兄弟，央企正科級這個級別，基本上是可以忽略不計的。雖然俗話說，別拿村長不當幹部，但是，還真別拿央企的正科級領導當領導。

為啥這麼說呢？因為在央企和地方國企，除非你當了地方國企（省屬國企）的主要領導，或者當了央企總部部門負責人和下屬二級企業的主要領導，你才有資格談級別，因為這個級別的領導，基本上才會被組織部門納入廳局級領導的級別來管理，也才有機會交流到地方黨政機關去任職。

至於央企和地方國企內部所謂的正科級和正處級，主要在於方便內部管理而已，也就是說，這樣的級別，純屬央企和地方國企內部的職級管理，並非真正意義上黨政機關單位的正科級領導和正處級領導，這兩者基本上八竿子打不著，差距很遠、差別很大。

舉個例子，地方政府的正科級領導，最常見的有鄉鎮黨委書記和縣裡面各局的局長，這些正科級的領導，屬於實打實的領導，有自己的地盤，有人事權和一定的財權，甚至還有重大專案和行政事務的審批權。

但是，央企裡面的正科級，其權力範圍一般僅限於內部設定的科室日常工作的內部管理而已。甚至我見過很多央企和地方國企所謂的處長，見了地方黨政機關的正科級領導，都得畢恭畢敬小心伺候，為何？

因為人家的正科級是真正的正科級，而央企的“正處級”，卻未必是真正的正處級！

我們公司就有兩個副科級副總經理辭職了，一個混得風生水起，一個混得一地雞毛。央企的正科級單位的副科級職位，已經不這樣稱呼行政職務了，都改為了市場化的職位+職務了——基層管理副職。

我們分公司下面的子公司屬於正科級單位，兩位副總經理都屬於副科級吧，至少內部還是稱呼他們分別為林科、李科。林科是業務部副總經理，李科是綜合部副總經理。兩個人喝酒開車被查了，體系內的處分是非常嚴厲的，給予免職、察看24個月的處分。兩個人待不下去了，要跳槽到競爭對手的公司。

業務部副總的林科其實是一位業務高手，立即被競爭對手的公司挖走了，提職加薪，開始也混得如魚得水。綜合部的副總經理，其實就是辦公室副主任，也就是會吃吃喝喝、搞搞接待、寫寫公文，人家競爭對手根本不要他，最後他只能到處去打工了。林科呢，也沒有風光兩年，競爭對手業績下滑，首先就把他給裁員了，不知道他現在去哪裡打工了。

所以，央企正科級單位的副科級轉型做什麼比較有競爭力？應該說，對於大多數人來說，都沒有啥競爭力，微觀到具體個人，就要看此人的“市場變現”實力了，而不能錯把平臺當實力。主要有幾點分析：

第一點：央企副科級幹部千差萬別，不能一概而論。

央企實行去行政化改革，已經沒有局、處、科這樣的稱呼了，但是，在內部，還是稱呼為局、處、科的，內部人都懂的。同樣是副科級，有的人是實權在握，有的人就是勤雜工；有的人是業務專家，有的人就是端茶倒水，真的不能一概而論。

比如，在我們單位，一小部分副科級人員的專業技術能力很強，在全國都比較有名氣，有些私企都盯著他們，想把他們高薪挖走。但是，大多數副科級人員就是一個稍微大一點的“蘿蔔頭”，在體系內還算一個小小的管理人員，走出體系內，就是一個普通打工者，沒有什麼競爭力的。

第二點，央企的副科級能轉行到公務體系內嗎？

央企的副科級，雖然在企業內部是這麼稱呼的，但是，與公務體系裡的副科級，一般是不等同的，基本上不存在轉型的情況。央企的基層單位的副科級轉到當地的公務員體系裡，在二十年前有，現在是幾乎不可能的了。

央企與地方公務員的互相轉型，基本侷限在正局級以上的領導人員。央企的總部部門負責人和二級單位的班子正職，屬於正局級，相當於地方政府的地市級，基本等同於市長級別。比如，某石化央企的部門負責人去某省任工業廳廳長。某省政府的部門副主任到央企二級單位任班子副職。

在央企高管層面，與地方公務員交流就比較多了。比如，某建築董事長任山東省省長；某石油央企的副總經理調任深圳市的市長；某新區工委主任任某石化央企董事長；這位董事長剛調任中國科協負責人。

但是，在處級、科級兩個層級，互相交流得比較少。在地方國企與當地政府之間的層面，兩者之間是偶爾有交流的，總體上看，數量不大，基本侷限於國企的領導人員。

在央企總部與國家有關部門、單位之間，央企的處級（部門的中層）、科級（部門的業務主管層級）人員還是有機會交流的。經常透過借調、幫忙、參與專項任務等形式進行交流，也有一些人員就留在了有關單位和部門。總體來看，願意留下的並不多，因為大家都知道央企總部的薪酬待遇要明顯好於有關單位和部門。

還有一個特殊情況：央企的處級或科級人員到對口的扶貧縣進行交流掛職的情況比較多，每年都有很多“援藏、援疆、扶貧、掛職”的名額，基本的模式是正科級或業務主管去掛職副縣長，兩年掛職結束後回來，可以解決副處級的職級。

第三點，央企的副科級人員轉行進入私企，基本沒有什麼競爭力。

央企屬於體制內。體制內就像一座圍城，裡面的人想出去，外面的人想進來。其實，兩種人都做不到。首先，想進來的人，基本是不可能透過社招等途徑進入央企的。其次，想出去的人，基本上也都是嘴皮上喊一喊，真正邁出辭職這一步的人也是極少的。

為什麼央企員工跳槽去私企的比較少呢？主要有四個原因：

一是央企的薪酬福利待遇普遍優於民企和私企。私企不給出三倍以上的薪酬水平，央企員工不值得跳槽到私企。關於央企與民企、私企之間的薪酬對比和圖表，可以參考這篇回答。

《央企的薪酬待遇》

二是央企負責的領域往往都是專業性比較強的領域，在市場上並沒有那麼多的就業空間。比如，航天、核、電、石油等領域，央企有很多專家型人才，但是，私企和民企的市場需求量並不大。簡單來說，你在央企搞專業，跳槽到市場上，沒有多大的空間。

三是央企的規模普遍巨大，體系化、系統化的程度比較高，每一位員工只是一個龐大機器上的螺絲釘，工作的侷限性很強。有的人一輩子只幹一件簡單的業務，所以，央企員工的技能面比較狹窄，跳槽到私企，就業面也比較狹窄。私企員工鍛鍊得比較全面，一個人能頂幾個人用，央企員工跳槽出去後，大多數人都很不適應。

四是央企員工在“溫室”里長大，，溫水煮青蛙之後，腿腳都軟了，怎麼敢真跳槽？很多人都錯把平臺當能力、錯把資源當水平、錯把權力當競爭力，高估了自己的市場變現能力，真的跳槽之後，才發現自己啥也不是。

舉一個例子：我們單位的那位綜合部的副總經理，其實就是一個基層單位的辦公室副主任。因為單位的平臺很大，掌握的資源很豐富，很多私企老闆都圍著總經理轉，都巴結這位辦公室副主任，讓他產生了一種錯覺：他的協調能力很強，很輕鬆地協調很多私企老闆，如果他跳槽去私企，老闆肯定給他一個年薪百萬的職位。其實，他辭職之後，失去了平臺的加持，啥也不是。

看什麼單位，我們集團屬於正廳級。正科的話相當於央企地方機構，二級部門的一把手。你讓他跟地方縣裡的各局長換位置，他才不願意。一年合法收入大幾十萬，又沒風險，你說他去地方各局圖啥？

恭喜！央企副科，說明能力還是可以的，但是不要以為外面的世界就好，離開央企平臺，可能只有更慘！這個年齡，很多外企人員也已經積累了很多經驗，做中層了，去了沒有競爭力，給民企老闆打工，除非你能放得下姿態！唯一的更好選擇是有自己的事業，資源自己開公司，但是也有風險！所以，沒有那些資源就老實呆在國企吧！能忍則忍，別犯錯誤，進入國企幹部編制，誰也不能把你怎麼滴，把生活和副業搞好，同樣是一片天空