我不客氣地說一句，這個員工問這樣問題其實是暴露了自己的職場低情商！
從這個問題來看，員工需要解決的不是搞懂領導是何意，而是情商該如何提升。
下面，我來分析下這個問題，僅供各位參考。
1、員工意識到領導對自己的工作不滿意；
2、員工儘管知道領導對自己不滿意，也不希望主動離職，所以提了調部門調崗的建議；
3、員工可能對領導也不太滿意。
這幾點資訊很重要，至少領導看到後也能夠解讀出來。
其次，假設以上幾個資訊是員工內心的真實想法，給領導這樣說就真的可以達成目的了嗎？
我想未必，反而暴露了自己的職場低情商！
為什麼這麼判斷，我給大家剖析下：
1、“你看我不滿”這句話過於唐突了
一方面即便你心裡感覺領導可能對你不滿，除非他親口這麼說，否則你直接給領導這樣定性，那麼沒有不滿也會對你不滿了！有些領導在工作上確實會經常批評下屬，但其實並非對下屬這個人不滿意，反而倒是希望幫助員工成長，屬於一種倒逼！就好像小時候我們讀書的時候，老師會處罰我們一個道理！
2、“調崗調部門”這個建議等同於要和領導決裂
除非你做好了離職的準備，否則你這麼對領導說，那就等同於和領導決裂了啊！
你可以換位思考，你是領導，下屬和你說希望要調離崗位和部門，你是否覺得自己有一種挫敗感？除非你本身就真的很討厭這個下屬，否則你一定開心不起來的。
再退一萬步，領導同意你換崗換部門，你能保證他以後不在公司裡給你穿小鞋嗎？畢竟他的職位權力肯定比你要大。
總之，真的是對這份工作或者領導不滿，也要學會說話，不要讓自己的退路都沒有了！
接下來，我們說說領導這句回覆的話。
領導只是回覆了一句：幹好自己的工作。
這句話看似很簡單，其實內涵豐富。
1、這句話表明領導的態度
“幹好自己的工作”，並沒有正面迴應員工的“調崗調部門”建議，但間接表明了領導的意思，即能不能調崗調部門不是由員工決定的，現在給我提這個沒有意義，主動權掌握在領導或是公司手上，你只有把工作做好，才有談判的籌碼。
並且，領導這麼一句話，也是讓員工摸不著頭腦，到底是同意我的建議還是不同意我的意見呢？相當於兩人就這個問題的主導權，其實是在領導這一邊了。
2、這句話是領導給你的善意提醒
剛才我也分析到了，有些領導並非真的對員工不滿意，而是屬於“魔鬼教練”型別的，員工這麼對領導說，領導回覆“幹好自己的工作”，其實是善意提醒員工不要想太多，先把工作踏踏實實做好，以後慢慢也許就明白領導的用意了。
3、這句話是領導給自己的一個緩衝和考慮
情商高的領導，面對員工這樣的說法，不會立即回答：是或者不是。
他一定會給自己一些時間的緩衝，來考慮如何處理員工的問題。
比如提到的換崗換部門，也要涉及到部門內的職責變動與跨部門溝通的問題，這些事情都需要深思熟慮的。不假思索就這麼回答員工，顯然是草率的。
我想，作為員工，提出這樣的問題，一定是自身在實際工作上遇到了困擾，並且這個困擾也是和領導有關係。有困擾，就離不開溝通。
那麼該如何高情商地與領導去溝通自己的問題呢？
1、坦誠地把自己的困擾和領導聊聊
職場上，人與人之間缺乏真誠的溝通與交流，比彼此產生一些誤解，就如我剛才舉的這些例子，如果員工不說出來自己的感受，領導並不知道員工真實的想法，可能還會樂此不疲地做那個“魔鬼教練”。
有人會擔心，我說出來以後領導不高興怎麼辦？
我認為大可不必，做到領導這個位置的，都有很強的承受能力與包容心，下屬遇到煩惱，領導也會樂意幫助解決。
2、請求領導的幫助
當員工和領導說完自己的心裡話以後，也可以詢問領導的建議，該如何解決這樣的問題或者擺脫煩惱。
領導往往也是從基層員工做上來的，有豐富的經驗，你請求領導幫助還是自己給領導“下通牒”是完全不同的概念。
即便你希望調崗調部門，透過詢問領導建議，也可以試探領導有沒有這個想法。如果有，領導自己說出來了，那不是正合你意嗎？
總之，只有選擇正確的溝通方式，才能解決問題。
以上，就是我關於這個問題的一些見解，希望對朋友們有幫助！
我不客氣地說一句，這個員工問這樣問題其實是暴露了自己的職場低情商！
從這個問題來看，員工需要解決的不是搞懂領導是何意，而是情商該如何提升。
下面，我來分析下這個問題，僅供各位參考。
1、員工意識到領導對自己的工作不滿意；
2、員工儘管知道領導對自己不滿意，也不希望主動離職，所以提了調部門調崗的建議；
3、員工可能對領導也不太滿意。
這幾點資訊很重要，至少領導看到後也能夠解讀出來。
其次，假設以上幾個資訊是員工內心的真實想法，給領導這樣說就真的可以達成目的了嗎？
我想未必，反而暴露了自己的職場低情商！
為什麼這麼判斷，我給大家剖析下：
1、“你看我不滿”這句話過於唐突了
一方面即便你心裡感覺領導可能對你不滿，除非他親口這麼說，否則你直接給領導這樣定性，那麼沒有不滿也會對你不滿了！有些領導在工作上確實會經常批評下屬，但其實並非對下屬這個人不滿意，反而倒是希望幫助員工成長，屬於一種倒逼！就好像小時候我們讀書的時候，老師會處罰我們一個道理！
2、“調崗調部門”這個建議等同於要和領導決裂
除非你做好了離職的準備，否則你這麼對領導說，那就等同於和領導決裂了啊！
你可以換位思考，你是領導，下屬和你說希望要調離崗位和部門，你是否覺得自己有一種挫敗感？除非你本身就真的很討厭這個下屬，否則你一定開心不起來的。
再退一萬步，領導同意你換崗換部門，你能保證他以後不在公司裡給你穿小鞋嗎？畢竟他的職位權力肯定比你要大。
總之，真的是對這份工作或者領導不滿，也要學會說話，不要讓自己的退路都沒有了！
二、領導說“幹好自己的工作”是什麼意思
接下來，我們說說領導這句回覆的話。
領導只是回覆了一句：幹好自己的工作。
這句話看似很簡單，其實內涵豐富。
1、這句話表明領導的態度
“幹好自己的工作”，並沒有正面迴應員工的“調崗調部門”建議，但間接表明了領導的意思，即能不能調崗調部門不是由員工決定的，現在給我提這個沒有意義，主動權掌握在領導或是公司手上，你只有把工作做好，才有談判的籌碼。
並且，領導這麼一句話，也是讓員工摸不著頭腦，到底是同意我的建議還是不同意我的意見呢？相當於兩人就這個問題的主導權，其實是在領導這一邊了。
2、這句話是領導給你的善意提醒
剛才我也分析到了，有些領導並非真的對員工不滿意，而是屬於“魔鬼教練”型別的，員工這麼對領導說，領導回覆“幹好自己的工作”，其實是善意提醒員工不要想太多，先把工作踏踏實實做好，以後慢慢也許就明白領導的用意了。
3、這句話是領導給自己的一個緩衝和考慮
情商高的領導，面對員工這樣的說法，不會立即回答：是或者不是。
他一定會給自己一些時間的緩衝，來考慮如何處理員工的問題。
比如提到的換崗換部門，也要涉及到部門內的職責變動與跨部門溝通的問題，這些事情都需要深思熟慮的。不假思索就這麼回答員工，顯然是草率的。
三、高情商的員工該如何和領導溝通自己的問題
我想，作為員工，提出這樣的問題，一定是自身在實際工作上遇到了困擾，並且這個困擾也是和領導有關係。有困擾，就離不開溝通。
那麼該如何高情商地與領導去溝通自己的問題呢？
1、坦誠地把自己的困擾和領導聊聊
職場上，人與人之間缺乏真誠的溝通與交流，比彼此產生一些誤解，就如我剛才舉的這些例子，如果員工不說出來自己的感受，領導並不知道員工真實的想法，可能還會樂此不疲地做那個“魔鬼教練”。
有人會擔心，我說出來以後領導不高興怎麼辦？
我認為大可不必，做到領導這個位置的，都有很強的承受能力與包容心，下屬遇到煩惱，領導也會樂意幫助解決。
2、請求領導的幫助
當員工和領導說完自己的心裡話以後，也可以詢問領導的建議，該如何解決這樣的問題或者擺脫煩惱。
領導往往也是從基層員工做上來的，有豐富的經驗，你請求領導幫助還是自己給領導“下通牒”是完全不同的概念。
即便你希望調崗調部門，透過詢問領導建議，也可以試探領導有沒有這個想法。如果有，領導自己說出來了，那不是正合你意嗎？
總之，只有選擇正確的溝通方式，才能解決問題。
寫在最後
以上，就是我關於這個問題的一些見解，希望對朋友們有幫助！