半輩職場深似海，一生事業待從頭。我是埃貝索管理諮詢的Kevin老師，埃貝索合夥人，企業HRD、資深管理諮詢顧問、企業高階培訓師、國際一級人力資源管理師、國際企業教練，很高興回答這個問題。

要想實現人員管理併產出效益，那首先就要了解如何通過管理來創造價值的原理。

企業管理是一個複雜的過程。但是推動這個企業運作發展的是人，根據楊三角組織發展模型，從員工的思維模式，員工的能力，員工治理三個層面去進行組織管理。說的更簡單一點，也就是通過你的管理活動讓你的員工想幹，能幹，可以幹。

所謂想幹，也就是願不願意幹，不要以為你給員工發了工資，員工就願意為你賣命，今天的員工不是那麼好忽悠的。這就是我們要把員工對事業的追求和企業的發展相統一。

所謂能幹也就是你的員工要有能力去做他崗位上的工作，也就是招聘合適的員工，培訓員工的技能，支付讓員工滿意的工資。

所謂可以幹，也就是你企業的運作機制，工作流程，能夠支援其員工更好的順利的開展工作。包括你的激勵機制，考核機制。

當然那是放大了的思維，是站在組織層面來考慮讓管理創造效益。其實我們如果站在一個主管或者部門經理這樣一個角度來看，怎麼樣通過管理讓員工創造更多的價值。

有一個很好的工具，就是蓋洛普的q12測評。瞭解一下你的員工所處的是一個什麼樣的位置。以及員工的思維是怎麼樣的，他所處的環境是怎麼樣的？然後針對於所測評出的東西來進行管理改善，相信從小處著手也會創造出更大的價值。

具體的內容可以去百度查詢一下。

這個問題，有點大，說實話，不知道該如何回答

首先說說經營和管理。經營呢追求的是效益，要資源，要賺錢。管理追求的是要效率，節流，控制成本。實現人員管理併產生效益，既包含了管理，又包含了經營，能力有限，不知道該如何回答。倒不如問一個具體的問題

管理，主要目的是提高組織的運作效率，產生效益。首要一點是戰略方向正確，確定做正確的事，之後正確的做事，包含組織管理/流程管理/專案管理等。這裡提到如何人員管理，提高效益的問題，我的理解是這樣的。

人員管理，在企業管理中，屬於組織管理，團隊管理範疇。建立合理高效的組織架構，匹配市場環境變化，企業戰略變化，更好的支撐業務發展。那麼，如何構建高績效的組織。主要從組織模式設計，人才培養機制，考核與激勵制度建設三個方面入手。

第一，組織模式設計，依據公司的願景/使命/核心價值觀，從戰略層面進行分解及建立，構建起企業內部價值鏈，如市場部門，研發部門，服務部門，以及公共支撐部門，明確各個部門職能職責，讓員工知曉與熟知本部門所肩負的責任。在日常運作中，一般會存在強矩陣或弱矩陣的模式，主要看專案的權重分配。

第二，人才培養。審視企業人員的構成特點，進行分析，如或是勞動性人員，知識性人員。一般企業會存在領導類人員，管理類人員，技術類人員。每個角色都有應知應會的範圍限定，依據這個範圍，建立起梯隊建設，職業發展通道。讓每個員工都有明確的發展方向。

第三，團隊考核與激勵。建立合理的績效考核制度。一般企業每年或每季度都會依據戰略規劃制定績效指標，將這些指標分解到各個職能部門，再分解到各個團隊或個人，落地執行。同時，為了能激勵員工完成工作目標，設立激勵制度，如發放專案獎金，激勵獎金，特殊獎金等等，甚至績效優異的員工，發放公司股票等。讓員工的辛苦付出，得到回報。例如華為公司針對員工績效結果，提供專案獎金，年中獎，股票，TUP等不同的激勵措施。除了物質激勵，還有精神鼓勵，頒發優秀員工，特殊貢獻員工等。讓員工辛苦的付出，獲得自豪感與團隊榮譽感。

總結下，圍繞上述三個方面實施，能更好的提升組織效率，創造企業價值與效益。另外，強調一點，包含組織模式設計，人才培養機制，績效考核與激勵不是一層不變的，根據企業發展情況，市場情況，定期會調整與優化。其宗旨是企業有發展，員工有發展，達到雙贏。

老闆的存在是如何讓企業賺錢，而管理者存在是如何控制低成本，產生高效益。所以管理可以產生效益，價值而是直接勞動者創造的。怎麼樣實現人員管理併產生效益？

1、人員管理:首先應學會耹聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的途徑，企業發展員工是關鍵人物。聆聽他們在工作中遇到的問題，對企業的看法。平時與他們多溝通，積極解決他們遇到的困難。作為管理者應耐心傾聽他們的心聲，找出問題的癥結耐心開導，才能有助於你的管理產出效益的目標。

2、服務的意識和員工合作，指導員工正確的做事，挖掘員工的特長和優點，並把員工放在適合的工作崗位上，去發揮員工的工作潛能，並公正的給予評價。多搭建學習平臺，多組織培訓，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用，從而激發員工工作的積極性，對企業的發展、人員管理有積極推動作用。

3、讓員工融入企業文化，管理者應多宣傳企業文化，企業文化相當於企業的靈魂，只有積極的企業文化才能夠統一大家奮鬥的目標。

很高興回答你這個問題，管理人創造價值，我感覺就是要因人而異，根據每個人自身的特點，性格特長，合理分配任務，揚長避短，知人善用，做一個管理者，還有一定的領導力，更要相信自己的員工，因為他們做不好，也就是自己沒做好，給員工精神上的一定鼓勵，讓大家工作在一個活躍的氣氛中，這樣大家工作也開心，也會盡心盡力的完成公司佈置的一切任務，這樣公司業績效益自然提高了