首先企業的目的就是管理者的目的。企業管理者管理的目的就是要提高企業的效益，如果你的管理不能給企業帶來效益，你的存在價值在那裡?

其次企業管理者是帶領團隊持續地為企業效益負責。企業管理者不僅僅是為自已去工作，而是為這個團隊，為了全體員工負責。

現狀是多數企業的管理者是沒有對企業的效益負責，我走訪幾十家企業，也經常問企業老闆，你的企業到底是誰在經營效益負責，多數回答是他自己，據此來說單獨談應不應該，還很難說，企業的機制不支援時，該負責住往負不了責，也覆行不了責，這種企業是不應當怪管理者的，另外的企業，權責清晰，治理機制建全，每個管理者的職責許可權很清楚，那麼應當為你負責的部門負責，直接或間接為公司效益，人盡其責!

管理者當然必須為效益負責，因為企業管理者不為效益負責，還能讓誰為效益負責呢？所以，企業管理者不僅僅為效益負責，還要為所有的經營管理結果負責～

企業的管理者不應該為企業的效益負責，企業的老闆才應該為企業的效益負責。作為老闆，你顧個管理者來管理你的企業，就不管不問了，管理者不可能挖空心思的為企業爭取效益，老闆帶頭抓好，管理者才會順應老闆的管理而管理。老闆和管理者合二為一的另放別問。

作為管理者必須得為你所管理團隊負責，這樣也是為公司負責，更是對自己負責，一個對自己負責了的人才會對別人負責。

企業的管理者的職責就是透過恰當的管理手段實現企業的經營目標，這裡強調了是“企業”，當然包括經濟效益。

無論是什麼性質的企業，如果企業的管理者不對企業的經濟效益，也就是企業的生存負責，就是不稱職的管理者。

這個問題的提問可能是有兩種背景。第一，是大型國企的管理者，認為國企承擔了很多非企業的任務，這些任務是與純粹的市場經濟並不完全一致，但是，既然是企業，首要的職責當然是帶領企業活下去，帶領全體員工過好日子。

第二，民營企業的管理者。認為民營企業給職業經理人的授權有限，有些所謂的職業經理人實際上就是聽命於老闆授命，能夠發揮的主觀能動性並不是那麼完整，可能會影響管理者職責的實現，但是，與企業的投資方，股東方做好溝通，本來也是好的企業管理者必備的技能。

這是肯定的！對於管理者，業績好比是數字1，其它的管理行為好比是數字0，如果前邊沒有1，你做的再多工作（000000）都是0所以沒有價值！正是因為前邊有了1才體現出你的工作價值（10，100，1000）一個合格的管理者第一衡量標準就是業績，沒有業績其它全部為零。

答案是肯定的。

我現在的行業比較有意思的現象：新專案成立初期，公司墊資前提條件是，把主要領導層的房產抵押或更高層的領導做擔保，後期專案盈利公司和領導層會拿相應比例分紅。

這和很多企業會給員工獎勵股權效果都是一樣的。

企業效益不好談何員工福利。

站在什麼樣的角度看待的問題就在哪裡，如果您是市場或者運營部門的負責人，需要的就是做到利潤，銷量，市場佔有率的負責， 如果您是生產技術上的領導人，那麼您負責的最主要的工作就應該是產品質量的問題，站在不同的位置上，所承擔的責任也就不一樣，不是所有的管理者都會營銷

首先要明確，企業效益是個綜合性指標，人機料法環五大因素之外，還有資金，產供銷，時間等等。單從管理者角度來說，這要看管理者在企業效益中所處的權重比例了。假如是決策者，那麼，立項，可行行研究，決策實施，一旦失誤。那就沒有效益可言了。假如是中層管理者，那影響程度就有限的多了。需要指出的是，這個話題比較大，很難一言以蔽之。