1.四個人一個辦公室，各自有不同的工作，都是一樣的薪水。

2.老闆看上c不時有一些額外的工作要c去做，c就需要加班，但是老闆沒有給c加班費，c也沒有向老闆要加班費，其他幾個人就說c違反規則。

3.老闆何許人也，對手下員工的工作能力瞭如指掌。c也明白老闆看上他了，老闆交代的任務不折不扣完成，不講任何代價。聰明人也，就等著加薪升職吧。其他人，嫉妒恨去吧。

領導要求“C”來做，不做“C”面臨的就是被處罰甚至被開除的風險，做了就面臨被同事孤立的奉獻，這件事情裡，每個人都有自己的立場，就看“C”自己，更看重哪一面了！

領導為什麼會把一些突發事件交給“C”來做？

ABCD四個人，明明同樣的工資，為什麼領導偏偏喜歡找C呢？

1.C的能力特別強

既然是突發事件，勢必需要一個應對能力強、速度快的人來完成，顯然，這四個人中，只有C是符合的。在這樣的能力驅動下，久而久之，C就會和其他同事拉開差距，得到老闆的重用，對自身而言，能力是能夠不斷得到成長的。

2.C特別老實聽話

還有一種可能是，ABCD這四個人其實能力相差無幾，但相比於其他三個人，只有C最老實聽話，交代的事情都能夠辦好，而其他三個個性比較強，不太好安排加班。那麼，C就是個老好人，不懂得拒絕，所以無償的加班就總是輪到他。

我剛畢業實習的時候，同一批的實習生又5個，我是其中能力最強的，所以我總是比別人做的好做的快，久而久之，領導就會說，我能做到的事情，為什麼其他4個做不到。另外4個實習生也說我破壞了實習的規矩，讓原本的實習生涯更加艱難，希望我做的慢一點，做的差一點。當時職場經驗少，其實很怕被同事孤立，再加上有老員工對我說，“你做的那麼好那麼快，讓別的實習生怎麼辦？”，我覺得老員工也這麼說，那也許我真的做錯了。所以後來我放慢了腳步，但事實證明，我做的沒有錯，那些實習生自己不願意努力，老員工不希望有個競爭力強的新員工，卻要我來犧牲自己的進步，完成他們的心安，憑什麼？

同事們為什麼說“C”破壞規矩？

嚴格說來，這不叫規矩，而是潛規則，職場有很多潛規則，有同流合汙的，就有出淤泥而不染的。

1.與領導的博弈

無償加班誰都不喜歡，為了能爭取到加班有償的制度，事關辦公室每個人的利益，那麼同事們自然希望同氣連枝。一旦C願意無償加班，其他同事有償加班的訴求就不會被滿足。就像薛兆豐教授所說，員工的競爭物件是員工，你不幹有大把的人排隊等著幹。

但有償加班的爭取，絕對不可能靠這種威脅的手段就實現，一旦實現了，公司要面臨的後續問題會很多，但凡懂點管理的領導，都不會因為這樣的潛規則而改變什麼。真正想要爭取有償加班，應該是透過正規渠道，誠懇的去交談，分析利弊，而不是這樣進行對抗。

2.不喜歡看到同事的進步

還有一種情況呢，就是我懶惰的時候也希望你懶惰，我不行的時候也希望你不行。其他三個同事都沒有被安排緊急任務，唯獨C卻經常被領導點名。其他同事心裡很定不舒服，說到底是一種嫉妒的檸檬心理。

那麼C到底要怎麼做？

我前面已經說過了，就看C更看重什麼。

1.領導安排的任務就做

領導要你做，你能不做嗎？人在屋簷下，不得不低頭！除非你不想幹了，不然領導的安排你還是要執行的。所以領導下發的任務，還是得做。何苦搞得自己左右為難呢？

2.和領導誠懇地談一下

做了之後，找個適當的時機，和領導誠懇地談一下，看是否能爭取到有償加班或者是加班的一些福利。讓領導知道，大家都不喜歡無償加班，你也是個正常人。如果領導拒絕，他勢必會拿出理由來說服你，如果這個理由你能接受，那麼以後就不用去糾結了。

3.同事都是過客

不要把同事情想的太負責，不過都是過客。真正要好的同事不會來為難你，那些泛泛之交的同事，也沒必要走心。

我認為職場之中，跟著自己的心走很重要，心裡負擔太重，很多事情都做不好完不成，不會有進步。有舍必有得，我們要找準自己的方向，走下去！