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1 # 多福美食一汁成菜
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2 # 使用者6608397690
很多人覺得開餐廳是一件很容易的事情,裝好修,招聘服務員,定好產品就可以開門營業。其實不然。最近幾年餐飲店驟增,網際網路餐飲湧現,房租、原材料、人力成本都在上升,導致餐飲店利潤下降,很多餐飲店紛紛倒閉。因此餐飲經營一定要精打細算,進行精細化管理,減少成本。
關注隱形成本
除了房租、原材料和人力,一家餐廳還存在著很多隱形成本。
一次性消耗品(餐巾紙、一次性筷子)、培訓費用(對服務人員的培訓)、能源費用、水電費等等,這些成本都算進去,你的餐廳的利潤還剩多少?
餐廳做活動應該優惠多少,贈菜打折以及免單的幅度如何控制?員工績效應該怎麼規定才能既不增加人力成本,又能調動員工的積極性?這些沒有把握好,都會導致成本加大。這些成本你看不到,但卻也至關重要。
做好財務預算
開店每天都會有各種零零碎碎的支出,有的是固定成本,有的是變動成本。固定成本一定要列出,變動成本則設定前期預算損益進行編排。透過每月實際的支出分析其產生的原因,然後利用PDCA管理改進,達到預期的效果。必須設定KPI,透過每個月觀察資料分析問題出在哪裡,之後研究方法解決。
不要只看進出賬,要看詳細的報表,有詳細的資料,才能看出問題在哪裡。
房租比要算清
一家運營健康的餐廳,房租佔營收的5%~10%。營收越高,房租佔比越低。有些城市,比如一線城市,房租整體偏高。那麼餐廳老闆就要調整經營思路。
要解決這個問題,最基本的是提高翻檯率。除了從店內入手,還可以與外賣平臺合作,可以設立外賣綠色通道,用網際網路直接與外賣平臺互聯,並支援各種付款方式,這樣既降低電子裝置的成本,也提高了效率,還不與高峰期服務的店內客人發生衝突。
客流大則翻檯快
越是繁華的地方,翻檯率越低,越難活下來。一些步行街,小吃眾多,但往來的客流量也很大。
越是處在繁華地區,越願意引入各種流行的支付手段、營銷方式。再加上這些店店面小,產品精,靠著高客流量、高翻檯率和高外送量創造營收。
追求小而美
現在很多大牌餐飲都在掉頭,向個性化和精品化轉型,小而美成為趨勢。
大而全的菜品需要配備更多的後廚人員和原材料,但隨著房租和人力成本的上漲,做大而全的餐飲反而不如快餐。
挖掘場景價值
這種場景的價值比味覺帶來的體驗更吸引人。
餐飲資訊化
據統計,中餐的點菜時間為22分鐘左右,再加上排隊、等菜的時間,導致顧客諸多抱怨,餐廳的翻檯率也很低。
現在許多餐廳引進了點餐機和移動點餐系統,顧客可以自己點餐排隊,或者自己在網上點餐取號,到店直接就餐,大大縮短了點餐時間,也提高了餐廳的翻檯率。
在餐飲越來越智慧化的今天,餐廳可以利用移動終端提高效率,降低成本。
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3 # 坤鵬論
一、明確市場定位
任何行業內的企業在開始運作之初都需要明確自己的市場定位,隨著門店規模的擴大,還要不斷調整對目標顧客群的定位,以此來保證門店的持續經營,西餐店的市場定位比較多樣,在一二線大城市主要是針對白領及以上的社會群體,這類群體消費能力比較高,產品定價可以採用差異定價的方式,客人也往往不過多的在意價格,他們只希望得到滿意的服務和體驗,注重的是西餐店給他們帶來的放鬆和輕奢的感覺,那麼經營者在西餐店的裝潢、食材的採購以及服務人員的培訓要格外下功夫。在三四線的小城市,目標顧客往往定位在年輕人身上,收入水平有限導致他們更注重消費過程中的價效比,這時要求西餐店最好採用成本定價法,讓消費者感覺到經濟實惠,這樣會增加消費者的回頭率,為以後的發展提供基礎。
二、提供優質的產品和服務
三、有自己的特色
西餐店想要盈利,就必須有自己的特色在裡面,可以推出自特色菜餚來吸引消費者,讓消費者對特色菜餚產生青睞,久而久之回頭率提高了,利潤自然就隨之而來了,任何行業想要盈利都需要有自己的特色,這是在激烈的行業競爭中立足的不二法門,在特色產品推出後,還可以對原有產品進行升級更新,不斷使門店充滿經營活力。
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4 # 坤鵬論
1.西餐廳的選址很重要
2.恰到好處的宣傳是不可或缺的
有了良好的選址過後,接下來就是要適當的進行宣傳。無論是餐廳經營的前期、中期還是後期,淡季給是旺季,派發宣傳單和優惠券都是有效的刺激消費的方法。它在一定程度上是可以提升餐廳的營業額的。所以,西餐廳的宣傳單和優惠券一定要設計好,使人一看到就有消費的慾望。另外,派發宣傳單和優惠券也是有技巧的。在派發的時候,時間應該選擇在餐前一小時,並且地址應該選擇在附近商圈人流量大的地方。這樣才能儘可能的涵蓋最大流量的人群。
3.要推出特色菜品
任何餐飲店要想在眾多的店鋪當中脫穎而出,就必須有自己的“一技之長”。這裡所說的一技之長說的就是特色菜品。當然,西餐廳也不例外。大家都知道,必勝客有比薩,肯德基有奧爾良烤翅。這些餐廳擁有的特色菜品為它們帶去了非常可觀的利潤。因此,在現在遍地是西餐廳的時代,推出自己的特色菜品是多麼的迫在眉睫呀。因為只有這樣,才能在高手如林的西餐廳中佔有自己的一席之地,以期爭取到更多的利潤。
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現在都是融合餐概念!保持店裡原有的招牌選單,然後創新,每個月推出3-5款新品,1款拉動消費,1款保持盈虧平衡,1-3款創收菜品!要提高店內研發能力,結合當地消費習慣,多與顧客互動,讓小利得大利!