先給10多個微信好友每個人發個私包，然後，讓他們把你拉進2個他們的群，這樣你就會有2個群，進群以後，既可以讓群友加你，發紅包，也可以在群裡，一個一個去互粉，一個是時間成本，一個是資金成本，其實，時間說到底，就是金錢，所以，用錢來換粉絲。一般每天可以加20多個就上限了，如果在加上發紅包，讓別人主動加你，一般每天加50-100個粉絲，還是可以做到的，這樣的話，一般做到5000粉絲，需要2-3個月，如果還希望快一點，可以投入稍大一些，一般一個粉絲差不多1元左右的成本。投入大的話，一般在一個月內就可以搞定。剩下就是自己去維護這些粉絲，多和粉絲互動，多發一些紅包，多給粉絲一些價值。現在微信對於粉絲數量有限制，所以，要實現這麼多粉絲，最好用兩個賬戶比較好一些，這樣一個賬戶2500左右的粉絲，是比較安全的。如果一個賬號超過3000粉，會被遮蔽的。

其實方法並不難，難得是堅持去做，有了5000粉之後，要不斷優勝劣汰，沉澱下來的你需要的粉絲，最好才能有好的銷售結果，加油吧。

加人一定要被動，就是要讓別人來加你，要不然自己一個一個去加的工作量是非常大的。

最簡單的方法就是利益誘惑呀

看你要加什麼樣的群體，然後找到這個群體需要然後成本又非常低的東西，比如影片，軟體，各種教程，小秘方等等，加你就免費送。

或者說你能夠給他們帶來一些值得關注的東西，比如你的一些思想或者你有某些方面的特長可以分享，那麼到網上發幾個帖子推廣一下絕對會有人加你，當然前提是你能夠找到一個值得關注你的理由。

其實說到底就是自己還是要有一定的吸引力，如果您自己沒有什麼值得大家關注的東西，加了你也是沒用的，千萬不要硬性的加了好友然後直接就發廣告了。這種方法的轉化率低到難以想象。

首先可能是你加的好友並不是你的準客戶，也就是他根本不需要你的東西。所以說你要找到一個特定的群體，也就是潛在的客戶。

所以說加好友最輕鬆的方法還是被動的加，然後找到一個目標群體精準的引流。

我也就知道這麼多，祝你成功。

讓別人主動加有幾個方法，第一，你要想清楚你要什麼樣的人群來加你，你的物件是什麼樣的人，當你分析清楚這個問題，那麼就做一些針對這個人群有用的知識去吸引他們，比如QQ群，直接搜有很多，論壇發等等很多......

這裡你講到，需要的是5000個精準好友！

所以你需要在精準好友的定義下完善，有完整的好友描述！

1、透過內容吸附使用者

2、發起微客主題，可以去荔枝微課選取課程，然後再發起，進群免費聽課，透過內容和有價值的課程，讓大家都加到群裡面去！

這是現在透過內容和主題就是所謂的課程，吸收粉絲最快又最有價值的手段，胡亂加好友其實是沒有價值的！

精準好友並代表是你的客戶/，首先看你出發點是什麼，?假如你不是微商無堪目的五千加上應該很快的，是微商加上了也有可能黑你。靠紅包小恩小惠加來的也不一定對你專心，貪小的人變化也快，說不定搶了紅包馬上拉黑你，所以建議首次加人儘量給人非有目的的想法，關於怎麼拉人去加群，設群多是很好的引流方法。最關健的一點是讓別人感覺你對他有用，而不是相反

看你是需要能變現的好友還是不能的，不論是那種，先養號，然後確定精準好友屬性。最後建群，建群是必不可免的，如果不建群，你就留不住人，你的群決定了你的好友屬性。至於之後怎麼整，你看其他回答就可以啦，我困了就先睡了。加油！

這個問題是非常典型的“裂變”問題，其中國際沿用的是“G12組織發展裂變模式”，它的出處是“基督教的組織發展模式”，具體我們實戰交流一下：

什麼是G12組織發展系統？

G12是全球流傳最廣泛，最悠久的組織裂變發展模式，其源點是借見的基督教的發展：第一次基督教聚會是13人（後來出現一個叛徒）實際是12個人，而後第二次是基於這12人的裂變，核心組織領導，分支系統至今影響全球。

動物界到處充滿G12的智慧：

比如食人魚，我們看它們雜亂無章，但事實上科學家發現：當食人魚攻擊一條巨大的魚時，它們總是以12為基準，即每個小組織是12條，由多個G12小組織依次整合而成一個龐大的組織進行攻擊。

G12組織發展在實戰過程中的成功運用：組織文化+社群裂變+社交經濟轉化

真實案例：

2014年孫洪鶴創始小豬飛飛創業教育平臺，最先引爆的就是社群，而社群的引爆也正是基於G12組織發展模式。

按照G12的模式，透過社群的建立，明確的社團的主旨、精神思想、文化、發展規劃，群體成員一起完成了商標、LOGO的創造，群體成員自發的編寫了大量的廣告語、網路流行語、實現了自組織、自發展、自支付、自管理，正是有了這樣的社群的基礎，比如12個核心人瞬間建立24個大群。又在24個（500人的）大群中，瞬間完成100多個聯合發起人，才在全國建立了100多個聯合發起人和線下創客教育平臺。

這不是重點，重點的是每位聯合發起人都是某方面有影響力的人物，他們又以自身的影響力各自建立了各地的分支社群，也正是有了這些商業模式的成果基礎，2015年得到圈內企業家朋友的首輪500萬投資。

事實上我們曾經用G12組織發展模式，成功打造了多個成功的案例比如“眾籌完成國內首部眾籌著作《風口》並帶動了全國風口會的發展”

《風口》這本書原本是由我們公司內部編寫，但當年我們商學院推廣眾籌模式，所以，就嘗試用G12組織發展模式推眾籌書。所以，我們在內部明確了12個核心的發起人，然後，每個發起人因為社會能量都特別大，包括“受到總理接見的易媽媽“易解放”三個爸爸創始人等。

結果不到1個月時間，來自全國200多位企業家，每個人出資1萬元，不到3個月後，我們《風口》一書全國擁數千個風口會會員。

其中“三個爸爸”創始人的空氣清淨機眾籌，更是在京東平臺不到15天眾籌金額達到千萬以上，利用這種模式我們在當年連續成功策劃了30多個專案和社群組織。

題外話：

現在企業最難的就二點：1、一方面是沒有完善而精準的商業模式，即使再多的資源也無法充分啟用和利用；2、另一方面是沒有辦法引爆入口，沒有辦法突破瓶頸

比如很多創業者都是難於“開始”，認為自己沒有錢，沒有資源、沒有經驗，怎麼辦？其實大同小異“對於小微企業與市場的競爭而言，也是一樣的弱小”，所以，我們要努力將G12及其配套的思維儘快掌握。這是所有創業者都必須面對的機會與挑戰。