你若軟弱可欺，必不能自保；你若強大，誰敢惹你！這是我總結的經驗教訓。

大約在1998年左右，當時電腦網咖業正在風口上。不過當時的網咖，玩的也只是聊天室的那種QQ，遊戲還是《絕地風暴》的那種。

我們4個基友投資創辦了一家網咖。

當時我剛在體制內工作不久，是電腦管理員，身上沒有幾文錢。我的一個基友A是富二代，在社會上闖蕩，他不懂電腦技術，但是有錢，力邀我一起創業開網咖。

我多麼渴望能通過創業，給自己帶來第一桶金啊！

但是我上班，工作也忙，於是力邀一起工作的B和C兩位同事一起加入，我們4人一起創業。

說好的，我以技術入股。我的基友A以大部分資金入股，是絕對的大股東。而我的另外的兩個同事B和C，他們有一定的資金，以資金入股一部分，又以技術入股一部分。就這樣，我們建立起了自己的股份制公司。

我們都是第一次創業，沒有什麼經驗，都不知道怎麼架構企業好，也沒有制定好利益分配機制。

當時，網咖正在風口上，就像現在的短視訊一樣，只要你站上風口，豬都會飛起來！

很快，我們的網咖就贏利了。面對白花花的銀子，我們高興啊！人生的第一桶金。

但是，我們只過了幾個月的蜜月期。當面對太多的金錢的時候，有的人心理不平穩了，不愉快的事情開始發生了。首先是分配問題，A的股份最大，他分得的錢最多。而我們3個，B技術最好，所以工作量也多，網咖常離不開他。但是，技術股佔比太低，很不划算。而A一點技術都不懂，卻拿走很大的贏利，B很不服。

大家可能不懂，當時的網咖，是一根SDND網線上網的，網速是512K，但對我們當時來說，上網就像“飛”一樣快了。只有B懂得組網技術，我是一知半解的半桶水。C是跟著我們打下手的。

後來一些決策，總是以A為主，他總是以資金投入最大要挾我們：讓你們撤資！

搞得好好的，而且正在贏利高峰期，最願意撤資呢？

B最不服氣。有一次我們開會，B就和C聯合起來對抗A。當時A是最大的股東，我們的老闆，是法人代表。

A直接從外面找人來查電腦主機，說是B動了手腳，客戶上網時一些收入沒有統計進總賬，B獨吞了，直接把他開了。他自己用資金補上空缺的股份。

就這樣，他成了更大的股東，有了更大的發言權，幾乎是到了殺伐一切的地步。

我已經意識到危險的存在，搞不好我也會被清除。

當時A是社會上人，有點黑背景。

而C則是那種渾渾噩噩的人，不敏感又單純，我和他提起要注意A，他說“不會吧？大家都是兄弟。”

我說：“你把他當兄弟，他不一定把你當兄弟。在職場，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。”

可不其然，A某天直接找到C，說他的一個朋友沒工可做，沒有收入，手上有點錢想投資，說C有單位有工作上著班的，可不可以把股權讓給他的朋友？並許以一定的資金補償。

C是那種軟弱可欺的人，一看這陣勢，不把股權讓出去也不行了，而且還有不菲的溢價收入，於是就轉讓了。

當我發現的時候，要阻止交易已經來不及了。

A說是他的朋友，其實就是他。

這時，整個網咖只有我一個人佔有8%的技術股，其他股全部是A，他可以為所欲為，想分紅利就分，想不分就留著；年底想結賬就結賬，想不清賬就不清賬，我也沒辦法。

我感到孤立無援。

但是，我也不想放棄。當時我的工資才一個月五六百元，而網咖一個月的分成就達三千多元！這樣的肥肉，是誰都不想放下。

B走了，他是技術骨幹。C走了，無所謂，他只是一般的金主。

這時候，我的電腦技術也提升了，我成了網咖裡唯一的技術骨幹。

我用匯編語言編了個木馬程式，安置在主機中，每天我都到網咖轉一圈，到主機上“簽到”，第二天主機才能正常運轉。一旦我不簽到，主機第二天馬上罷工！

不僅如此，我也憑著拿到的資金，開始結交社會上的人，拜把兄弟也多起來。而且我憑著“財散人聚，財聚人散”的信條，大量結交了一干狐朋狗友。

這時，我又以我忙為由，及時引進新的技術人員，並把技術人員培植成我的死黨。

我力勸老闆A，少發錢，多開分店。一開分店，我就要股份，而且馬上招人管理員和技術員，並對他們恩威並施，把他們都籠絡到我這裡來。我還勸A老闆，為了留住這些員工，應該給他們一些股份，讓他們“為自己幹”，他們就努力工作、死心塌地工作了。

可然A老闆中計，我不斷稀釋他的股權。

他也是個混世魔王，從來不過問網咖的技術和經營。

過了一段時間，我們再來開股東會的時候，他才發現，他已經沒有多少發言權了。他想動用社會力量換回敗局，誰知他的所謂的社會力量中的人，大都認識我。

後來網咖風口過了，我又進入公務員隊伍，再也不能搞經營了，我們賣掉網咖，散了夥。

我對這段江湖經歷做了個總結：

要自保？以下幾點要記住：

掌握核心技術，提升自己的實力。培植自己的勢力和人脈。不斷稀釋老闆的權力。最關鍵的是：在權力鬥爭中，不要想自保，保是沒有用的，必須讓自己強大起來。你若強大，誰敢惹你？！

我是犁子，職場老油條一根。大家對此有什麼看法請在評論區留言。

自古以來，多少忠臣為了明主可謂是拋頭顱灑熱血，到最後卻是：兔死狗烹，飛鳥盡，良弓藏。有些老闆明顯就是可以同患難，不可以共享榮華富貴。既然你對老闆非常瞭解，不知道你還有什麼不能放棄的事情，不如將手中的權利放棄，股權轉給他人，離開這是非之地。難道老闆不管你在天涯海角，非得趕盡殺絕嗎？說白了，你們終究是存在利益衝突。既然要自保，不如徹底放棄一切利益。

從你的描述來說，這樣的企業肯定也不會長久。老闆能這樣對你們創業的元老，其他的員工，他更不會放在眼裡，尊敬他們。如此這樣下去，對他了解的人員會越來越多，他只能猖狂一時，很難猖狂一世。等待他的將是眾叛親離、企業倒閉。

早點離開，你可以重新開始，另創企業。可以與以前的企業相關，也可以你老本行的上游或下游產品。畢竟你充分利用的特長與優勢。

作為合夥人，一定要擦亮眼睛！因為你合的不是錢，而是人品、格局和規則。合夥創業打天下，打敗了別人，卻被自己人垮了。遇到這種沒有道德底線的合夥人，本來開始就不應該與他和合作創業！

你現在需要的是趕緊撤資或抽身而退，而不是如何自保！自保，躲過今天，未必能躲得過明天！

這種老闆見多了， 打江山需要的是能開拓，如果老闆不想開拓了，覺得要守江山，你這個習慣權術的領導當手下的開拓型的人就要學會轉型變成聽話型的，處處以開拓者面目出現，處處居功自傲，處處犯領導忌諱，只有走人這個結局。

如果要生存，就學會守江山做聽話型，學會當奴才型，覺得永遠適應這種無人情味的，要不然就走人。

除非這個老闆愛殺人或者心理不正常，否則不會這麼做，老闆殺功臣一是功臣的實力能威脅到他，二是功臣愛亂說或者仗著功勞做事跋扈，三是功臣的能力比老闆強引的老闆嫉妒，四是聲望高。

誰讓它居功自重、而見好你就收呢？

自古魚與熊掌者、能夠有佔全享盡？

天若作孽猶可為、自作孽者自作死，

隱居修道實為名、改門換灶遁真痕。

三教九流億幹萬、除此餘乃烏合仙！

狡狐死，走狗烹：敵國破，良臣亡。如何自保：大智若愚，難得糊塗。世上喜歡稱能的，或多或少顯示自己聰明的人：皆有之。而裝點糊塗的人且少之又少：神不知鬼不覺，才是高明。

現實生活中，好像沒聽說那個老闆把和自己創業的同夥殺害。不過問題裡的‘‘’’你＂倒是極大的幸運者，能夠得到全部財產，因為其餘三個人都沒了，只剩下一個‘’你＂。這裡的‘’你＂是什麼樣的人呢？無可考證。世界上的人就是這樣，共苦容易，同甘難。歷史上的范蠡，張良，韓信這些高人如何，自然就明白一個道理。有一句話：好打好散，不要眼前無路想回頭。

人心難測，世道滄桑。一切都正常。你沒看那歷史的越王勾踐對功臣的態度。歷史不止其一。有的人可共患難亦可同享樂，這其中一但出現陰差陽錯的涉入，那將是共患難已去，同享樂不能。

這個問題提的比較直白，我來回答。

如果提問者所提事情是真實的，那麼首先得恭喜你！你現在巳經是老闆了。

因為問題提的直白，老闆因各種原因，以非法手段殺害了兩位創業者，如果提問者能夠明確直白說出老闆害命一事，想必這個老闆此時也一定身陷囹圄，等待審判，以此老闆的惡行，並有多條人命在身，所以其十有八九逃不脫死刑宣判。這樣一來，只剩下在一起創業起家的提問者。從中看出提問者還是足智多謀， 八面玲瓏，很會行事。所以才能厲盡險惡，全身至今，很有些本事和手段。因此，只要提問者在這例刑事案件中能夠自證清白，沒有與這件事有瓜葛，那恭喜你，這家公司或企業就應該是你的了，百分之九十以上以後其他人就將稱呼你老闆了。

反向思維，未正面回答，請諒。

創業難，守業更難。

為什麼老闆會淘汰跟他辛苦創業的夥伴兒？是老闆人品有問題？還是夥伴兒跟不上他的腳步被淘汰？其實是需要理性分析的。從描述看，應該是夥伴兒過於守舊，跟不上老闆的步伐了。

而從你的描述，張嘴閉嘴被老闆弄死啥的。說明你的水平也不會太高。逆水行舟，不進則退。好自為之吧。