現在的我就是這種狀態。

我是事業編制，屬於機關內設二級單位的負責人，該單位兵強馬壯有25個事業編，但這些編制的人員全部安排在機關各個辦公室，懂的人都懂，一個機關單位的行政編制非常少，除了領導，就沒幾個小兵，做事的大多數都是事業幹部。

如果不曲線救國，中規中矩地讓幾個行政小兵去幹工作，那全天24小時不睡覺都做不完。

成立這個單位的目的就為了安置在機關工作的事業編人員。雖有三定方案，但沒有具體的辦公場所、辦公人員，工作職責全部分散在機關科室，我呢，就是個光桿司令，大頭兵。

從被提拔到負責人的位置，我就被安排協助分管局裡的工作，雖為協助，但單位班子成員常年處於不滿員狀態，我還是做了很多具體工作。最近的一次是隻剩一正一副兩位局長，我協助分管了辦公室、人事科和另一業務科室，整天忙得暈頭轉向，那時候是真想能清閒幾天，太累了。

4月中旬，組織上為局裡配齊了班子成員，主要領導徵求我意見，他希望我還是繼續分管辦公室和業務科室，畢竟工作能力線上，他很放心我。我：“既然班子已經配齊，我沒有資格再分管，但我服從安排吧。”

至此，我基本就不再分管工作。生活狀態一下來了個180度大轉彎。準時上下班不再是夢想，如果自己高興，晚到早退也不是不可以；晚上、週末不再被各種會議佔用，下班時間和休息日手機可以設定成振動甚至靜音，因為再也不用擔心錯過工作電話而誤事；節假日想去哪兒就去哪兒，不再加班、不再過得心驚膽戰、不再擔心假期泡湯。

現在是6月中旬，已經過去了兩個月，我已經適應，要說有沒有覺得失落的時候？當然有，看見別的同事和領導忙忙碌碌，走廊上人來人往，而自己無所事事，就像被打入冷宮的妃子，一下子就門前冷落車馬稀了。好在我心態不錯，也就偶爾感嘆。

因為我雖然沒有分管工作，但還牽頭負責黨支部、工會等班子成員無暇顧及的工作，所以也就不會那麼無聊，而且我在的辦公室有6個人，都是一直相處起的老同事，大家關係很好。

講這事，又要講到以前分管工作的時候，下面的人來彙報工作，沒地方可坐，我經常把小會議室當成我的會客室，心裡多少對領導的安排有想法，現在卻變成了好事，如果我是單獨的辦公室，那既沒有人說話交流，又沒有事情可做，那還真有些無聊。

個人認為現在的日子比較適合我。

首先，性格決定命運。我想說我的身份就沒賦予我分管機關工作的職責，這話不假，但也有人說，你可以努力，作出成績好調任啊，這話也不假，但我不擅長與人溝通交流，屬於只會埋頭幹事，不會抬頭看路的型別。調任，談何容易。

其次，我已經沒有想法。我能得到現在的位置，也得虧我的前任一把手，我一上班就在她手下工作，雖然木訥，只會工作，但她還是很認可我的工作，她資歷老、能力強、作風硬，是個厲害人物，對上有話語權。我很感恩，竭盡全力落實好她安排我的所有工作。現在換一把手了，一朝天子一朝臣，現任也很好，但肯定不可能向前任那樣幫我了，前任離開前在為我向組織爭取黨委委員的名額，現任來後，直接向我表明，他資歷淺，幫不了我。既然這樣，我綜合考慮了各方面，覺得自己真的沒必要再去拼了，安穩地守著這份工作，盡職盡責就好。

再次，我需要把家庭經營好。我的小家庭沒有父母幫襯，家庭的所有事情都必須是我們夫妻親力親為。我和愛人是同學，感情很好，但再好的感情都抵不過沒有時間的相處，以前忙的時候，工作日很晚才回家，非工作日，加班度過，基本沒交流，有事就靠打電話、發微信。兩個孩子呢，一個上小學，一個上幼兒園，都不是可以甩手的時候，對孩子來說，沒時間陪伴就是父母最大的問題。

現在女兒見我經常按時下班，對我說：“媽媽，你是不是被你們領導打入冷宮了......”。

這個冷宮，我心甘情願地待了。

也許過不久，局裡班子變動，又出現缺位情況，我又得頂上，那誰叫咱是一塊磚呢，哪裡需要就往哪裡搬吧。

實際經歷告訴你，不讓你分管任何工作你還真要謝天謝地，現實體制內是“乾的多擔責就多，不幹啥事沒有”，最起碼在追責問責的時候你可以自保，跟你沒有任何關係。

沒關係的，只要一把手有的咱也有就0k了。在休息期間充分挖掘人脈關係，用各種方式去化解矛盾。有機會製造一些矛盾，多關心一把手工作生活，多關心他的圈子，多關心他經濟和財務，只有對一把手瞭如指掌，工作才會走上正常。

不太可能沒有任何分管，這樣做一把手的風險非常大，違反組織規定的，沒人這麼傻，基本可以分管拆遷、安全生產、信訪等別人不想幹的。

正常情況下來說，單位主要領導不太可能這樣對待自己的副職領導，畢竟這樣把矛盾激化的處理方式，對主要領導沒有什麼益處。

成熟的單位主要領導，都懂得如何玩轉人際關係，更懂得如何玩套路手段，像這種明火執仗的方式，基本不會出現。

自己曾工作過的單位，有一位李姓副職領導，不知與主要領導為何事發生了隔膜與矛盾。

這位副職領導時不時在會上或底下，散播一些牴觸的言論，讓主要領導很是難堪。

於是，主要領導便安排其分管工會工作，不再分管財務工作，而是讓財務部負責人來分管，並且取消了李副職的財務審批許可權，直接由財務部門負責人代替了李副職。

每次召開班子會議時，主要領導幾乎將其忽略，很少聽取其意見，而是直接跳過此人。召開單位職工大會時，也幾乎沒讓其主持過，就連此人分管的工會工作安排，也是由別人代為宣佈。

經常把此人作為一個“花瓶”似的擺設與陪襯！

直到新的單位主要領導來了，李副職找新領導彙報思想工作後，才又重回軌道，不僅僅是分管財務，而且還是單位常務分管領導，一時之間李副職春風滿面，說話底氣十足，滿口的正能量元氣。

當然，如果是外來空降單位副職，一時之間沒有被安排分管工作，這種情況還是存在的，但也只是短期現象，絕不可能會一直這樣。

我曾見識過一個外來的縣委常委，最初也一直沒有安排分管工作，主要是因為之前都已經安排完了分管工作，所以沒辦法安排。

差不多過了大半年，無奈之下才安排這個縣委常委兼教委工委書記，這一下原本是教委主任兼起來的書記，現在教委主任只能做配角了。

更讓人為難的是：那位分管教育的副縣長，這下尷尬了，畢竟分管工作中，還有一個縣委常委，自己又敢說什麼呢？

所以，這也算是自己見過最特別的事情了。

至於題主說作為單位副職，主要領導不給自己安排分管工作，該怎麼辦？

說實話，對於那些沒有想法的副職來說，真是謝天謝地了，讓自己過上神仙日子，領導待遇不降，什麼責任不擔，誰還不會滿意呢？

像現在這種工作態勢，一旦工作出現較大問題，不是追責問責，便是撤職處理，弄得個個緊張兮兮。

今年我所工作的地方，已經有多名單位副職領導申請辭去職務，而且這種趨勢也越來越突出。

其中也還有單位主要領導提請辭職的，弄得組織很是生氣，說是要對單位主要領導申請辭去職務的，要由紀監委進行嚴格審查，是不是有其他問題。

最後，有幾個單位的主要領導，趕緊去組織上拿回申請，不再敢提辭職了，只剩下一兩個身體確有問題的領導堅持要辭去領導職務。

如果是我們自己有上進的思想，則可以採取這樣兩個辦法來解決此事。

這對於任何一個上級領導或組織來說，單位的團結和諧穩定，一定是排在第一位的事情。

如果是單位被搞得四分五裂、雞飛狗跳、怨聲載道，上級領導或組織也會頓感臉上無光，若是弄出反響較大的社會問題，上級領導或組織將難以收場。

所以，從組織或者是上級領導的角度考慮，為了避免給自己帶來麻煩問題，挪動一人將是最明智的選擇。

因此，只要是我們主動去找組織或上級領導說明情況後，一般都會有一個結果。如果是自己走不了，那麼單位主要領導便有可能走。

2.找一個合適的機會，主動找主要領導化解其中的矛盾與誤會。

作為單位主要領導，他隨時需要維護自己的地位與形象，絕不允許有人來破壞。

而現在正是由於與主要領導有了問題，才出現了這樣的結果。原本組織是讓你協助配合主要領導工作，現在卻什麼都做不了，不讓做！

此時，只要我們能夠學會適時“示弱”，讓領導看到我們無意破壞影響其在單位的權威地位，滿足他的這種權威心理需求，自然這種不讓分管工作的處境便可以改變。

作為單位主要領導來說，他需要的是能聽從他統一指揮的下屬，只有這樣他才能更好地施展自己。

所以在職場之中，不僅要學會示弱，更多的時候，還應該學會向上管理。