存在即合理！無論是阿里的淘寶特價版還是京東的京東拼購都是為了應對現在的電商老三拼多多的。

拼多多最大的特點就是便宜，能夠在一兩年的時間內成為電商行業的黑馬，超過唯品會成為老三。我想除了價格之外最重要的原因應該是低價產品還是具有廣大的市場。

淘寶之前提倡的消費升級，個人認為這是未來社會消費者的需求，大家都品質提升服務提升的要求都是迫切的，並且肯定的說未來只有更好的品質才會適應社會的需要。但是這並不是說大家需要消費升級了，對於低價產品就不需要了。今年的阿里從消費升級調整為消費分級正是由於看清了大家的需要拼多多的衝擊做出的正確決定。

低價電商平臺也是符合消費者消費需求的，所以低價的電商平臺在當下自然可以風生水起。或許隨著經濟發展大家對於品質要求不斷提高但是我想每個產品都有自己的定位，需求也是一樣。

一，這是個趨勢，去中心化銷售！這是目前有部分電商平臺採用的模式，比如我現在每次買家用產品的雲集微店！（解釋一下，去中心化，就是從廠商直接送到消費者手中，省去各級代理商，門店，中轉等等等等）。二，說到未來發展，現在的消費者，我覺得不會再一味的關注便宜的價格，能夠讓知道銷售平臺永遠生存下去的，永遠都是過硬的產品質量，和良好的購物體驗！想打持久戰，光靠拼低價格是不可取的！

日新月異變化無窮，我覺得用這樣的詞語來形容我們現在的生活真的是再恰當不過了吧！網際網路科技的發展給我們的生活帶來了無數的改變，儘管變化很多，但是我相信大多數人都是喜歡這種改變的。就比如電商平臺的出現，線上支付以及線上理財的發展，其實是在讓我們的生活變得越來越輕鬆越來越方便的，而那些網際網路公司不斷地推出新產品，也讓我們的生活開始變得越來越有趣。

就像最近異常火爆的低價拼購，以低廉的價格購買商品，也讓很多消費者覺得有趣並且去嘗試。比如拼多多，拼多多的出現可不僅僅是霸佔了家裡親戚長輩的微信群啊，這種拼單團購的模式也讓拼多多獲得了很多的使用者流量。而現在的網際網路公司最注重的恰恰就是流量的獲取。

所以京東上線的京東拼購也不免讓人心生期待吧，一方面透過這麼長時間以來的發展，京東的模式已經足夠讓消費者放心，京東自營和物流的發展就是一個很好的例子。而且一直以來，京東也是一家非常注重消費者感受，注重使用者體驗度的公司，所以在很多方面我們也是比較放心的。

自拼多多火起來後，阿里前段時間上線了“淘寶特價版APP”，近期，京東又上線了“京東拼購”，並且京東拼購已經開始全面向零售全品類展開招商，京東主要也是以拼購社交+拼購的模式，在3月17日，京東拼購的獨立小程式已經正式上線。

現在社交電商的發展，已經成為未來電商行業的一種趨勢。拼多多用了三年的時間，發展成為電商巨頭企業，吸引了3億多使用者，當然，拼多多的發展，離不開微信流量的扶持，要知道，我沒事刷個朋友圈都能刷到拼單、砍價這些訊息。淘寶特價版APP，只有淘寶5億多使用者的支援，而此次京東拼購也有微信、手Q的流量支援，京東拼購的發展光是在流量這一塊，還是很值得期待的。

不過，低價電商的發展，想要吸引更多的使用者，最主要的就是要解決假貨、物流、服務這三方面的問題，現在越來越多的消費者開始注重購物體驗以及商品質量。我在拼多多上買過東西，買的脫鞋不能穿，買的水果，收到貨總有一半爛果，物流最快的也要三天，客服態度還不好。此次京東拼購雖然也採用低價拼購和社交分享的模式，但主打“低價不低質”，並非一味對標價格，還將由京東自己的物流倉儲和售後服務來提供保障。

電商平臺發展至今，似乎還是離不開低價，拼購即打開了社交，也讓消費者享受到了低價的優惠，未來低價電商平臺的發展如何，拼多多、淘寶低價版APP、京東拼購三家，首就看誰先解決物流、服務、假貨的問題。目前來看，京東拼購的出現，從流量上，就是給拼多多帶來了壓力。

據我所知，京東早在2016年的時候就已經上線了京東拼購。所以說京東拼購併不是京東方面一時興起而做的專案，而是未雨綢繆早有佈局。其次，可能說到低價電商平臺大家都會想到拼多多這個異軍突起的企業。

而京東拼購在很多地方也的確和拼多多類似，比如頁面的佈局，使用的方法等等。不過相比於拼多多，京東拼購的優勢則在於其有一個“自營優選”的頻道。其在保證價格優惠的同時也同樣保證了商品的質量，這一點可以說是非常好。而關於“自選”亦可以說是京東的拿手好戲，做起來當然是非常老練。

另外根據資料顯示，自京東拼購上線以來，訂單的規模可以說是上漲的非常迅速。單日單量峰值達到了六十萬單左右。

最後我想說的是透過這麼長時間以來的發展，京東的模式已經足夠讓消費者放心，京東自營和物流的發展就是一個很好的例子。而且一直以來，京東也是一家非常注重消費者感受，注重使用者體驗度的公司，所以在很多方面我們也是比較放心的。