這得看上面的授權了，一般來說大多數的主管沒有這麼大權利。說好聽的是主管，說不好聽的就是背鍋俠。

但也有授權的，我就經歷過一次。主管可以決定你的去留，可以隨意挑你毛病扣你工資。以至於人們敢怒不敢言。

所以，重點是你要了解這個企業的文化。

不是太清楚現在的主管到底是什麼職務？如果是以前的車間主任是有這個權利的，一個小班組長有啥說的，你都是人家認命的

理論上可以的，實際上應該溝通好再辦事

人家給親戚調崗，你一個組長憑什麼不放人？這跟以前剛恢復高考的時候村裡幹部眼紅人家考上大學把人家錄取通知書收起來一樣令人噁心。

看你們主管是什麼意思。比如我們廠，一個車間四五個組，有個車間主任，車間主任就可以不經過組長同意直接調人。

可以調。不是主管不怕坑，就是組長不硬實。

一個大廠完全可以權利下放，但不是下到產線組長一手遮天，那麼還不把廠裡主管（上級）扒去半邊？調一個普工任用是發現人才、提撥人才，厚非於主管不經產線組長同意調任，懷疑主管有圖不在其理。

產線組長是保安全的生產線，並不是管人資勞事的組長，如果產線組長生產不下去，主管完全可以把整個產線組都撤換掉。在例項當中，產線組長不謀生產而謀人事的並不少見，這種情況下不需徵得產線組長同意，直接調走普工。

還有一種情況，在大廠主管策劃謀略中需調走普工，只需跟產線組長提前招呼一聲，也不存在徵求產線組長同意。

產線組長如何保全生產安全呢？當然瞭解普工所想所能也是關鍵一環，利於調節好生產關係，突然間被上級調走一個，心裡已是個苦澀的滋味。平常處事行為就得準備，在和手下每一個普工打成一片，套得了知心話以後，主管要調走一個普工，這個普工就會主動、提前和你通氣，想好調走、移位的對策事宜，安排好生產，不至於普工“突然”被調走，缺位影響生產。

還有一種例項：產線組長習慣了“頤指氣使”，生怕哪怕一個普工被主管突然調走，“告狀”等成立，自己的“作威作福”已就到了頭，力保競爭與大廠主管抗衡，“不經產線組長同意”就動人，以力保自己權力為由，“拖死”普工，這樣普工就“望無天日”，任由產線組長任意妄為操弄普工，讓大廠主管啞巴吃黃連，有苦說不出。“爭權”鬥爭的發酵就會產生垮大廠、肥產線組長的可能。

從以上分析，大廠主管作為上級，不管產生何種方式調一個普工不經產線組長同意都是對的，就看你作為下級產線組長怎麼應對？想歪了就會連生產組長一起“調走”。

我們廠2500人左右，也不知道是不是大廠。也不知道你說的調走人員的時間長短，調換崗位車間主管可以不經過班組長同意，臨時調離比如一個班，幾個小時，職能部門主管也可以抽調，會通知班組長，可以不等班組長同意意見後執行。

看許可權怎麼劃分。

1：主管緊抓人事、生產管理許可權。對普工的工作崗位進行調整，那就不用與組長溝通。相對應的責任就是：對工廠生產任務負責任。

沒有許可權的組長，在責任上就只有：管理好現場，聽從安排就好了。

2：主管把許可權下放至組長，那麼調整人事就要與組長進行溝通。

因為許可權下放至組長，那生產任務的責任也是由組長承擔的。主管隨便調整人，就會打亂組長對生產的安排，在承擔責任上就會有矛盾。

這裡，主管的作用就是：與工廠上層進行溝通，起到承上啟下的作用。

3：主管人事管理許可權，組長有生產管理許可權。那麼主管調整人事也要與組長溝通，因為工廠還是以生產為主。

在責任上，組長要承擔生產任務的責任，而主管要面對上層的壓力。

組長面對生產現場，生產任務重或缺人，都是找主管解決。上層抓生產任務的時候，主管要承擔上層的壓力。

以上為個人總結。

暫時的呼叫應該沒問題，和組長溝通下，招呼一聲是可以的。