量化管理(quantitative management)，又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和效能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

量化分級管理是指按照國家食藥監局《實施餐飲服務食品安全監督量化分級管理工作指導意見》的要求，應用危險性評估的原則，將其信譽度進行分級，然後再根據不同信譽等級確定監督檢查頻率的一種監督方法。

為了班級制度的執行，班級文化的建設，班級成績的提高等方面，而制定的一系列考核辦法，可分為衛生，紀律，學習等各個方面，班主任制定好班級量化細則，然後全班同學遵守，從而達到一定的教育效果，有利於班級整體的和諧發展。

一個量化的企業組織是由戰略規劃決定目標，由目標決定專案。大專案本身提出了對高層員工素質，部門職責和組織架構的要求，專案分解形成任務。然後根據任務的量化流程設定需要的崗位、人員規模、人員素質等人力資源要求，以及財務，技術和生產的一系列要求。最後每一項新的要求又決定了自己的專案和任務分解，並在支援任務量化流程下實現各項要求。

量化管理理論是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論。

“企業量化管理”從企業戰略目標出發，利用科學的分解方法，推匯出確保目標實施的主要工作有哪些，進而透過對這些主要工作進行分類，直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。

同時，在目標分解過程中，將公司每個員工的工作與企業目標之間建立起清晰的量化關係，從而解決了員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開。

“企業量化管理模式”還採用“SOP” ——“標準操作手冊”的形式將企業的大部分關鍵性工作的執行方法與評價標準固化下來，為企業關鍵性的執行工作制定了科學的量化評價標準。

從而在根本上解決了企業執行力弱的問題。同時，透過大量操作模型的引入，將企業在執行方面的技巧與能力規範和提升到一個全新的層面，不僅僅提高企業中每一位員工的專業水平，最重要的是，保證了企業整體的執行水平在科學系統的運轉下，減少了對某些關鍵人員的依賴，使企業的執行水平從人為保證層面上升到系統保證層面。大大提高了執行水平的可靠性。

最後依靠“企業量化管理”模式的引入和使用，使企業每一個員工逐漸形成統一、規範的行為習慣，進而最終形成有利於企業長期發展的“企業文化”