員工工作守則 1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為使用者想的觀點。
2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。
3．嚴格執行建築工程施工、驗收規範；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。
5．愛護公司財產、施工機械裝置，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。 經營管理制度 1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務範圍。
對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：
2．經營部及時做好勞務業務資訊收集、分析、評價，對公司承攬的業務資訊及時向經理匯批，確認後、積極開展業務承攬工作。
3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。
4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、裝置、工期及備用資金等能力。
必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。
5．業務合同簽訂後，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯絡等前期工作交接。
6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。
承包合同原件由經營部保管、影印傳至財資部和分管經理。 技術質量管理制度 1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以專案部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。
2．勞務合同簽訂後，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工檔案資料。總工程師審閱後。
專案管理人員應組織主要勞務班組進行學習。並提出圖紙自審記錄抵返工程師稽核形成正式記錄並及時報施工單位做為會審內容。
3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的專案由總工程師主持制定技術方案。
4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，並對艾底傳達到現場作業人員． 5．施工班組認真執行行業技術規範、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事後自檢和檢驗，保證施工質量達到規範及合同要求的質量標準。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，並保證作業質量。
7．承包作業範圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、並負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術複核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、裝置等。
作業班組均應在使用前試執行檢查，符合後投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，並在得到明確答覆後續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案 9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。
10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術專案。由總工程師帶隊。並及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。 11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。 安全生產管理制度 1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由專案部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程 3．及時做好或接受總承包單位專案部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。 4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。 5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。 6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。 7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位專案部及公司安全科彙報、並按規定做好整改等工作。 8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。 勞務人員管理制度 1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。 2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證影印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，並註明聯絡電話。 3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，並接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度： 4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員勞動保險事宜。 5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，並及時進場。 6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名後領取。 7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬於由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。 8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，並根據合同有關條款處理。 派出人員管理制度 1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，並與勞資部協調後，報公司領導批准。 2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程專案部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。 3．工程部負責對派出專案部或專業施工員的業務管理，工程專案部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。 4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出專案部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好專案工程施工各項管理工作。 5．派出專案部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作， 6．勞務作業班組應依據現行規範、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，並做好安全生產工作。 7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應透過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部彙報、處理。 8．工程部、勞資部應定期瞭解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。 機械裝置管理制度 1．公司機械裝置均由財資部備案、勞資部管理。 2．勞資部負責建立機械裝置技術檔案。每半年時機械裝置進行一次裝置使用。損耗情況檢查、登記。 3．對需要新購置裝置時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司裝置情況，稽核後報經理批准購置。 4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗裝置，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝後應檢驗。試執行的機械裝置、由工程部協助專案部做好檢驗工作。 5.因工程施工需要租憑的機械裝置，由工程部負責協助專案部做好機械裝置的租憑工作事宜。 6.由勞務班組自行負責的小型機械裝置、工具，專案部應協助勞務班組做好對機械裝置的管理和使用、維護等工作。 7．機械裝置應按相關要求及規定進行安裝、除錯，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝後項目部應通知總包單位組織安裝驗收。 8．機械裝置操作人員應熟悉操作規程，並按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，並做到定機、定人、定崗。 9．操作人員應按規定做好機械常規維護、並及時記錄。 11.工程完工後機械裝置退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械裝置按安裝、試執行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。 12．公司機械裝置存放符合機械裝置存放要求，對貴重裝置由勞資部統一專人保管。
員工工作守則 1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為使用者想的觀點。
2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。
3．嚴格執行建築工程施工、驗收規範；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。
5．愛護公司財產、施工機械裝置，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。 經營管理制度 1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務範圍。
對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：
2．經營部及時做好勞務業務資訊收集、分析、評價，對公司承攬的業務資訊及時向經理匯批，確認後、積極開展業務承攬工作。
3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。
4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、裝置、工期及備用資金等能力。
必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。
5．業務合同簽訂後，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯絡等前期工作交接。
6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。
承包合同原件由經營部保管、影印傳至財資部和分管經理。 技術質量管理制度 1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以專案部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。
2．勞務合同簽訂後，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工檔案資料。總工程師審閱後。
專案管理人員應組織主要勞務班組進行學習。並提出圖紙自審記錄抵返工程師稽核形成正式記錄並及時報施工單位做為會審內容。
3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的專案由總工程師主持制定技術方案。
4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，並對艾底傳達到現場作業人員． 5．施工班組認真執行行業技術規範、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事後自檢和檢驗，保證施工質量達到規範及合同要求的質量標準。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，並保證作業質量。
7．承包作業範圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、並負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術複核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、裝置等。
作業班組均應在使用前試執行檢查，符合後投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，並在得到明確答覆後續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案 9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。
10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術專案。由總工程師帶隊。並及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。 11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。 安全生產管理制度 1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由專案部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程 3．及時做好或接受總承包單位專案部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。 4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。 5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。 6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。 7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位專案部及公司安全科彙報、並按規定做好整改等工作。 8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。 勞務人員管理制度 1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。 2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證影印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，並註明聯絡電話。 3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，並接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度： 4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員勞動保險事宜。 5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，並及時進場。 6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名後領取。 7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬於由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。 8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，並根據合同有關條款處理。 派出人員管理制度 1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，並與勞資部協調後，報公司領導批准。 2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程專案部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。 3．工程部負責對派出專案部或專業施工員的業務管理，工程專案部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。 4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出專案部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好專案工程施工各項管理工作。 5．派出專案部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作， 6．勞務作業班組應依據現行規範、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，並做好安全生產工作。 7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應透過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部彙報、處理。 8．工程部、勞資部應定期瞭解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。 機械裝置管理制度 1．公司機械裝置均由財資部備案、勞資部管理。 2．勞資部負責建立機械裝置技術檔案。每半年時機械裝置進行一次裝置使用。損耗情況檢查、登記。 3．對需要新購置裝置時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司裝置情況，稽核後報經理批准購置。 4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗裝置，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝後應檢驗。試執行的機械裝置、由工程部協助專案部做好檢驗工作。 5.因工程施工需要租憑的機械裝置，由工程部負責協助專案部做好機械裝置的租憑工作事宜。 6.由勞務班組自行負責的小型機械裝置、工具，專案部應協助勞務班組做好對機械裝置的管理和使用、維護等工作。 7．機械裝置應按相關要求及規定進行安裝、除錯，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝後項目部應通知總包單位組織安裝驗收。 8．機械裝置操作人員應熟悉操作規程，並按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，並做到定機、定人、定崗。 9．操作人員應按規定做好機械常規維護、並及時記錄。 11.工程完工後機械裝置退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械裝置按安裝、試執行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。 12．公司機械裝置存放符合機械裝置存放要求，對貴重裝置由勞資部統一專人保管。