7月12號國資委深化中央企業專業化會議提出的，屬於下一階段任務。目前中央煤企有國家能源投資集團、中國中煤集團、華能集團、華電煤業等。

7月12日，國資委召開中央企業深化專業化整合工作推進會，總結交流做法經驗，部署推動下一步工作。

這次會議有一個重要的議題，那就是組建國源公司，整合10家中央企業煤炭資源，涉及煤炭產能2.8億多噸，資源儲量630億多噸，資產總額1400多億元。

至於整合哪10家企業，這次會議並沒有提到，但是目前真正有煤炭業務的央企也就那麼幾家，包括神華集團，中煤能源集團，中國電力投資集團，華能集團，中國國電集團，國家開發投資公司，國家電網，大唐集團，華潤集團，保利集團，寶鋼集團鐵路工程總公司，中煤科工集團，新興集團，農業發展集團，華電集團等等。

在這麼多央企當中，真正專業從事煤炭開採銷售業務的也就神華集團、中煤能源集團等等。

另外很多企業都是實行多元化戰略，煤炭業務只不過是其中的一個小業務而已。

但是這麼多央企參與到煤炭業務的經營當中，容易造成精力分散，而且重複建設，這並不利於中國煤炭資源的最佳化配置以及提升市場競爭力。

比如過去兩年，中國曾經發生過煤炭價格大幅上漲，導致部分地區電力出現缺口的情況，這裡面除了外部煤炭進口有影響之外，內部煤炭供應環節出問題也是一個重要的原因。

在煤炭價格不斷上漲的過程當中，不同企業都有自己的小九九小算盤，這並不利於穩定煤炭價格，穩定電力市場。

假如煤炭資源集中在少數企業當中，由中央直接管理，這樣就可以從中央層面直接對煤炭的供應進行調控，而且可以大幅提高煤炭調控的效力，這對於穩定煤炭市場供應，穩定電力市場都是起到至關重要的作用。

估計國資委也意識到了眾多企業經營煤炭業務帶來的弊端，所以現在要求成立國源公司對部分央企的煤炭業務進行整合，讓這些企業輕鬆上陣，專業的事情交給專業的人去做，這樣才能最佳化煤炭整體資源配置，提升國有資本的競爭力。

在國源公司成立之後，他將會整合10家企業的煤炭業務，除了頭部那些專業從事煤炭業務的集團之外，我相信那些兼營煤炭業務的央企包括華潤、保利集團、鐵路工程總公司的煤炭業務都有可能被整合到國源公司裡面。

而且新成立的國源公司也很有可能是國資委下屬的大型央企，它很有可能成為第98家國資委旗下的央企。

但目前從市場公開資訊來看，我們還沒有查到這家企業的註冊資訊，至於它的註冊資本是多少，總部位於哪裡我們都不太清楚。

但是按照央企的一貫作風來看，新成立的國元公司註冊資本估計不會低於幾十億，總部仍然有可能位於北京。

當然，最近幾年北京一直在疏散非首都功能，很多央企都紛紛從北京撤出，比如中國船舶集團、中國電子集團、華能集團、中化集團、三峽集團都已經將總部搬離北京。

而新成立的國源公司主要是整合煤炭業務，北京並不是煤炭資源集中區，目前中國的煤炭集中區主要在山西、陝西等一些省份，所以我們不排除國源公司有可能把總部設立在西安，這樣有利於調動煤炭資源。

當然，最終國源公司到底會設定在哪裡，我們要等國資委公佈最終的資訊之後才知道最終的答案。

中國近些年一直追求“做大做強”，也就是每一個行業領域都要有一個巨無霸級的領軍國企，在煤炭領域也是同樣如此。

國源公司是由中國國新、中煤集團、中國誠通、國家能源集團，這四家煤炭巨頭級的國企共同出資組成的一個煤炭資源整合平臺。這個國源公司先後“整合”了國投、中國中鐵等10家央企的煤炭業務，也就是將10家央企的非主營的煤炭業務剝離出來，都收歸到煤炭為主營的央企手中。這樣一來，煤炭行業的巨無霸級的央企也就整合成型了。現在，國源公司的管理權已經移交給中煤集團，也就完成了所謂的，煤炭資源整合了。至此，煤炭領域內的“做大做強”也就實現了。將許多非主營的央企煤炭資源也歸攏到了，以煤炭為主營的央企手中。

所以國源公司的功能就很清晰了，這就是一家專門為了煤炭資本運作、資本管理而存在的一家公司，就是專門為了做煤炭資產移交、財務核算、債務處理，移交企業管理權而專門設立的一家煤炭資本運營公司。

中國將整合10家中央企業煤炭資源，涉及煤炭產能超2.8億噸、資源儲量630億多噸、資產總額1400多億元。

7月12日，國資委召開中央企業深化專業化整合工作推進會，總結交流做法經驗，部署推動下一步工作。

會上，三批13組專業化整合專案，集中籤約，進一步加速推動中央企業專業化整合工作。其中，在煤炭領域提出，組建國源公司，整合10家中央企業煤炭資源。

（一）有力服務國家重大戰略落實落地。透過專業化整合，中央企業在重點領域服務保障大局的能力切實提升。

整合中重稀土資源組建中國稀土集團，進一步最佳化礦權質量，加快拓展國外市場，為中國重要戰略資源安全保駕護航。

統籌中央企業相關資源組建中國星網，搶佔新一代通訊技術發展制高點，為保障中國通訊產業發展與安全奠定堅實基礎。

整合油氣管網資源組建國家管網集團，加快構建“全國一張網”，油氣保供能力持續增強。

推動中糧和中儲糧深化股權合作組建合資公司，有力提升糧食儲備服務宏觀調控能力，進一步築牢中國糧食安全“基本盤”。

（二）有力推動國有經濟佈局結構最佳化。透過專業化整合，國有資本進一步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提升。

鞍鋼重組本鋼後，粗鋼產能躍居國內第二、世界第三。

組建國源公司，整合10家中央企業煤炭資源，涉及煤炭產能2.8億多噸、資源儲量630億多噸、資產總額1400多億元。

中國建材透過水泥板塊業務整合，將天山股份打造成為全球業務規模最大、市值突破千億的水泥公司。

中國誠通、中國國新出資參與中央企業重組組建與股權多元化改革，為中央企業改革發展提供重要支援。

有力保障產業鏈供應鏈安全穩定。專業化整合有效補齊供給短板，最佳化供給結構，改善供給質量。

整合中央企業物流資源組建中國物流，有效增強基礎物流保障能力，推動中國現代流通體系加快構建。

招商局集團推動遼寧港口一體化發展，提升資源利用效率，逐步構建高效暢通的海上物流大通道。

中國遠洋海運收購東方海外國際和勝獅貨櫃，在集裝箱市場“一箱難求”時贏得主動，為疫情下進出口貿易暢通發揮重要作用。

國藥集團在新冠疫苗、血液製品、醫藥製造流通領域加大整合力度，提升供應保障能力，為打贏疫情防控阻擊戰做出積極貢獻。

整合中央企業輸配電裝備製造資源組建中國電氣裝備，牽頭、參與國家重點研發計劃專案25項，攻克了特高壓輸電關鍵部件、直流電纜等產品一系列“卡脖子”問題。

通用技術集團先後整合機床“十八羅漢”中的7家企業，成為國內機床行業中產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強的“鏈長”企業。

而對於下一步的整合步伐，國資委提出：將透過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重複建設等問題，實現主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業，推動整體資源配置效率明顯提升，國有經濟佈局結構不斷最佳化，為構建新發展格局、實現高質量發展做出更大貢獻。

加快建設世界一流企業

其實，近年來關於煤炭企業的兼併重組從未停止，多次兼併重組的背後也反映了中國煤炭行業不斷最佳化升級的發展趨勢。

2021年3月25日，中國國新與中煤集團簽署了轉隸協議，中央企業煤炭資產管理平臺公司——國源公司管理權正式移交中煤集團，標誌著中央企業煤炭資源整合基本完成。

在當時的轉隸儀式上，國資委黨委委員、副主任翁傑明指出，煤炭行業在完成去產能任務後，重點將轉向最佳化生產力佈局和產品結構、提升運營效率和核心競爭力。同時，在其他存在產能過剩和佈局結構問題的行業和領域，國資委也將指導推動中央企業持續深化供給側結構性改革，統籌重組兼併、專業化整合、處僵治困和管理提升等各項工作，加快轉型升級和提質增效。

據介紹，“十三五”時期，國資委組織有關中央企業積極穩妥推進煤炭資源整合工作。 設立了由中國國新、中煤集團、中國誠通、國家能源集團等4家中央企業出資的煤炭資源整合平臺即國源公司，按照市場化法治化原則，先後整合了國投、中國中鐵等10家中央企業煤炭業務。截至去年3月底，中央企業煤炭去產能和資源整合基本完成。

彼時，翁傑明指出，從效果上看，退出煤炭業務的中央企業能夠心無旁騖聚焦主業發展，專業煤炭企業實現規模效益“雙提升”。從格局上看，改變了中央企業煤炭資源分佈散、同質化經營、重複建設的局面，實現了非煤主業中央企業有序退出煤炭行業，逐步形成了專業煤炭企業做強做優做大、電煤一體企業最佳化資源配置的格局。

據瞭解，中央企業聚焦服務國家戰略、推動國有經濟佈局結構最佳化、促進經濟高質量發展，實施了一批專業化整合專案，取得顯著成效。

而對於如何推進整合程序，會議要求，要進一步聚焦主責主業，加快央企間資源有效整合；聚焦提升核心競爭力，推進內部深度整合融合；聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動；聚焦更大範圍最佳化資源配置，推動與外部資源有機結合；聚焦提升整合效率效果，進一步創新方式方法，確保專業化整合工作取得更好成效。要切實加強組織領導、抓好統籌推進、完善機制建設、強化指導支援，推動中央企業專業化整合走深走實，加快建設世界一流企業。

煤炭企業的兼併重組步伐從未停止

兼併重組，對於如今的煤炭行業來說已並不陌生。

2010年，《關於加快推進煤礦企業兼併重組的若干意見》釋出，其中明確，加快煤礦企業兼併重組，是規範煤炭開發秩序、保護和集約開發煤炭資源、保障能源可靠供應的必然要求，是調整最佳化產業結構、提高發展質量和效益、實現長期可持續發展的重大舉措。隨後的2011年，山東省開始了第一批煤炭企業重組，整合省內6家煤炭企業組建了山東能源。

2018年初，國家發展改革委等12部委聯合釋出《關於進一步推進煤炭企業兼併重組轉型升級的意見》（以下簡稱《意見》），提出要透過兼併重組，實現煤炭企業平均規模明顯擴大，中低水平煤礦數量明顯減少，上下游產業融合度顯著提高，經濟活力得到增強，產業格局得到最佳化。

對於兼併重組的目的，《意見》明確，將透過兼併重組推動過剩產能退出，推進技術進步和升級，實現煤炭資源最佳化配置，提高煤礦安全生產保障水平，加快“殭屍企業”處置以及實現煤炭產業的最佳化佈局。

其實，近年來煤炭企業的兼併重組步伐從未停止。據相關資料統計， “十三五”以來，中國煤炭行業完成併購交易幾十起：

2017年，窯街煤電、靖遠煤業整合成為甘肅能源化工投資集團，中煤能源兼併重組國投、保利和中鐵等企業的煤礦板塊；同年8月，中國國電和神華集團合併成立國家能源投資集團；

2018年，鄂爾多斯市伊金霍洛旗整合12家旗屬涉煤國有企業，組建內蒙古聖圓能源集團；同年5月，經貴州省政府批准，由原盤江資本、水礦控股、六枝工礦、林東礦業和盤江電投戰略性重組成立貴州盤江煤電集團有限責任公司；同年11月，遼寧省整合9家涉煤企業組建遼寧省能源產業控股集團；

2020年4月，山西焦煤集團有限責任公司吸收合併山西煤炭進出口集團有限公司實施重組；同年7月，山東省委、省政府聯合重組原兗礦集團、原山東能源集團，組建成立山東能源集團；同年9月，山西省提出將同煤集團、晉能集團、晉煤集團3家煤炭企業聯合重組，10月，晉能控股集團正式揭牌；

2021年，湖南省煤炭科學研究院等四戶企業股權劃轉至湘煤集團，推動湘煤集團主業板塊由傳統的煤炭生產經營企業向供應綜合服務商轉型；同年3月，黑龍江龍煤能源投資集團有限公司揭牌成立，旨在打造黑龍江全省煤炭和新能源投資開發主體和投融資平臺；

可以說，戰略性重組、專業化整合促進了煤炭企業聚焦主責主業，增強了產業鏈供應鏈支撐和帶動能力。

據中國煤炭工業協會發布的《2020煤炭行業發展年度報告》內容， 預計到“十四五”末，將組建10家億噸級煤炭企業。據中國煤炭工業協會統計與資訊部資料， 2021年，全國原煤產量超3000萬噸企業共20家。其中，3000萬噸~5000萬噸企業5家，5000萬噸~1億噸企業9家，而煤炭產量超過億噸的煤炭企業已有6家，分別為國家能源集團、晉能控股集團、山東能源集團、中煤能源集團、陝煤集團以及陝西焦煤集團。20家企業產量合計為26.56億噸，同比增加7869.9萬噸，增長3.1%，佔全國原煤產量的65.3%。

國資委召開中央企業深化專業化整合工作推進會，總結交流做法經驗，部署推動下一步工作，透過專業化整合國有資本，進一步向重要行業，關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提升，組建國源公司，整合十家中央企業煤炭資源，涉及煤炭產能2.8億多噸，資源儲量630億多噸，資產總額1400多億元。

具體是誰還不知道。

看了不少回答也沒給出“國源公司”的具體全稱，其實就是國源時代煤炭資產管理有限公司。

為什麼要把10家央企的煤炭業務都交給國源公司？國源在其中充當的作用是什麼？如此整合又有什麼深意呢？國源公司是央企嗎？

帶著以上諸多疑問，我們來解答一下：

首先，國源公司的設立、作用

在7月12日國資委召開的央企深化專業化整合工作推進會，要整合10家央企的煤炭資源，涉及煤炭產能、資源儲量、資產總額分別是2.8億多噸、630億多噸、1400多億元。無論從哪個維度，體量都非常龐大。

既然要整合，那就需要一個平臺，這個平臺就是“國源公司”，全稱是國源時代煤炭資產管理有限公司。

其實整合央企煤炭業務不是最近才提出來的，國源公司也不是最近才成立的，而是2016年5月份就成立的一家“老公司”。由此可見，至少在6年前，國資委就已經在佈局央企煤炭業務整合了。

公開資訊顯示，國源時代煤炭資產管理有限公司之前叫“國源時代煤炭資產管理有限公司”，註冊資本、實繳資本都是1個億，總部位於北京，2020年年報顯示社保參保員工是13人。

從登記的“企業型別”和股東來看，國源公司並非央企，而是“其他有限責任公司”，字尾沒有加“國有獨資”；

同時，股東中未出現“國務院”的身影，而是由四家企業持股，按持股比例多少，分別是國新宏盛投資(北京)有限公司、中煤資源發展集團有限公司、北京誠通資本投資有限公司、國華能源投資4家央企。

由此可見，國源公司並非國務院直接控股的央企，而是4家央企共同出資組建的國有企業；不過透過股權穿透，最後還是由國務院全資控股。

事實上之前也有過對於國源公司的相關報道，比如除了報道國源公司是以上4家央企共同出資組建的之外，還報道了2021年3月25日，中國國新與中煤集團簽署了轉隸協議，把公司管理權正是移交給了中煤集團。也就是說，4家央企為股東，而中煤集團負責日常管理。

這裡提一點，負責管理的中煤集團是國源公司的第二大股東，佔比29%。之所以把管理權交給中煤，我想最大的意義在於中煤在煤炭業務上比其他三家更為專業，畢竟煤炭是其主營業務。

國源公司的作用是什麼？毫無疑問，國源公司就是10家央企煤炭業務的整合平臺，或者說是載體：

10家央企把各自的煤炭業務都剝離出來，透過無償劃轉、評估轉讓等各種整合渠道，把煤炭業務整合到這個平臺上來，從而實現集中經營、直接管理。

第二，國源公司整合了哪10家央企的煤炭業務？

首先明確一點，煤炭業務整合並非是一蹴而就的，並非到了某個時間點，大家都一起把煤炭業務拿出來，實際在整合過程中秉持“成熟一戶移交一戶”的原則，也就是說整合有先後。

那國源公司都已經或者準備整合哪10家央企的煤炭業務呢？

國資委網站上，有97家央企，其中涉及能源業務的，初步統計有29家，這29家中，經營的能源業務各有不同，比如有的央企主要涉及石油，有的則涉及天然氣，而那些有煤炭業務的，正是國源公司整合的目標央企。

1.國投、2.中國中鐵、3.保利集團、4.航空工業集團、5.華潤集團

再加上國源公司4大股東，中國國新、中煤集團、中國誠通、國家能源集團這4家，一共就是8家。

至於其他兩家是誰，翻遍資料也沒找到，大家可以結合央企名錄，猜測一下。

第三，為什麼要把10家央企的煤炭業務整合在一起？

各自經營不好嗎？為什麼要整合在一起呢？

其實道理很簡單，大家都是央企，最終受益人都是一樣的，與其各自經營，還不如把重疊的業務匯聚在一起，如此更能做大做強、增加市場競爭力，同時也能避免惡性競爭、重複建設、佈局分散、技術缺乏、集中度低等諸多弊端。“專業的事，交給專業的人去做”，這在很大程度上避免了各方面資源的浪費。

其實之前整合相同業務的案例也不是沒有，比如寶鋼和武鋼成立的寶武集團，再比如鞍鋼和本鋼合併後的鞍鋼集團，都在後續經營中避免了很多不必要的競爭，市場競爭力更強了。

透過這次“深化專業化整合工作推進會”我們看到，不僅是煤炭業務，諸如央企中的稀土、星網、管網、糧儲、建材、物流、海運、電氣裝備等也在開展整合，這是一個趨勢、一個大方向。

透過同板塊的整合，未來會形成一些具有“專、精、特、新”特點的新平臺，無疑將提升行業競爭力，尤其是在國際上。

“國源公司”全名為：國源時代煤炭資產管理有限公司

能整合10家央企煤炭業務，背景及實力肯定都是不容小覷的，國源公司，於“十三五”時期，在

供給側改革政策背景下，國務院國資委為推進化解中央企業煤炭過剩產能和煤炭資源最佳化整

合，於2016年5月專門成立了該平臺公司。

國源公司是由中煤集團、中國國新、國家能源、中國誠通集團等4家中央企業出資共同出資，

按照市場化法治化原則，先後整合了國投集團、中國中鐵等10家中央企業的煤炭業務。目前，

中央企業煤炭去產能和資源整合基本完成。

2021年3月，國資委舉行“深化供給側結構性改革中央企業煤炭資產管理平臺公司轉隸儀式”，

中國國新與中煤集團簽署了轉隸協議，將國源公司管理權正式移交中煤集團。

國源公司2021年12月的一則社會招聘公告顯示，目前其管理權隸屬中國中煤能源集團公司，作

為二級企業進行管理。

國源公司是中國央企煤炭業務 走進國源公司化的產業管理圈，應是央企整合業務的一層收的一個下方埠，叫實業集團。另一個叫上方埠，叫商業集團，有文報道過，因訊息是否屬實不清楚，叫管理資本或資本管理 ，這咬起文字來前一個資本是資本家，後一個資本是資本投資。

誰的資本？是屬於國家的資本。

國家資本是誰？叫央企。

央企是誰？是企業。

企業是誰？是產能。

產能是誰？是產值。

產值是誰？是產品。

產品是誰？是消費品。

消費品是什麼東西？是生活用品。

什麼是生活用品？不單指日常用品，也不單是指小百貨。還應指常用消耗品，比如電能。

企業管理的龍頭在哪裡？

答：產業合作化 ，企業公司化。公司自主化經營，經營風險化。

什麼叫理財？

投資。

什麼叫投資？

風投。

什麼叫風投？

有回報有風險的財富管理。

人民幣不能睡懶覺，時代不允許 ，時局不允許，只有靠釐清革新路子，讓妄國阻擋人民幣睡懶覺的人，靠邊讓。