（1）法約爾被公認為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家，他的管理主張主要體現在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。他提出企業經營六個方面的基本職能和管理的五種職能，充分闡釋了其對經營管理的概念。這六個方面的基本職能為：
①技術職能：即設計製造；②經營職能：即進行採購、銷售和交換；③財務職能：即確定資金來源及使用計劃；④安全職能：即保證員工勞動安全及裝置使用安全；⑤會計職能：即編制財產目錄，進行成本統計；⑥管理職能：包括計劃、組織、指揮、協調、控制五項。
（2）法約爾所提出的管理原則有十四條：
①分工。勞動專業化減少了每個工人所需掌握的工作專案，故可以提高生產效率。勞動的專業化，使實行大規模生產和降低成本有了可能。同時，每個工人工作範圍的縮小，也可使工人的培訓費用大為減少。
②權利與責任。權力可區分為管理人員的職務權力和個人權力。職務權力是由職位產生的；個人權力是指由擔任職務者的個性、經驗、道德品質以及能使下屬努力工作的其他個人特性而產生的權力。法約爾特別強調權力與責任的統一。有責任必須有權力，有權力就必然產生責任。
③紀律。法約爾認為，紀律的實質是遵守公司各方達成的協議。要維護紀律就應做到：對協議進行詳細說明，使協議明確而公正；各級領導要稱職；在紀律遭到破壞時，要採取懲罰措施，但制裁要公正。
④統一命令。一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令。違背這個原則，就會使權力和紀律遭到嚴重的破壞。
⑤統一領導。為達到同一目的而進行的各種活動，應由一位首腦根據一項計劃開展，這是統一行動、協調配合、集中力量的重要條件。
⑥員工個人要服從整體。法約爾認為，整體利益大於個人利益的總和。一個組織謀求實現總目標比實現個人目標更為重要。協調這兩方面利益的關鍵是領導階層要有堅定性和做出良好的榜樣。協調要儘可能公正，並經常進行監督。
⑦人員的報酬要公平。報酬必須公平合理，儘可能使職工和公司雙方滿意。對貢獻大，活動方向正確的職工要給予獎賞。
⑧集權。集權就是降低下級的作用。集權的程度應視管理人員的個性、道德品質、下級人員的可靠性以及企業的規模、條件等情況而定。
⑨等級鏈。“等級鏈”即從最上級到最下級各層權力連成的等級結構。它是一條權力線，用以貫徹執行統一的命令和保證資訊傳遞的秩序。
⑩秩序。秩序即人和物必須各盡其能。管理人員首先要了解每一工作崗位的性質和內容，使每個工作崗位都有稱職的職工。每個職工都有適合的崗位。同時還要有條不紊地精心安排物資、裝置的合適位置。
?平等。即以親切、友好、公正的態度嚴格執行規章制度，僱員們受到平等的對待後，會以忠誠和獻身的精神去完成他們的任務。
?人員保持穩定。生意興隆的公司通常都有一批穩定的管理人員。因此，最高層管理人員應採取措施，鼓勵職工尤其是管理人員長期為公司服務。
?主動性。給人以發揮主動性的機會是一種強大的推動力量。必須大力提倡、鼓勵僱員們認真思考問題和創新的精神，同時也應使員工的主動性受到等級鏈和紀律的限制。
?集體精神。職工的融洽、團結可以使企業長生巨大的力量。實現集體精神最有效的手段是統一命令，在安排工作、實行獎勵時不要引起嫉妒，以避免破壞融洽的關係。此外，還應儘可熊直接地交流意見等等。
（1）法約爾被公認為是第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家，他的管理主張主要體現在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。他提出企業經營六個方面的基本職能和管理的五種職能，充分闡釋了其對經營管理的概念。這六個方面的基本職能為：
①技術職能：即設計製造；②經營職能：即進行採購、銷售和交換；③財務職能：即確定資金來源及使用計劃；④安全職能：即保證員工勞動安全及裝置使用安全；⑤會計職能：即編制財產目錄，進行成本統計；⑥管理職能：包括計劃、組織、指揮、協調、控制五項。
（2）法約爾所提出的管理原則有十四條：
①分工。勞動專業化減少了每個工人所需掌握的工作專案，故可以提高生產效率。勞動的專業化，使實行大規模生產和降低成本有了可能。同時，每個工人工作範圍的縮小，也可使工人的培訓費用大為減少。
②權利與責任。權力可區分為管理人員的職務權力和個人權力。職務權力是由職位產生的；個人權力是指由擔任職務者的個性、經驗、道德品質以及能使下屬努力工作的其他個人特性而產生的權力。法約爾特別強調權力與責任的統一。有責任必須有權力，有權力就必然產生責任。
③紀律。法約爾認為，紀律的實質是遵守公司各方達成的協議。要維護紀律就應做到：對協議進行詳細說明，使協議明確而公正；各級領導要稱職；在紀律遭到破壞時，要採取懲罰措施，但制裁要公正。
④統一命令。一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令。違背這個原則，就會使權力和紀律遭到嚴重的破壞。
⑤統一領導。為達到同一目的而進行的各種活動，應由一位首腦根據一項計劃開展，這是統一行動、協調配合、集中力量的重要條件。
⑥員工個人要服從整體。法約爾認為，整體利益大於個人利益的總和。一個組織謀求實現總目標比實現個人目標更為重要。協調這兩方面利益的關鍵是領導階層要有堅定性和做出良好的榜樣。協調要儘可能公正，並經常進行監督。
⑦人員的報酬要公平。報酬必須公平合理，儘可能使職工和公司雙方滿意。對貢獻大，活動方向正確的職工要給予獎賞。
⑧集權。集權就是降低下級的作用。集權的程度應視管理人員的個性、道德品質、下級人員的可靠性以及企業的規模、條件等情況而定。
⑨等級鏈。“等級鏈”即從最上級到最下級各層權力連成的等級結構。它是一條權力線，用以貫徹執行統一的命令和保證資訊傳遞的秩序。
⑩秩序。秩序即人和物必須各盡其能。管理人員首先要了解每一工作崗位的性質和內容，使每個工作崗位都有稱職的職工。每個職工都有適合的崗位。同時還要有條不紊地精心安排物資、裝置的合適位置。
?平等。即以親切、友好、公正的態度嚴格執行規章制度，僱員們受到平等的對待後，會以忠誠和獻身的精神去完成他們的任務。
?人員保持穩定。生意興隆的公司通常都有一批穩定的管理人員。因此，最高層管理人員應採取措施，鼓勵職工尤其是管理人員長期為公司服務。
?主動性。給人以發揮主動性的機會是一種強大的推動力量。必須大力提倡、鼓勵僱員們認真思考問題和創新的精神，同時也應使員工的主動性受到等級鏈和紀律的限制。
?集體精神。職工的融洽、團結可以使企業長生巨大的力量。實現集體精神最有效的手段是統一命令，在安排工作、實行獎勵時不要引起嫉妒，以避免破壞融洽的關係。此外，還應儘可熊直接地交流意見等等。