所謂績效，各個科室分配方案都不一樣。最終權領導說了算，這個演算法看你的績效高了，就換個演算法。績效沒有統一的分配方案，大體一碗水端平，後勤永遠都是一線的兩倍。你要有本事就去拿回扣，最終都會被抓捕。你要有權力也可以去拿回扣，最終也會被抓捕。

最有本事的人，是離開醫院的人。自己掙多少都是自己的。開豪車住別墅那是自己的本事，有錢不藏著不掖著，日子過得像個人樣。

拿著權力換來的錢，不敢用，一堆一堆藏沙發裡，地板裡，辦假離婚，賬款轉到老婆名下，辦移民等等都不靠譜，早晚得進監獄。現在中央巡視組查的緊，很多一把手都進去了。貪官的好日子到頭了，都得進去。

好好努力，不違法，不犯法，過上好日子。

人又不是物品所以不存在什麼計件是按個數來算的，本來醫生和護士是以就人為主要職責所在所以要是換個方式或許就感覺不一樣了

現在就是這樣，護士手機掃患者二維碼，執行醫囑，後臺統計護士工作量，根據工作量核算績效。打比方一個導尿1塊錢的收入，後臺會計算你一個月導了多少次尿，跟流水線工人沒什麼區別。按勞分配嘛。

醫院現在不是計件！但是也有點類似了，手術做的多，工資也多，錢多。病人看的多錢就多！雖然國家不主張這樣！但是默許醫院在這樣執行！

現在就是這種計算方式啊，而且按這種方式計算，最後收入也不高，這就是為啥現在醫護天天喊著工資低。很多錢都被上面掙走了，老百姓和醫護其實都是受害者。

把醫護工作記件化的過程，最可能導致患者商品化的定位。一同目前汽車維修行業所出現的各種問題，醫療行業也會出現。一方面對外講行業道德，另一方面對內要求自身利益的最大化。過度修理維護，會成為常態化的行業潛規則。西方最早的泰勒制管理模式最初設計就是如此，計算工人砌磚的速度，保持其高效工作狀態，評估自身企業收益的高低。初看起來沒毛病，但真正施行起來，將不在考慮參與者的主觀感受以及自我評價，更不會考慮其它。醫療崇高化的認識將被最現實的業績資料擊穿。走到極端，就是馬克思學說所批判的人的異化。由此導致社會內部競爭進一步激烈，醫患關係的對立無可避免。知識群體如動物樣瘋狂掠食，無數無辜者將成為血食。目前國內醫院管理改革業績評價大多通過量化考核實現，並且行業要求每年的指標都要有所提升，醫療行業九不準也是對這種愈演愈烈的提升在基本面上的調控，但效果如何，需要歷史來評價。