阿里和京東深耕中國市場十餘年之久，早已吃透市場，亞馬遜進入，明顯水土不服。想快速，短期內分得一杯羹，不太可能。又不想再亞馬遜中國投入過多的資源。退出也不失為上策！

1中國本土電商發展強大，強龍不壓地頭蛇。

2水土不符

3保護

亞馬遜確實撐不下去。這裡專指亞馬遜中國電商。亞馬遜目前正在關閉物流中心，不再對中國內銷商戶給予支援。我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內第三方商家的商品。根據資料資料，亞馬遜國內電商曾一度佔據20%的市場份額，去年已經跌至0.6%，說實話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了。由於迴天乏力，亞馬遜傑夫·貝佐斯退出中國電商業務也是無奈之舉，還能減少資源浪費。亞馬遜為何撐不下去。第一，亞馬遜難以根除銷量、評價造價以及資訊洩露等問題，據亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評甚至需要每單700元左右。這樣的生態與成本，讓很多商家難以忍受。第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業務打廣告，沒有植入到使用者內心之中。第三，亞馬遜基本不促銷，不具備明顯的價格優勢和服務優勢，怎麼能讓老百姓踴躍參與、為其買單？天貓、京東都有年中大促銷，雙十一、雙十二全民狂歡，春節有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價值、消費習慣，差距是疊加起來的。第四，最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨立的自主權，任何決策都要聽國外總部的，對於國內市場反應速度太慢，而亞馬遜也沒有尋找一個本土的合作商挽回市場份額，投資不足，不夠激進。第五，馬雲的阿里巴巴、劉強東的京東，在國內成長，太熟悉老百姓消費和喜好，傑夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒有采取應對措施，逐步敗下陣來。亞馬遜下一步做什麼。亞馬遜主營業務電商退出之後，依然對中國市場很看重，最佳化運營管理，提升服務能力，豐富客戶體驗，繼續發展kindle電子書和跨境貿易等業務，具體有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算等。因為國內消費者對購買境外高品質商品的需求很旺盛，亞馬遜跨境業務受益其中，也因為自身全球資源和良好口碑，在中國跨境網購行業形成了差異化競爭力。傑夫·貝佐斯在他的傳統長項上，還是有文章可做的。歡迎關注，批評指正。

沒有想好就進門了

想著不是滋味又退出去了

面對人生地不熟的市場

還是要深思熟慮然後再進入

可憐跟著你瞎跑的這些親啊！

這些親造成巨大損失了嗎？

貝總還是要核查一下

在中國失信也是很麻煩的啊！

亞馬遜對於中國消費者來說可有可無，2018年天貓和京東的電商業務佔據了中國市場81.9%的市場份額。電商環境競爭激烈，亞馬遜很難在中國市場找到立足點。

創始人CEO貝索斯在總結中國市場的教訓時表示，亞馬遜對於中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。

不夠激進，我們簡單舉個例子。

前幾年開始淘寶天貓開搞雙11，京東有618，甚至蘇寧都有個818購物節，但是亞馬遜在“價格戰”上沒有任何舉動。

說到投資不足，亞馬遜市值全球第一，肯定不缺錢的，個人只能理解為對中國市場可能並不是那麼重視。劉強東之前也指出亞馬遜的弱點，對於中國負責運營團隊沒有信任和授權，決策權掌握在千里之外的美國總部。

說亞馬遜本土不充分，也就是水土不服，到不如說是亞馬遜自己傲慢與偏見導致。

京東、天貓、淘寶等遇到問題都可以直接找線上客服溝通，但是亞馬遜全球所有站點都不支援這個功能。但亞馬遜在中國這麼多年，看著京東天貓這些功能一天比一天完善，他自己就是不願意上這個功能。是擔心喪失了自己的特色？

沒有這個功能，買家不方便，賣家也不方便，售前問題、售後服務處理起來效率差很多。但是亞馬遜從來不考慮上這個功能。

這也就是我們天貓淘寶京東的店鋪託管都做，就是沒做亞馬遜的原因。

最近很多朋友問我關於亞馬遜退出中國，新聞說的是退出中國市場

也就是亞馬遜中國站點 國內淘寶京東太厲害

亞馬遜中國 在國內市場份額一直上不去

不影響全球開店跨境電商業務

水土不服，這個不能怪國內的封殺了，當初MSN和QQ競爭，eBay 和淘寶競爭，最後都是水土不服，亞馬遜也一樣，其電商業務在中國已經沒有市場佔有率，退出也沒什麼奇怪的了。不過話說回來，亞馬遜在美國還是很厲害的，亞在美國，馬遜已經成為了日常生活的一部分。

我的回答比較特殊，愛國的網民也會噴我，我認為這和長城的情況基本相同，說我們可以在長城以外，用騎兵對攻遊牧民族的騎兵，甚至奔襲50裡，在輔助長城的步兵，可以完完全全的擋住遊牧民族的騎兵攻入長城以內，一個人也不放進來，具有壓倒性的戰略態勢，我認為現在做到了，完完全全做到了，但是說要5萬春騎兵奔襲千里追擊敵人，和敵人在平原上打對攻，則遠遠沒有做到，差遠了

電商在中國的競爭太慘烈，亞馬遜退出也算正常

1.亞馬遜的模式更適合西方國家，既弱勢一份的消費者的傾斜保護和高額懲罰性處罰；

2.要是淘寶解決了西方市場的法務問題，亞馬遜可能也會有很大壓力。

為什麼：

1.淘寶更像去中心化的全民網路營銷平臺，產品服務更豐富，也更有樂趣，這也是為什麼很多西方人在中國也更喜歡的原因；

規範的，有能和京東亞馬遜抗衡的蘇寧易購，其次，天貓旗艦店，再其次，又是廣大的小店。

淘寶裡邊參差不齊，也是優點，買時小心就好，給買賣雙方都有更大的活力和機會；

2.淘寶如果能更好的解決進出口通關，翻譯互動，背靠中國製造業優勢，也是亞馬遜很難撼動。

畢竟，淘寶賣家正是千千萬萬物資生產基地的供應鏈提供者。而亞馬遜，再大，一己之力也做不到。

因此，淘寶現在先從發展中國家發力，以後，亞馬遜要退出的市場還更大。

3.淘寶改變了生產關係，而且現在開始涉足企業雲服務和企業管理系統，這是很誇張的事，如果成功，小微企業也能用上強大的供應鏈管理系統，我們的訂單直接進入企業生產物流資料鏈，賣方，不用壓庫存，買方可以有更個性化選擇。甚至可以一個訂單多分協同，比如，裝修，設計師，工程監理，材料，多家自選，又能協調好，會是很有趣的事。