“不想當將軍計程車兵，永遠不是個好士兵。”因為領導和員工的思考不一樣。站的高度不一樣，所看到的問題也不一樣。老話說“站的高望的遠。”職稱中要想出人頭地，就要當領導。

1、領導的思維不同，你所接觸的人際交往不同，所處站在的立場不同。考慮的事情也就會不同。

2、領導的資源多，隨著當上領導，大部分接觸同級別的或以上的人就會多，以及業務往來的人員。從而也就是掌握了更大的人脈。

3、領導選擇跳槽的起點高，即使你不在一家做了，選擇下一家，你積累的經驗，和資源會給你帶來更好的起點。

所以我們要爭領導的位置。努力提高自己，增長業務水平，增加業績，增長工作能力，做好準備。遇到單位領導空缺。可能下一個你就是領導。

<職場勵志事兒>觀點：做領導屬實會出現薪酬比不上員工，尤其是計件式機制，提倡的是多勞多得，當然，職場崗位提升並不一定只是為了待遇，更多的為了更好的發展。畢竟絕大多數的企業都是逐級崗位晉升制度。

在職場中，很多企業會出現諸如題主的疑問，員工的收入比領導的高，很多職場人也有同樣的疑問，那為啥還有多的員工爭相恐後的想做領導呢？

理由一:職位晉升意味著有更大的發展空間

首先，一部分企業的管理人員屬實比一線員工工資待遇相比，差距很大。就拿我們單位來說，高薪技術性人才的年收入比公司副總的年收入都要高。因為他們有些自己的看家本領，可以有獨領風騷的資本。但從職業發展來看，當然沒有公司中層管理人員機遇大，走的是不同的路線。做了基層領導才有機會提升到公司中層，高層，以至於成就集團領導。長遠發展來看，利遠大於弊。

【結論】做管理崗的領導，走的是管理路線，即便暫時收入達不到一線技能人員，但是走向更高崗位的必經之路。

理由二:領導接觸面、圈子，以及思維邏輯將大大改善

其次，對於一線技能人員，更多是掌握高尖端的技能為主，接觸面相對比較窄。但作為管理人員的領導則會時常與公司高層接觸的機會，透過不斷地接觸，本身自身的思維邏輯，為人處世，做事風格將得到極大的提升。經歷一段時間，很明顯感受到差距。並且達到一定崗位後，接下來的變化將是質的飛躍，同樣薪酬待遇依據崗位而言，各種福利待遇也同步會有很大的提升。

【結論】因此，做上領導，才有更大的機會接觸更多的世面，同樣提升自身的品行。

理由三：領導可以接觸更多的企業經營相關，能及時瞭解市場動態資訊，極大的成就感

另外，作為公司的基層領導，除了接觸面、圈子變化、氣質變化外，還有一點比較重要的是，可以接觸到涉及公司經營指標相關資訊，能實時參與並瞭解市場動態資訊，當企業、部門完成年度指標時有很大的成就感，鑄就了一些品行兼優，思維拓展活躍的人。同樣也是為後續的個人發展、創業做老闆等做了極大的鋪墊。

【結論】當你做了領導，你的整個思考問題的方向將發生很大的變化，並不是一味的只盯著自己的一畝三分地，經過一段時間，你將會有做老闆的潛力，可以掌控更多的資源，爭取更多的財富。

最後，我認為，之所以那麼多的人去爭相恐後的去職位晉升，裡面體現的價值導向不可言喻，不僅僅是為了薪酬待遇，是為了自身更好的發展空間。你的崗位多高註定你的思維面多高、你的人脈領域、你的接觸圈子就有多高，你將同樣獲得更高的領域發展機會，甚至創業做老闆。因此，有機會一定要做領導，你的發展道路由此將開啟。

這話沒毛病啊。領導不比員工拿得多，和員工拿一樣，甚至比員工還少，那當領導有什麼意義，瞎操心嗎？

領導之所以是領導，之所以可以拿更高的工資，一是因為能力強，可以為單位創造更大的利潤，值這個價，另外一方面也因為他承擔著更大的壓力和風險。比如，領導帶團隊，公司下給他的指標是1000萬，完成了他可以拿50萬，完不成他可能還要倒扣，而員工只承擔自己幾千塊錢的風險，做自己分內的事，工作之餘不會多操一份心，即便領導完不成任務，自己也可以心安理得地拿工資，責任和風險孰輕孰重可想而知。

不要因為自己的能力強，貢獻大就覺得自己應該拿得比領導多。下屬有作為，有貢獻，和領導放手給平臺有很大關係，說明領到識人，不嫉賢妒能。這樣的領導大度，有膽魄，看長遠，未來發展肯定錯不了，作為下屬應該看到這些，反過來更應貼緊，而不是嫉妒他拿錢比自己多。反之，領導如果不給你平臺，不讓你施展，你又有什麼辦法，他一樣拿錢比你多。所以，如果領導給你機會，你應該慶幸自己有這樣的領導。

放大格局，眼裡不要只盯著錢，一步步把能力夯實，讓自己得到多的機會，比眼前的利益更重要。如果，你還想進步的話。

這種說法其實是不夠恰當的，這種領導很容易因“官本位”思想，而把自已引入歧途之中。

通常來說待遇它有政治待遇、經濟待遇以及各種補貼。整體來說領導與下屬之間待遇，肯定是有一定的差距，這也是客觀事實，但是領導並不是所有的待遇都比下屬要好。

一、正常情況下，領導的政治待遇肯定是遠遠好於下屬。

對於任何一個領導來說，他在政治上所享有的待遇是任何一個下屬都無法跟他相比的，無論是在對上交往，還是在對下處理當中。

就像我們平常在工作中一樣，領導所說的一句話，可能下屬員工都會紛紛行動起來。如果要是拿一個下屬站出來說一句，也許根本沒有人會有任何反應。

這既是領導的政治地位，也是他的政治待遇，在這一點上是不容置疑的，不過權利與義務，責任與利益是對等的。如果領導的待遇比下屬要高，那麼他所承擔的責任也會比下屬要大，他所做出的努力與貢獻，自然也應該比下屬要大。

二、領導的經濟待遇，不一定比下屬要好。

無論是在公務員還是事業單位，都存在下屬員工的工資可能比領導還要高，尤其是在一些事業單位。

很多時候都是職稱越高工資收入越高。如果事業單位的領導走的是管理崗，那麼可能他的工資待遇比下屬員工會低得多。

就拿我單位的領導的說法，他現在是一個管理崗8級，而我們單位已經有好幾個高階職稱的職工，他們的工資收入比領導要多得多。

所以時常會聽到領導在私底下，和幾個要好的下屬領導聊天時談到，自己選擇走管理崗是一個錯誤的決定，也許自己到退休都拿不到，這些普通職工的工資收入。

三、特殊時期的一些經補貼，可能領導並不如下屬員工。

這次陝西省安康市中心醫院有關一線抗疫員工工作補貼來說吧，為什麼會引起這樣一場軒然大波，很大程度就是由於領導正是懷著這種錯誤的想法：單位領導的待遇比下屬差，我還做什麼領導！才最終出現醫院領導的經濟補貼，竟然會比一線員工還要高。

這從某種角度來說，就是以領導至上為自我思考的核心，從而忽視了對那些一線抗疫醫務人員的正當利益。

所以如果單位領導處處都想自己的經濟利益，超過自己的下屬員工，體現出自己的領導權威與地位。這很容易讓自己出現一種思想上的偏差，從而做出錯誤的決定與選擇。

所以單位領導非常自信滿滿的說出這樣一種話來，其實有一種在為自己一些錯誤的行為做辯護和鋪墊的嫌疑。如果不能客觀公正的看待作為領導所享有的權責與義務，而是一味的去追求自己的待遇，那麼很容易在工作中出現大問題。

因此題主的領導說出這番話來，更多的應該是從政治的角度再來考慮的；如果是從經濟的角度在來說這樣一種話，那麼這種領導思想是非常危險的，很容易在工作中犯錯誤或者是走上歧途。

我一位熟人朋友是我們當地某縣局局長，由於他平常都是懷著“領導待遇比下屬好的想法”，經常都會說：經費我不用誰用，飯我不吃誰吃，……！總認為自已是領導便應該享有這些“特權”，因此在工作生活中也時常顯得很囂張。

後來終因貪汙行賄受賄，而被檢察機關逮捕，成為我們當地十九大以來依然不收手的典型案例，落得一個人財兩空的可悲下場，現在他也悔之晚矣。

單位領導說做領導的待遇比屬下差，我還做什麼領導?。

其實，做領導的應該以國家利益，集體利益為第一責任。如果做領導的以自己利益為第一，腐敗就是權力獲取利益手段。領導的責任是引導，發動下屬（員工）的工作負責任性和積極性。獎勵對員工的努力勞動創造給予合理勞動分配。做領導的應該以承擔責任為己任。不能佔有超出個人已經有的福利待遇。這是做人的原則。一個單位有這樣的領導，單位是健康發展的。實踐是真理。

領導的待遇不比下屬差，這話在絕大部分情況下，是正確的，小部分情況下，是錯誤的。

但是，我認為這個領導講的話，是完全正確的，領導的工資就應該比下屬高！

01，作為領導，水平低不了，責任小不了，待遇高理所當然。

我不知道有多少小夥伴是在領導崗位上的，在領導崗位上，不僅需要有非常高的領導能力，還需要一定的業務能力，甚至是專業能力，這就決定了作為一個領導，必須要有全方位的能力，這種能力不是所有人都具備的。

可以說，能當上領導的，基本上都屬於優秀人才，優秀人才待遇當然要高一些。

再者，作為一個領導，無論大事小事，都要面面俱到，非常的累心。尤其是一些突發狀況下，要在段時間內理清頭緒，抓住問題的主要矛盾，發動力量去解決，這都是能力和責任的體現。

有些事，別人不想做就甩手了，領導不可以，領導的壓力其實是很大的。

俗話說的好，火車跑的快，全靠火車頭帶。

領導就是那個火車頭，如果火車頭的待遇比車廂還低，那誰還當那個勇往直前的火車頭呢？

02，領導待遇高，是一種非常科學的激勵機制。

為什麼人人都想當領導？因為大家都知道領導待遇好。這個待遇可不僅僅指的是收入，還有一些隱形的待遇。

最粗暴的待遇，就是權力。

如果當上了領導，錢也不多拿，責任壓力又大，有沒什麼權力，誰幹？沒人當領導，單位或者部門怎麼運營？

只要把領導的待遇搞上去了，大家才會施展自己的能力，把自己的最強最精彩的部分亮出來，才能把整個單位的事情做好，把單位經營好。

03，在少部分情況下，領導的待遇不一定比的過下屬。

這種情況是非常非常少的。比如，一個單位裡，有一些專業能力非常強大的老教授級別的人物，他們雖然歸某個領導管理，但是，以他們的功績、工齡、享受的特殊待遇，那不一定比領導差。

保不齊，領導還要對他們這些客客氣氣的，指望他們繼續給單位發光發熱，給自己掙資本呢。

總結來說，領導的待遇高於是下屬，是非常合理又科學的。我認為這樣的想法很正確，沒什麼問題。

說這話的如果是個基層小主管，能夠理解，如果是中高層領導，有失水平和身份。

以前我在一家工廠就發現了這樣的問題：

車間上有個小主管辭職了，本來想著不從外面招聘了，直接從生產線上提拔一個上來就好，這也是給員工晉升機會啊，對留任也能起到一個好的示範。

可是先後找了幾個骨幹人選，他們就像商量好了似的，沒有一個人答應。即便我們說主管的工資更高，還有補貼，但他們還是不願意。然後我們把工廠的工資表找出來一看，一下就明白了。表面上，主管的各項固定工資、補貼等確實更高，但發現一年當中至少有一半的時間，他們幾個骨幹的實際到手收入要比主管高出幾乎20%。

為啥能比主管拿的多呢？原因很簡單，工廠訂單應接不暇，他們加的班多。而主管沒有加班工資，只是有固定的加班補貼，除此之外，還要承擔更多的責任，麻煩事一樣不少。想到這些，那幾個員工覺得還不如當一個員工呢，只要把事情做好就行，單純一些，不想操那份心！

問題找到了，我們就找廠長等幾個領導商量了一個方案：按照淡旺季的工時具體測算，提高主管的薪資待遇。新方案批准實施後，才解決了選拔基層主管的難題。

以上是我親身經歷的真實案例，我想告訴大家的是，無論對於基層員工，還是基層主管，他們想的都很現實，那就是工資待遇要能跟得上，否則你給他們許再大的願、畫再大的餅都沒有用。不像一些剛畢業不久的年輕人，你提拔他當個主管、經理，即便一時半會工資沒及時漲上來，他們也不會過於計較，畢竟對於他們自己來說也很清楚，主要是能夠有機會接受鍛鍊，以後會有更大的機會等著他們，無論是留下還是跳槽，都有選擇的餘地。

這就是為什麼一些年輕人“甘願”被忽悠的原因！其實職場年輕人並不傻，只是他們缺少機會而已，如果提拔年輕人當領導，待遇不跟上的話，人家遲早也會跳槽，對於企業來說，那不是給對手、給行業培養人才嗎？真的得不償失！

因此，對於基層主管說題目中的話是很正常的，沒有必要大驚小怪。倒是“單位領導”（說明是大領導）說這種話，就顯得狹隘了，既有失水準，也有失身份。為什麼呢？

第一、一般下屬的待遇比不上領導，但並不意味著所有的情況都這樣。

就拿企業舉例吧，我們要看企業屬性，以及什麼導向的分配模式。

如果是產品科技含量比較高的企業，其骨幹研究人員和產品開發人員工資可能會高於部門經理甚至副總，有些“總工、總師、首席科學家”這種崗位的工資待遇可能真的高於總經理。

這種情況是存在的，主要是看公司是什麼導向，如果是行政導向，那無疑是職位越高，工資越高；如果是科研導向，那無疑是技術開發能力越強，工資越高。作為一名單位領導，不能一葉障目不見泰山，不能只看到自己的崗位管理價值，對科研人員的貢獻價值視而不見。

第二、做領導說話要留有餘地、要有高度，不可引爭議、失人心。

能夠做領導，本身就意味著將掌握更大的權力和資源，待遇、工資等只是一個方面，如果一個領導只看到工資待遇、看不到其他更有宏觀性、長遠性的東西，那麼這個人是沒有資格和眼光去當領導的。

而且如果還當眾說出“做領導的待遇比屬下差，我還做什麼領導”，即便真的待遇比下屬高，也不應該把機會留給這種人，因為他眼裡只有錢、只有待遇，沒有貢獻，沒有想著為集體、為團隊、為下屬謀福利，這種人怎麼能有資格做領導呢？所以說說出這種話的很失身份！

事實上，有些特殊單位領導待遇真不如科研或者骨幹營銷人員，但是在領導管理崗位上，起到的作用很大，是全域性性的。既想當大領導，又想發大財，想二者兼顧有時候是很難的，甚至在非企業領域，二者是矛盾的，否則也不會出現一些公務人員辭職下海創業，因為他更想“有錢”嘛。

明白了這些，你就明白當大領導的為何不能把話說滿，一定要留有餘地，即便一般情況下真的如此，也不能說這種反問式的話，否則就是搬起石頭砸自己的腳，切記呀。

這種話，聽聽就可以，未必要盡信。我以前公司有個領導就老是這麼對我們說，“我當領導的工資比你們還低！”

可後來一次偶然的機會，我才發現事實：他說的工資比我們下屬低確實倒是事實，但是他年底拿的獎金和股票分紅都是六位數的，那加起來是遠遠超過了下屬的收入。

原來領導只是在調侃自己的收入結構而已，想想要是真的報酬不好，領導也許早就辭職不幹了！

下面，就這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供大家參考。

一、領導說待遇比下屬差，可能是一種自嘲或者調侃，不必完全當真

就像我當初那個領導一樣，其實職場上有些領導就喜歡開這種玩笑。

為什麼領導會喜歡這麼調侃呢？

第一，下屬對自己的待遇不滿意，也經常到領導面前抱怨，為了安撫下屬的情緒，領導就說自己待遇比他們差。

而下屬也許根本無法知曉領導真實的收入，聽多了，將信將疑，但不自覺也就找到了一種心理平衡。

這種心理的平衡，實際上是領導給下屬帶來的情緒價值所致。

第二，領導自己對收入不滿意，即使待遇並沒有比下屬要差，也會誇張地說成更差，也許就希望這些話可以傳到更高層的領導耳朵裡。

領導雖然是領導，但在民企，除了老闆和股東，職業經理人也算是打工者。

第三，領導自己幹得不順心，被公司給降薪了，內心有所不滿，所以在下屬面前就要發洩下情緒。

反正只有這麼點待遇，說出來也無妨，自己都抱著不幹的心理。

二、領導說的待遇比下屬低，更多可能是狹義上的待遇

我以前在一家民企工作，有一年公司的效益非常差，資金鍊差點就斷了，老闆為了渡過難關，要求中高層管理人員都主動降薪。但一線員工的收入是沒有調整的。

老闆這招也是夠厲害，他知道員工的薪資如果降低了，公司也就更加沒法生存下去，人心都不穩了，還有啥希望。

但是降低了管理層的收入，短期影響不大，因為老闆平時都給他們不錯的待遇，困難當前當領導的不“犧牲”一下怎麼當領導呢？

於是我們部門的女領導也被“主動降薪”了，實際上她心裡很不舒服，但要離職呢，還有很多股權、獎金沒有兌現，不捨得此時走。

此後部門開會的時候，她總是有意無意強調自己的工資要比我們更低。我們也明白，工資確實是降了，但當領導的不完全是依靠工資待遇。

女領導在公司就有幾十萬的股份，平時的分紅就不少，再加上我們公司以前福利待遇不錯，女領導的私家車都是公司無息貸款的呢！

要是當一個領導比下屬的收入都一直拿的低，我相信是沒有誰願意承擔更多責任的。

三、當領導的好處，並不僅在於收入，還有許多無形收益

我自己也是從一個基層員工慢慢做領導崗位的，這些年的管理經驗讓我體會到，做領導比做員工最大的好處其實不在於收入。

為啥我這麼說呢？

第一，收入只是暫時性的，如果你的領導崗位突然又被單位給免掉了，降回普通員工，那麼不是回到原點了嘛？

所以，領導的核心價值不在於這個崗位本身，而是你可以勝任領導崗位的能力。有能力的領導，不在這家公司當領導，也有本事在另一家公司去做領導！

第二，做管理崗位以後，思維格局都會有較大的提升，你看問題的角度從原來的微觀層面更傾向於宏觀層面。

而這種思維，實際上是可以遷移到你生活的方方面面去，而不僅僅是你的工作本身。

第三，做領導崗位後，人脈資源會更廣，除了商業上的職場朋友，還有同為管理層圈子內的其他精英人士。

這對你未來的職業生涯會助益良多，甚至很難用金錢來衡量。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

嫌待遇低，抓緊讓賢，不要尸位素餐……

有能力，不計報酬的人多了……！

國企處級年薪60萬，工人呢？這種分配製度造成了貧富差距和社會的不公平。

人家是高風險，多就多點兒吧，說不定哪天進去了 ，虧的慌。

四十年前，領導工資低於職工，這是我親身經歷過的，哪時職工很多都是義務加班，不要報酬，去煤礦井下參加撩煤，都是義務的，心情特高興。為了新中國的建設增磚漆瓦。

很多人不做領導什麼都做不好做不了是事實

假命題。因為無論在哪，領導的收入都高於百姓，有的甚至高出若干陪。

單位領導也是一個工薪階級，離開單位的平臺，可以說和普通的人員沒有區別。高工資是給單位承擔責任的人，都是靠勞動所得。

領導的“領導”機會是用錢買的，必須要撈回來。

說的太對了，但是你知道領導兩個字的意思嗎，你知道應該怎麼做領導嗎，你配做領導嗎

工作了幾十年沒見過下屬比領導的待遇還高。

現在有這種情況嗎？有嗎？難以置信嘛。

私有制下，這種心態好象沒錯唉！！但這可不是人民群眾想要的官員！！