識人不清，常常是一場無妄之災。 向來真情難辨，人心難測。 有多少人感慨悔不當初，錯看了他人。 俗話說：寧可不識字，不可不識人。 背信棄義的親近之人，往往比敵人還要可惡。 人生在世，常常是不經一事，不懂一人。逢人別相熟太快，見人不可全拋心，唯有用時間識人心，才能認清那些不值得的人。
衡量一個管理者管理水平的高低，不看他做了什麼事，而看他用什麼人在做事。管理者是用能人做事的人，自然需要有幾個得力干將，稱為［四梁八柱］。既能撐門面，獨當一面，各自為政，更為打造優良團隊、培育人才奠定基礎。這是管理者管理的首要核心任務。
在提拔他人時，自然也是經過了嚴格的篩選。從選人一>用人一>識人一>育人，無不用心良苦，精心培育，才讓一個人初具管理者雛形。從初步具備崗位職責能力的選人；到給予授權，擔當責任的用人；再從做事中、細節處識人；最終培育成才，這是一個艱辛的過程，需要付出心血和代價。就即便如此嚴格，也難辨人心，會有提拔之人與你作對。
俗話說：“一個巴掌拍不響人”。這裡面有管理者的管理問題，被提拔之人的人品問題，溝通問題等等。但無論什麼問題，我們都要直面問題，跳出這個問題來解決問題。首先分析一下被提拔之人和管理者對著幹是什麼原因？
第一、識人不清。
知人知面難知心，人心難測。管理者對於團隊中有點才能的人總會眼前一亮，愛才惜才之心有之。但凡他們在工作中能為團隊作出貢獻，願意付出，能扛事，都會被管理者納入潛在培養人員之列。
但畢竟在特定的時間段或者很短的時間段內，難以看清一個人的品質，更難以揣測他究竟有何“野心”。於是在短時間內很快被提拔起來的人，在做出一點成績，羽翼漸豐後，難免在共事中出現驕傲自大、自以為是，無視天下人的情形。而這種品性在初期是看不出來的。
第二、另易其主。
你力排眾議，掃除層層障礙，將其破格提拔，只為提攜他向上成長，可謂用心良苦。可他知道此訊息後不僅沒有感恩，反而覺得自己是遇人不淑，懷才不遇。你做的一切是為你自己打江山，他在為你做事，需要感恩嗎？
如此心態作祟下，他眼裡只有那個對他未來發展有好處的人，那就是一把手。而對於你這個助力不多的直屬領導，已經看不上，因而會表現出傲慢無禮，對著幹。其實他已另易其主，有了靠山，自然言語無狀。他不怕得罪你，因為他要超越你，幹掉你。
第三、失去價值。
或許你現在的助力已經無法滿足他的野心，他有更大的膨脹慾望，有更強勁的目標和想法，而此時你的存在已經沒有了意義和價值。當他看清了這一點後，對熟悉的你便沒有了尊重，沒有了感恩，沒有了合作共贏的意識。
取而代之的是價值觀的背離，行為的相左和結果的慘敗。這種人的提拔可謂是一場災難。耗費心思，竟為自己培養了一個對手。為當下困難重重的工作，平添了更大的障礙。在他眼中失去價值的我們，唯有不斷提高自己的維度，降低他的維度，才能在這場獵殺中成為勝者。
具體如何反擊呢？
第一，深溝通，開啟問題癥結。
“解鈴還需繫鈴人”，畢竟是自己一手培養起來的人，做一次深度的溝通，與其坦誠相待，將問題攤開了，說白了，找到問題的癥結所在，為解決這個問題做伏筆。要“多交朋友少樹敵”，達成互利共贏目標。
“沒有問題是一頓飯解決不了的”。與其私下找地方坐坐，吃著飯、喝著酒，就事論事，聽聽他究竟內心想什麼？要什麼？我們能夠給他支援什麼？提供什麼？與他進行一次深度的交心之談。將其個人目標與企業目標相融合，給他舞臺、給他前途、給他感情。曉之以情，動之以理，與他達成共識，形成共振。
第二，冷處理，將其擱置一邊。
若與他私下溝通，交心而談，卻發現他不坦誠、不實在，“話不投機半句多”，無法達成共識時，那就要採用第二招：冷處理。對一個人最好的打擊就是無視他的存在。雖然與其“抬頭不見低頭見”，但你可以視他為空氣。
把核心的工作，交給與你價值觀極度一致，思維頻率相同，且願意跟隨你的潛在培養者去幹。管理者最大的資源就是時間，將時間精力花費在更值得培養的人身上，而不是糾纏在無謂的人身上。帶領大家心在一起，成長在一起，幹在一起，從一個勝利走向另一個勝利。你影響力的持續上升才是對他最大的震懾。
第三，育新人，削弱對方力量。
培育潛在管理者一直是管理者的核心要務。所以不能“因為一棵樹木而失去了整片森林”，不能由於一個人培育的失敗而去質疑自己發現人才、識別人才、培育人才的能力。失敗才是學習的有效方法，是成長的必經之路。
把提拔之人培養成對手，關鍵原因也是由於一直依賴其做事，滋生了他“離開我，你們不能活”的錯覺，心生傲慢。所以另闢蹊徑，培育更有潛質、資歷的能人為你分憂，與他分庭抗禮，產生對立競爭，這是對他力量的有效削弱，更是壓制他的手效手段。當他感受到周邊環境對他的不友好和不舒服時，會自己思考。
“路遙知馬力，日久見人心”，時間是最好的朋友，時間能留下真的人。我們不必為背信棄義的人傷感與惆悵，跟沒必要浪費丁點時間在他們身上。而應不斷強大自我、聚焦同頻、培育更優秀的人成為你的左臂右膀、四梁八柱，讓團隊成為培養人才的搖籃。從失敗中汲取教訓，在失敗中學習成長，成就更強大的自己。
識人不清，常常是一場無妄之災。 向來真情難辨，人心難測。 有多少人感慨悔不當初，錯看了他人。 俗話說：寧可不識字，不可不識人。 背信棄義的親近之人，往往比敵人還要可惡。 人生在世，常常是不經一事，不懂一人。逢人別相熟太快，見人不可全拋心，唯有用時間識人心，才能認清那些不值得的人。
衡量一個管理者管理水平的高低，不看他做了什麼事，而看他用什麼人在做事。管理者是用能人做事的人，自然需要有幾個得力干將，稱為［四梁八柱］。既能撐門面，獨當一面，各自為政，更為打造優良團隊、培育人才奠定基礎。這是管理者管理的首要核心任務。
在提拔他人時，自然也是經過了嚴格的篩選。從選人一>用人一>識人一>育人，無不用心良苦，精心培育，才讓一個人初具管理者雛形。從初步具備崗位職責能力的選人；到給予授權，擔當責任的用人；再從做事中、細節處識人；最終培育成才，這是一個艱辛的過程，需要付出心血和代價。就即便如此嚴格，也難辨人心，會有提拔之人與你作對。
俗話說：“一個巴掌拍不響人”。這裡面有管理者的管理問題，被提拔之人的人品問題，溝通問題等等。但無論什麼問題，我們都要直面問題，跳出這個問題來解決問題。首先分析一下被提拔之人和管理者對著幹是什麼原因？
第一、識人不清。
知人知面難知心，人心難測。管理者對於團隊中有點才能的人總會眼前一亮，愛才惜才之心有之。但凡他們在工作中能為團隊作出貢獻，願意付出，能扛事，都會被管理者納入潛在培養人員之列。
但畢竟在特定的時間段或者很短的時間段內，難以看清一個人的品質，更難以揣測他究竟有何“野心”。於是在短時間內很快被提拔起來的人，在做出一點成績，羽翼漸豐後，難免在共事中出現驕傲自大、自以為是，無視天下人的情形。而這種品性在初期是看不出來的。
第二、另易其主。
你力排眾議，掃除層層障礙，將其破格提拔，只為提攜他向上成長，可謂用心良苦。可他知道此訊息後不僅沒有感恩，反而覺得自己是遇人不淑，懷才不遇。你做的一切是為你自己打江山，他在為你做事，需要感恩嗎？
如此心態作祟下，他眼裡只有那個對他未來發展有好處的人，那就是一把手。而對於你這個助力不多的直屬領導，已經看不上，因而會表現出傲慢無禮，對著幹。其實他已另易其主，有了靠山，自然言語無狀。他不怕得罪你，因為他要超越你，幹掉你。
第三、失去價值。
或許你現在的助力已經無法滿足他的野心，他有更大的膨脹慾望，有更強勁的目標和想法，而此時你的存在已經沒有了意義和價值。當他看清了這一點後，對熟悉的你便沒有了尊重，沒有了感恩，沒有了合作共贏的意識。
取而代之的是價值觀的背離，行為的相左和結果的慘敗。這種人的提拔可謂是一場災難。耗費心思，竟為自己培養了一個對手。為當下困難重重的工作，平添了更大的障礙。在他眼中失去價值的我們，唯有不斷提高自己的維度，降低他的維度，才能在這場獵殺中成為勝者。
具體如何反擊呢？
第一，深溝通，開啟問題癥結。
“解鈴還需繫鈴人”，畢竟是自己一手培養起來的人，做一次深度的溝通，與其坦誠相待，將問題攤開了，說白了，找到問題的癥結所在，為解決這個問題做伏筆。要“多交朋友少樹敵”，達成互利共贏目標。
“沒有問題是一頓飯解決不了的”。與其私下找地方坐坐，吃著飯、喝著酒，就事論事，聽聽他究竟內心想什麼？要什麼？我們能夠給他支援什麼？提供什麼？與他進行一次深度的交心之談。將其個人目標與企業目標相融合，給他舞臺、給他前途、給他感情。曉之以情，動之以理，與他達成共識，形成共振。
第二，冷處理，將其擱置一邊。
若與他私下溝通，交心而談，卻發現他不坦誠、不實在，“話不投機半句多”，無法達成共識時，那就要採用第二招：冷處理。對一個人最好的打擊就是無視他的存在。雖然與其“抬頭不見低頭見”，但你可以視他為空氣。
把核心的工作，交給與你價值觀極度一致，思維頻率相同，且願意跟隨你的潛在培養者去幹。管理者最大的資源就是時間，將時間精力花費在更值得培養的人身上，而不是糾纏在無謂的人身上。帶領大家心在一起，成長在一起，幹在一起，從一個勝利走向另一個勝利。你影響力的持續上升才是對他最大的震懾。
第三，育新人，削弱對方力量。
培育潛在管理者一直是管理者的核心要務。所以不能“因為一棵樹木而失去了整片森林”，不能由於一個人培育的失敗而去質疑自己發現人才、識別人才、培育人才的能力。失敗才是學習的有效方法，是成長的必經之路。
把提拔之人培養成對手，關鍵原因也是由於一直依賴其做事，滋生了他“離開我，你們不能活”的錯覺，心生傲慢。所以另闢蹊徑，培育更有潛質、資歷的能人為你分憂，與他分庭抗禮，產生對立競爭，這是對他力量的有效削弱，更是壓制他的手效手段。當他感受到周邊環境對他的不友好和不舒服時，會自己思考。
“路遙知馬力，日久見人心”，時間是最好的朋友，時間能留下真的人。我們不必為背信棄義的人傷感與惆悵，跟沒必要浪費丁點時間在他們身上。而應不斷強大自我、聚焦同頻、培育更優秀的人成為你的左臂右膀、四梁八柱，讓團隊成為培養人才的搖籃。從失敗中汲取教訓，在失敗中學習成長，成就更強大的自己。