將商鋪招商做好的辦法如下:

1、在商鋪銷售前做好商鋪招商工作。以銷售為主，招商為輔。如商戶可以購買商鋪則將商鋪產權轉讓;如商戶只能接受只租不買的形式，可在商鋪出租給商戶後在尋找商鋪買主。

2、專案主要為自營型商鋪，將商鋪一定年限的產權完全轉移給投資人，由投資人自行決定自行經營還是出租給他人經營3、由於有部分投資者可能不會選擇買下商鋪，如某些連鎖超市。為了加快發展商的資金回籠，可先將商鋪先租給投資者經營一定年限，然後再將其產權轉移給有購買意向的客戶4、對商鋪進行業態佈局進行初步規劃，根據規劃業態，針對性地尋找投資商戶進行招商。5、目標商戶定位為全國或江華碼市知名商家和連鎖企業。但商鋪買家除這些知名商家企業外，也可以為其他有購買能力的任何目標群。

你好！一、全面瞭解情況 二、科學定位 三、確定招商策略 四、解決終端問題　　　　終端存在嚴重問題，終端工作抓不好，所有的努力都將化為烏有，因此首先從終端問題入手。

終端的問題主要有： 　　 　　（1）招商人員工作沒有積極性。大家都沒有任務量，幹多幹少一個樣，都在吃大鍋飯。　　 　　（2）終端力量不足。只有三個招商員，時間這麼緊，任務這麼重，這幾個人是難以勝任招商工作的。　　 　　（3）終端說詞不力，對客戶提出的問題不能做出回答，招商員不但不能說服客戶，反倒被客戶給說服了，這導致了大量客戶的流失。　　 　　（4）終端氣氛太冷清。來訪客戶少，又沒有能襯托現場氣氛的宣傳物料，現場空空蕩蕩，愈加冷清。　　 　　（5）終端佈置很零亂，桌子擺放很零亂，東一張，西一張，不利於招商經理對現場進行控制。桌子全是方桌，感覺很生硬，不利於拉近與客戶的距離，進門處的氣球懸掛太低，顧客進門後感覺很壓抑。　　　　基於這些問題，擬定的對策是：　　　　（1）制訂合理的激勵制度，收入直接與工作業績、工作表現和團隊協作掛鉤。每月對錶現出色這給予物質獎勵，對不能勝任工作的人員進行淘汰。　 　　（2）充實招商員隊伍，挑選優秀人才加盟，招商員由以前的三個增加到十個。　　 　　（3）針對客戶提出的常見問題制定了統一的說詞，同時加強了招商員的專業技能培訓，派經驗豐富的人員做現場指導，併為其當場解決問題。　　 　　（4）製作各種物料佈置現場。步行街內，製作大型噴繪懸掛在天橋上，街道中間懸掛弔旗；在招商終端，製作了四塊吊牌，在大門口擺放六個易拉寶。所有這些物料，都以大紅色為底色，這樣一來，步行街內和招商現場一片紅色。同時播放富有動感的音樂，整個現場營造出十分熱烈的氣氛，為促成交易打下了良好的基礎。　　 　　（5）對終端進行重新佈置，並將方桌更換為圓桌，撤掉了以前懸掛的氣球，給人感覺耳目一新。　　　　五、解決委招費 　　六、強力廣告支援　　　　既要吸引商戶入駐，又要吸引投資者購買商鋪。　　 　　在廣告投放上除了狠抓終端廣告外，同時還加大了其它媒體的宣傳力度，在市區的各主要街道上及周邊郊縣，進行重點宣傳。整合大眾媒體和小眾媒體，包括報紙、電視廣告、公交車車體廣告、宣傳車和宣傳單，力求進行全方位覆蓋。　　　　七、終端促銷強力配合