“我找到了機會，但是我發現，遇到好多問題，缺少資源，以至於不敢開始。”腦袋裡面有個反派的惡魔，一直在努力的勸說著自己，不要去行動。

在《普通人如何真正的深入思考》這篇文章裡講到過。需要去行動，並且行到到有成績，最好是多個領域都有成績。否則，我們無法深入的思考和體驗問題、解決問題。

腦海裡的情緒的力量又是那麼的強大，他強調，如果輸了，怎麼辦？（怕輸，恐懼的力量非常強大）

那麼是否有折中的辦法？既能開始，又能減輕怕輸的焦慮感？

於是就有了今天想聊一聊的話題，普通人如何低成本的啟動創業？

在研究這個問題之前，我們首先需要知道，我們為什麼不敢啟動？

1、不啟動是誤以為需要很多的資源

實際上，有很多創業的人，剛剛開始的時候，幾乎是白手起家，資源為0。

例如，做銷售業務合作。找到比較好賣的產品的生產廠家，為他推廣銷路。先拿訂單，在發貨。產品樣品也由廠家提供。這樣，所有的成本為，自己的伙食費與交通費。這些成本非常的低，因為即使不做這個創業，該成本也必須要給。相當於，0成本了。當然，這裡面時間成本屬於必須要投入的資源。

2、不啟動是誤以為創業很難

實際上，萬事開頭難。很多事情，不會就難，會了就容易。之所以覺得創業很艱難，是因為我們剛剛開始的時候，對創業方面的知識瞭解掌握的比較少。但伴隨著我們創業的時長的增長，我們的知識和經驗也一直在增長。創業會越來越容易。實際上，最難的關是心理關。換句話就是說，要有勇氣，打破溫水環境（出自溫水煮青蛙故事案例）。

3、不啟動是誤以為沒有人支援

實際上，往往最先相信你的是陌生人，最打擊你的是熟人。因為熟人對你有一定固有的成見。在沒看到你的變化以前，很難想象出變化後的樣子。陌生人因為對你不熟悉，瞭解我們是基於第一印象。相對來說，建立陌生人的第一印象，比改變固有的思想要容易很多很多。

舉個例子，就是寫文章。我曾經寫的文章，熟人幾乎不看。但是釋出出去之後，反而獲得了很多陌生人的支援和鼓勵。

知道了大概的影響因素，我們就可以對症下藥了。

我們可以透過更加科學的方法，來獲得創業所需要的一些資源。

到底需要掌握哪些低成本的科學創業方法？

1、推薦《動態股權分配機制》。這本書裡面講到，如何更加公平公正的使用股權和期權來激勵員工。與此同時，運用股權和期權來獲取創業所需要的一些資源。

什麼是動態股權分配機制？簡單來說，就是用動態記錄股權的變化、變更、分配等一系列操作實現各種資源的整合。為實現更有價值的產品，提供利益支援。

2、推薦《精益創業》。這本書講述了創業時，如何更加具體的降低成本，提高成功率。

3、推薦《從0到1》。這本書講述了創業時，具體的操作流程應該是怎樣的。我們的商業模式到底是，0到1，還是1到n？

創業如何進行低成本啟動？我想這個問題的本質，如果排除了快速拿到融資的可能性，就剩下本身選擇的行業就必須是輕資產運營。“輕資產運營”不是一個新概念，從地產到文旅，從餐飲到零售，幾乎各行各業都在打造自己的專屬輕資產模式。簡言之，花小錢，辦大事。不過，“輕資產”絕不意味著不用投入（資金、技術、人力等）或是佔便宜，一家優秀的輕資產運營企業可以做到“重於泰山”。

當然，比較容易做成輕資產運營的行業也有很多，比如說軟體設計及銷售公司、培訓業、快遞業、家教行業、線上商家等等。

我舉自己創業的親身經歷來講講！我從2011年一直做企業家培訓行業，雖然拿到了公司的股權，但是公司一直以來沒有太大發展，年終永遠沒有分紅，公司各項規章制度較為陳舊，無法激勵大家的潛能，日子久了，就覺得沒有發展空間和成長，所以就思變，進而自己創業。

培訓行業創業其實非常輕資產運作，最重要的是手上擁有企業家資源。所以我們找相關資源讓我們掛靠註冊了諮詢管理公司，然後迅速開出了第一場的前端課程，當場的產出減去成本後，收益有六七萬，那麼公司的啟動資金就有了!

我們也不喜歡講排場，找了個合用的辦公場所，年租金也就2萬多，辦公傢俱什麼的都一應俱全，自己再買點辦公用品、茶具什麼的，公司就算正式開張了！其實這跟我們本身市場開拓的形式有關係，我們基本都是入企和企業老總做溝通交流，所以辦公室只是偶爾開會或處理線上事務的時候進來坐坐，再加上各種開課都在星級酒店，入企價值孵化也都在企業內部開展，所以我們這個行業本身是智力服務，人力資源是最大的成本支出，但是我們這個行業的最大成本支出是基於以下三個前提條件的基礎上：

第一、永遠都是先收款，再交付。我們沒有賬期、沒有欠款，不管是培訓課程、後端諮詢孵化、還是專案投資，都是收到費用之後開始交付，所以對企業現金流這塊，我們肯定是比較好的。

第二、永遠沒有庫存。對傳統制造業來說，庫存是一大痛點。往往說起來都是有錢賺，有利潤，但事實上利潤都在產品中、在倉庫裡。

第三、永遠的輕資產。沒有土地、不用廠房、無需購買生產裝置、更不用新增時時更新的模具，所以像今年遇到疫情這樣的特殊情況，我們負擔不重，輕裝上陣，企業能更長期持續的生存下去。

所以，要做創業企業，要多思考如何才能做到輕資產、無賬期、零庫存，才能讓自己的初創企業發展到成長企業，走向成熟企業！

建議您做一份事業計劃書理清思路；然後把最小的產品畫出來，根據產品圖盤點資源，做成最小的MVP(最小可行性產品)，投放市場進行市場驗證；不斷打磨和修正產品，提煉出商業模式。這樣的話市場驗證有資料支撐，產品和商業模式也得到提升，再計劃融資相對於就容易得多。