京東和阿里是如何防止內部腐敗的？人的慾望一旦不能受到控制，一旦有機會就有可能伸手，由此越滑越深，最後可能滑入深淵。為了防止這些問題，不管是國企還是私企民企都有自己的招數。京東和阿里同樣對於內部腐敗是深惡痛絕的，絕不手軟的。

京東集團劉強東曾經發過強硬表態，

“如果公司懷疑你貪了十萬塊錢，就算花一千萬調查取證，也要把你給查出來。雖然貪汙腐敗的員工是鳳毛麟角，到我哪怕一年只抓一個人，我就要投入3個人的力量，不是我為了她貪汙我的錢，而是這是我創立公司的夢想！！”“你敢拿一分錢我也一定把你開掉！”。

可見在對腐敗問題上劉強東可是零容忍。對腐敗如此恨之入骨，與劉強東曾經創業失敗與腐敗有關的經歷：

“我第一次創業開餐廳失敗了，當時因為收錢的小女孩跟大廚談上了戀愛，他倆把公司所有的錢都給貪了。”

京東為了防止腐敗，讓員工拒絕商業賄賂，採取的相應的手段：如果員工主動拒絕行賄，並及時向公司說明，就可以獲得相應的獎勵，最高可獲得賄賂金額的50%。並且以後升值加薪都會優先考慮。同時對於行賄的商家，也會被京東列入黑名單永不在進行合作，對於行賄員工除了開除，情節嚴重的移交司法機關。

並且京東還籌建了“京東反貪腐”網站面向所有社會公眾開放，鼓勵積極舉報並給予高額獎勵，同時建立了微信公眾平臺“廉潔京東”。曾經就有過去10起內部查出的腐敗案件進行實名公佈，而且其中多名員工在辦公室現場被警方帶走、刑拘。也對多起拒絕受賄員工進行獎勵。

阿里也是對腐敗零容忍的態度，“永不行賄”是馬雲所堅守的。在公司內部採取了教育的方式：永不腐敗，牢記阿里精神；特別設定”廉政部“和”合規部“負責調查內部腐敗；引入司法力量積極介入公司內部腐敗案件。

阿里的反腐敗一直沒有停過，而且取得了相當大的成果。2011年平臺B2B詐騙事件，100多銷售員內外勾結涉及1000多客戶，涉案金額高達當年盈利的4%，最後涉案人員全員開除並永不錄用，當時的公司CEO及COO因此引咎辭職；2012年聚划算時任總經理被突然宣佈離職，結果是因涉嫌非國家人員受賄罪被警方刑事拘留；2014年集團人力資源部原副Quattroporte王某，因受賄被判處八年零六個月有期徒刑；2016年、2017年對26家淘寶店永久關停、以及關閉36家商家店鋪都是因謀取不正當利益等等。

腐敗是毒瘤，作為企業主來說一般都會採取零容忍的態度，不管是京東也好阿里也好，甚至百度等等都有內部嚴格的反腐敗措施，大部分也是除了開除以外會移送司法機關，讓法律給以相應的懲處，給其人生履歷新增汙點。

反腐不僅有國家層面的也有企業層面的，越是大型企業反腐的壓力越大，反腐更是要堅決。

反腐的方式一般有兩種方式，一種是文化建設，樹立反腐正道意識，讓人自發的意識到腐敗是可恥的，對廉潔的行為給予鼓勵和獎勵，另外就是制度制約，建立規範的公司規章制度，量化具體行為，對有腐敗現象必嚴懲不貸！

京東的內部公告，將所有的員工看成是普通人，並且用獎勵的實際行為讓員工抵制誘惑，激發正義感，同時對於京東的商家也指定了規則，只要有受賄，行賄的行為你就會被列入京東的黑名單，同時還有受到相應的法律制裁。馬雲的阿里巴巴對於反腐的行為也是打擊力度很大的，最著名的就是“黑名單”事件，公司的高管CEO衛哲和COO李旭輝被免職，所有不良商家全部清理出局。另外就是就是阿里內部員工搶“月餅”事件，涉事的所有員工全部開除，這個小事竟然被免職，確實是一件影響很大的事，對內對外都反映出對腐敗行為的零容忍的態度。另外京東對失信的黑名單進行公示，讓這些商家“身敗名裂”，你走到哪裡，哪裡都知道你的不良信用記錄。

阿里聯合工商局，直接參與打假，一有違法應為就依法處置。過去商家為獲得天貓免費流量資源，派人常駐杭州對天貓小二各種討好，而現在天貓小二連和商家一起吃飯都要自掏腰包，這種細節問題彰顯了反腐的量化很到位！

任何一家企業要想長遠發展必須要有文化，制度的設計，對員工的行為進行規範管理，要讓他們樹立公正廉潔的意識，同時在具體的行為規範上進行限制，也要做到有法必治，違法必究，這樣才能保證公司不因內部腐敗而坍塌！