沒有財務知識，也可以讀懂現金流表，並且非常簡單，就一句話，“錢從哪裡來的，錢花到哪裡去了，結果怎麼樣”。
現金流量表分為倆部分，主表、附表，先說主表
先來看，現金流表長什麼樣。
主表
附表
1.1、投進來的錢，任何企業的資金來源，首先從股東投入本錢開始的。有限責任公司叫實收資本，股份公司叫股本。現金流量表中，在籌資活動產生的現金流入中，吸引投資收到的現金體現。公司成立以後，就從增資擴本（股）等發生業務而來。
1.2、借進來的錢，企業借錢，要知道是流動資金借錢，還是投資專案借錢。同時透過附表的財務費用，知道借錢成本高低。這樣才能讀懂現金流量表。
1.3、收回來的錢，主要有收回來的投資款，收到的投資收益款，處理家產收到的錢。
1.4、賺回來的錢，賣產品也好，賣苦力也罷，都是主業。這裡還有一點稅務上，可能產生的稅費返還。
知道錢怎麼來的，就知道了企業是怎麼過日子的。
只有賺進來的錢，沒有收回來的錢，企業是一心一意專攻主業。
只有收回來的錢，沒有賺進來的錢，企業是投資性企業，不做經營；如果是經營實體，那有不務正業的嫌疑。
既有賺進了來的錢，也有收回來的錢，企業在主業之外，還有企圖，要麼是完善產業鏈，投資主業；要麼是抓住風口，投資新業務；除此之外，就是有理財行為。具體要看資產負債的落腳點在那個科目。
花錢，也是三大領域，經營、投資、籌資。
經營上，
2.1、購貨，材料、商品、配件、運費
2.2、養人，工資、獎金、社保、福利
2.3、繳稅
投資上，
2.4、買土地、廠房、裝置、無形資產；
2.5、權益性投資，投資專案；
2.6、理財性投資，債券、基金、股票、信託；
籌資上，
2.7、還債
2.8、分紅及利息
花錢，主要是能看清楚，企業是賺錢大於花錢，還是窟窿太多，入不敷出，或者拆了東牆補西牆。
賺錢與花錢之間，最後結果如何？
都在現金流量淨額體現。
經營性現金流量淨額
3.1、負的，說明主業食不果腹，無以為繼。宜早做打算。
3.2、正的，說明主業賺錢；有利潤有現金。
投資性現金淨額，分為權益性為主、理財型為主兩種
3.3、投資出現負數淨額，一般是有固定資產 、無形資產投資，除此之外，再看權益性投資、理財型投資。
3.4、權益性佔比大，淨額為負，說明在投入期，暫時沒有回報；如果投資期比較長，仍然為負，情況可能不妙，投資專案可能爛尾；
3.5、理財型佔比較大，或許意味著暴雷或者即將暴雷了。
籌資性現金淨額
3.6、負數，債務纏身，入不敷出，危險！非常危險！除非是其他專案可以總體覆蓋掉；
3.6、正數，借貸迴圈良性。
三大淨額合計結果負數，說明企業過度擴張或者造血功能缺失，長此以往，可能失血休克導致死亡；
三大淨額合計結果正數，說明企業造血功能良好；如果是自身造血功能，即經營性現金流量淨額主導，企業生命力旺盛；如果是投資、籌資等主導，說明企業輸血功能強大，可以藉助外部力量發展。
看外這三點，還不夠，需要用附表資訊來判斷是否可信。
在全部現金結算的環境下，利潤等於現金流量淨額。
之所以出現利潤與現金流量淨額不一致，就是附表裡面的事項所造成。
附表，第一說明利潤與現金流不一致的原因，也證明了利潤的含金量。
明明公司有利潤，要分錢的時候，怎麼就沒有錢哪？
附表很好的解釋這個問題，投入過大，分期攤銷造成的。欠賬太多，客戶不還錢造成的；採購付款與銷售收款不平衡造成的。
明明公司生意不好，怎麼賬面還有這麼多錢啊？
折舊攤銷完了，客戶預付款或者還款及時，而採購付款賬期長等等原因造成的。
其實，就是帳按照責權發生制，而錢就是收付實現制的產物，兩者之間的差異造成利潤不等於現金流量淨額。
至此，你就看懂了《現金流量表》的秘密。
同時，對《利潤表》的含金量，有了驗證。
同時，對《資產負債表》的合理性有了判斷。
大道至簡，看《現金流量表》用“錢怎麼來的，錢怎麼花的，結果怎麼樣？”這條故事線來理解，沒有財務知識，都能看懂《現金流量表》，而且不枯燥。
沒有財務知識，也可以讀懂現金流表，並且非常簡單，就一句話，“錢從哪裡來的，錢花到哪裡去了，結果怎麼樣”。
現金流量表分為倆部分，主表、附表，先說主表
先來看，現金流表長什麼樣。
主表
附表
1.1、投進來的錢，任何企業的資金來源，首先從股東投入本錢開始的。有限責任公司叫實收資本，股份公司叫股本。現金流量表中，在籌資活動產生的現金流入中，吸引投資收到的現金體現。公司成立以後，就從增資擴本（股）等發生業務而來。
1.2、借進來的錢，企業借錢，要知道是流動資金借錢，還是投資專案借錢。同時透過附表的財務費用，知道借錢成本高低。這樣才能讀懂現金流量表。
1.3、收回來的錢，主要有收回來的投資款，收到的投資收益款，處理家產收到的錢。
1.4、賺回來的錢，賣產品也好，賣苦力也罷，都是主業。這裡還有一點稅務上，可能產生的稅費返還。
知道錢怎麼來的，就知道了企業是怎麼過日子的。
只有賺進來的錢，沒有收回來的錢，企業是一心一意專攻主業。
只有收回來的錢，沒有賺進來的錢，企業是投資性企業，不做經營；如果是經營實體，那有不務正業的嫌疑。
既有賺進了來的錢，也有收回來的錢，企業在主業之外，還有企圖，要麼是完善產業鏈，投資主業；要麼是抓住風口，投資新業務；除此之外，就是有理財行為。具體要看資產負債的落腳點在那個科目。
錢花倒哪裡去
花錢，也是三大領域，經營、投資、籌資。
經營上，
2.1、購貨，材料、商品、配件、運費
2.2、養人，工資、獎金、社保、福利
2.3、繳稅
投資上，
2.4、買土地、廠房、裝置、無形資產；
2.5、權益性投資，投資專案；
2.6、理財性投資，債券、基金、股票、信託；
籌資上，
2.7、還債
2.8、分紅及利息
花錢，主要是能看清楚，企業是賺錢大於花錢，還是窟窿太多，入不敷出，或者拆了東牆補西牆。
結果怎樣
賺錢與花錢之間，最後結果如何？
都在現金流量淨額體現。
經營性現金流量淨額
3.1、負的，說明主業食不果腹，無以為繼。宜早做打算。
3.2、正的，說明主業賺錢；有利潤有現金。
投資性現金淨額，分為權益性為主、理財型為主兩種
3.3、投資出現負數淨額，一般是有固定資產 、無形資產投資，除此之外，再看權益性投資、理財型投資。
3.4、權益性佔比大，淨額為負，說明在投入期，暫時沒有回報；如果投資期比較長，仍然為負，情況可能不妙，投資專案可能爛尾；
3.5、理財型佔比較大，或許意味著暴雷或者即將暴雷了。
籌資性現金淨額
3.6、負數，債務纏身，入不敷出，危險！非常危險！除非是其他專案可以總體覆蓋掉；
3.6、正數，借貸迴圈良性。
三大淨額合計結果負數，說明企業過度擴張或者造血功能缺失，長此以往，可能失血休克導致死亡；
三大淨額合計結果正數，說明企業造血功能良好；如果是自身造血功能，即經營性現金流量淨額主導，企業生命力旺盛；如果是投資、籌資等主導，說明企業輸血功能強大，可以藉助外部力量發展。
看外這三點，還不夠，需要用附表資訊來判斷是否可信。
結果導向，從利潤倒退現金流量狀況
在全部現金結算的環境下，利潤等於現金流量淨額。
之所以出現利潤與現金流量淨額不一致，就是附表裡面的事項所造成。
附表，第一說明利潤與現金流不一致的原因，也證明了利潤的含金量。
明明公司有利潤，要分錢的時候，怎麼就沒有錢哪？
附表很好的解釋這個問題，投入過大，分期攤銷造成的。欠賬太多，客戶不還錢造成的；採購付款與銷售收款不平衡造成的。
明明公司生意不好，怎麼賬面還有這麼多錢啊？
折舊攤銷完了，客戶預付款或者還款及時，而採購付款賬期長等等原因造成的。
其實，就是帳按照責權發生制，而錢就是收付實現制的產物，兩者之間的差異造成利潤不等於現金流量淨額。
至此，你就看懂了《現金流量表》的秘密。
同時，對《利潤表》的含金量，有了驗證。
同時，對《資產負債表》的合理性有了判斷。
大道至簡，看《現金流量表》用“錢怎麼來的，錢怎麼花的，結果怎麼樣？”這條故事線來理解，沒有財務知識，都能看懂《現金流量表》，而且不枯燥。