平臺提供了職位

在一定職位，相對的許可權也隨之放開。

有了些別人辦不了，自己確很輕鬆能辦的事

這就出現了價值！有了價值，就會有利用價值的人，這些人給了些錯覺。

一旦離開平臺，相對的權限價值為零，就認清了自己！

這是當然，在哪個平臺，做出的事情結果完全不同！

其實，現在很多人都有這毛病。

溫水煮青蛙，在一個平臺待久了，和平臺已經融為一體了，特別的是大公司的人們。他們習慣了集體的背景，出去有大平臺在背後支撐，別人也會高看三分，這也就是人性的弱點。誰不喜歡別人的恭維呢？聽得多了，三人成虎，還信以為真了。

其實現在社會分工越來越細，越是大公司的人，分工越細緻，就拿人力資源行業來講，小公司是不會單獨設立社保專員的，因為業務很少，根本不用單獨分出來一個人。而大公司就需要設定這樣的崗位，每天處理增減員就夠麻煩了，手握二三十個小公司賬戶，處理工傷、醫療等保險事宜，光簽字付款也要很長的審批流程。處理這麼多瑣碎的事情，還挺高效，認為自己是職場成功人士了，結果一旦出了公司，可能連就業機會都沒有。現實就是這樣殘酷。

錯把平臺當本事的人，是因為對行業和外面的市場狀況瞭解較少，難以客觀地判斷自己的能力。

其實要客觀的評價一個人的能力，是很難的。要考慮的因素太多，以下是幾個方面：

1、你的公司平臺的知名度

有的人在一個很好的平臺，大家一提某個行業就會想到的大公司。比如網際網路公司騰訊、阿里巴巴等，手機通訊行業，就想到華為。那麼在龍頭企業或者行業領軍的企業，你做的再差，出去說你是這個公司的也會好辦事。別人也會敬你三分。

還有很多地區的龍頭企業，納稅大戶，去政府部門辦事，也是會被人高看一等。不要拿別人仰視你的公司的角度，以為那是仰視個人。

2、你的領導的魅力

電視劇裡常有的情境。一個公司老大，派下面的人去辦事，遇到了阻礙，老大一出馬，對方就給解決了。這種是給你的領導面子。很多民營企業，領導特別是創始人，都是很有領導魅力的人。大家就願意跟著他幹，追隨者甚多。

不要以為是你的魅力，不看僧面看佛面的事情是數不勝數的。你能分得清你的面子大還是小麼？

3、你所處的職位在公司乃至行業是否夠專業

有的公司很普通，知名度也不是很高，但在某一個領域是不可忽視的存在，那麼你就要看你的職位本身，是否是令人仰望的呢？

4、你個人的魅力點

回過頭，數一數，自己身上有沒有閃光點，足以讓你能脫離了現在的平臺，仍能有人追隨，或者願意和你合作。

你的能力強在什麼地方？這些閃光的點，需要怎樣的平臺能夠發光？進行一下SWOT分析。

以後記錄下每一次成功背後的所有影響因素，賦分，看看自己的能力能打幾分？平臺的因素能有幾分？領導和同事的功勞能有幾分?

長此以往，也不失為激勵自己做到更好的一個辦法。

首先，這樣的現象是大有人在的，因為一個人如果沒有本事，那肯定進不了一個優秀的平臺，在優秀的的平臺而平臺本身自然就是一種資源。比如公司提供了客戶所需要的服務，而正好有人能把這個服務對接到客戶手中。這樣的事情多了，順手了，自然滿足感也就來了，一旦擁有滿足感不表現出來是不可能的。但是出現這樣的情況久了之後，不利於自身的發展。

其次，忽視了職場平臺資源的調配功能及協作功能，也就是忽視了平臺本身的功和協作同事的功。往往一忽視以後就會一頓猛誇自己。從而把平臺當成自己的本事。混職場無論你處於什麼地位，離開職場後剩下的才是你的真本事。

再次，錯把平臺當成自己了的本事。那如何避免這樣的情況發生呢？首當其衝要去獲得真正的本事，步驟如下：1，增強對於形勢的感知，身為一個管理者你得深入瞭解你所在的行業的大背景，有沒有什麼新技術的出現和新趨勢的出現？這些技術趨勢是否會對整個行業產生影響？你要朝哪個方向努力？你要扮演什麼樣的角色，才能適應甚至改變這個行業？這些都需要一個全面的認知。增強你對形勢的定位感，能讓你在一片廣闊的資訊海洋中感知那些最重要的事。2，參加外部活動，一個公司的內部專案必然是有侷限性的，多參加外部活動它可以讓你瞭解其他人的工作，學習新方法，提升你的個人影響力，更重要的是，他能避開對自己有限的認識，更好的提升你的職業前景。最重要的不是炫耀結識了什麼人脈，而是捫心自問，自己從中學到了哪些實實在在的東西。3，高效溝通，如今我們生活在一個開放自由的世界，大家更加追求高效、簡潔、極致，所以會溝通越來越成為一項重要的技能。尤其是一位優秀的管理者，必須要懂得高效溝通。

1，人性

絕大多數的人都不會居安思危，也就是說絕大多數的人在過得好的時候，都會比較驕傲，目中無人.

其實人性都是這樣，今年明年能賺錢了，當口袋裡有些錢以後，整個人就容易飄，覺得這個世界都是他的，覺得自己無所不能，甚至會覺得整個公司都是他一個人幹起來的.

因為沒有人會覺得自己的成功，是別人或者平臺給予的，所以大多數的人都不會覺得是平臺成就了自己，反而會覺得是自己成就的公司，其實這就是小人得志的嘴臉。

2，人＋平臺＝意義

經常會有人問是時勢造英雄，還是英雄造時勢，其實英雄是造不了時勢的，只有時勢能造英雄.

而這個所謂的時勢，就是我們口中所說的平臺，任何一個人的成功，都一定離不開平臺的給予，沒有平臺，任何人的能力都無足輕重.

原來我在一家公司上班，這家公司造就了很多年入百萬的高管，這些高管就出現這個問題，都不把這個平臺當回事.

每個人都認為自己很牛逼，覺得是自己成就了公司，沒有一個人謙虛的去成長自己的能力，結果這家公司後來做的不怎麼好了.

發現這些很多年入百萬的高管，去外面討生活的時候，大部分過的都不太好，當平臺沒有了人也就沒有了意義.

因為沒有一無所有的幹起過一項工作，沒有這樣的經歷。

還有一個深刻的原因，究其一生，大部分人一輩子都沒認清過自己。

看別人容易，評價別人都是口若懸河，到了評價自己，完全變成了夜郎自大，小小的靈魂安放在一個肉體裡，就突然覺得自己的靈魂無比膨脹，無比的牛。

這也是為何在一個優秀的企業裡，很多面試官面試企業的高階職位，都會非常注重應試者有一項經驗，就是經歷過一個專案或者平臺從無到有的經驗。

如果一個人在小公司做過專案，而且是自己一手把它做起來的，而且經歷了各種困苦條件，沒技術、沒資金、沒渠道，而他做成了一個能夠盈利的專案，這樣的人才會比大企業大平臺的高管要更具備能力，因為他已經能獨自塑造平臺了，這種經歷和能力首先就說明了他的韌性。

但是看那些大平臺出來的管理者，只具備這項具體業務的細分領域的知識和經驗，如果沒人給他搭臺子，他既不會，也不知從何建立平臺，這方面就會一窮二白，但是當事者肯定不覺得。他會把自己曾經在這個平臺、專案經手的結果當作自己的光輝業績，也會把那些跟他一起工作的團隊成員共同努力的成果歸功於自己，實際上，最難的是搭班子、建平臺，而不是在這個具體的崗位上做一個具體的小事，看不見那麼多優秀團隊成員的共同努力，這是一種淺薄的見識。

沒有清楚客觀的評價自己！

俗話說就是膨脹！

功都攬在自己身上，時間長了人就飄了

1.  個人本事

二八定律告訴我們，這個世界20%的人創造了80%的財富。幾乎每一個企業都有一些有本事的人，他們可以一個人完成團隊2到3成的業績，用公司的棟樑來形容他們一點不過分，事實上的成就感讓他們中的部分人飄飄然了，不知道自己是誰了，認為天下他最厲害，老闆都不入他的法眼。我的鄰居就是這樣的人，去年他們公司稅後利潤4000萬，其中1200萬是他創造的，個人提成200多萬，對一個30歲不到的毛頭小子來說，他已經驕傲得目中無人了，考勤制度對他來說是形同虛設，根本不把領導放在眼裡，他在公司的特立獨行、飛揚跋扈震動了集團董事長，盛怒之下把他給擼了，失去工作的他在短期內又換了兩份工作，雖說業績也能達標，但遠非第一份工作那麼出類拔萃，現在他才知道，企業提供的平臺，提供的資源才是最重要的，他就是典型的有本事，但離開平臺，什麼都不是的人

2.  企業平臺

從上面的例子中我們已經看出，什麼是平臺？以及平臺的重要性，淘寶是一個網商平臺，裡面有千千萬萬個商鋪，做得好的商鋪就是有本事的商家，我們每天看到的是每個商鋪在賺錢，就在昨天，我凌晨1點還在淘寶上購物，沒有想到的是，店主還沒休息，簡單瞭解了商品的屬性後快速加入購物車拍下了，互道晚安時，我說了一句，還是淘寶這個平臺好啊，你做線下實體店的話，怎麼可能現在這個時間點還有生意啊，客觀地說，那個淘寶商鋪主就是個有本事的人，我相信，一定是他出色的銷售手段讓我們這些淘寶客戶絡繹不絕地光顧他的淘寶店，直到半夜，但是如果這個有本事的淘寶店主，不是加入淘寶這個平臺，他的一身本事有什麼用呢？中國經濟飛速發展，離不開淘寶、微信、華為這些有本事的企業，但是倘若沒有中國政府的改革開放的政策，沒有為企業提供這麼好的平臺，沒有無形之手在調控市場經濟的話，馬雲、馬化騰、任正非，這些有本事的人又有什麼用武之地呢？

3.  為什麼職場中有人錯把平臺當本事

綜上所述，我們一定看明白了，一個人的本事，是看得見摸得著的，就像我的鄰居，實實在在地看到，自己完成企業總業績的三分之一還不止，而別的同事很多連他的一個零頭都沒有做到，再加上這些人平時不向高人學習，不看書，不對自己要求嚴格的話，就很容易把自己的本事放在第一位。那麼，平臺，相對而言，是看不到摸不著的，國家有利於經濟發展的政策，你的眼睛是看不到的，無形之手在調控市場經濟往更好的方向發展，你的眼睛是看不到的，淘寶的平臺也不是你肉眼直接可以看到的，因此，眼光狹隘，靠平臺優勢發財的有本事的人就錯把平臺當本事了

▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩分享 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

有人會問了，有的大平臺，在以前也是小平臺，很容易進去的，後來發展成為大平臺了，跟著大平臺水漲船高了，那麼這類人也是真的有本事嗎？

有，我可以這麼說，絕大部分都是有的，為什麼呢？先彆著急，聽我慢慢分析！

假如說，我們居住的這個城市，有一個小的創業公司，沒有多少職工，有一天，小王入職這家公司，同時入職這家公司的，還有小李和小張。

幹了有半年左右，小李和小張耐不住寂寞，看不到公司的未來何在，於是跳到其他公司了，但是小王沒有，小王以自己多年在這行業的打拼經驗，看到了這家公司的核心競爭力，於是便堅持了下來。

這一堅持就是五年，五年過程中，斷斷續續有太多的新人進來和老人留下，而只有小王依然堅持了下來。五年後，公司上市，成為一家大公司，小王被贈與股份，身價突突的上漲，小李和小張看到這裡，內心不爽，吐槽小王，論實力，我比小王強多了，他不就是靠著這個平臺發展起來的嗎？有什麼了不起的！沒錯，論職業能力，小王可能技不如人，但是小王就是靠著他的堅韌和獨到的判斷能力，斷定公司大有前途，堅持了下來，難道這也不算是一種實力嗎？算！

也有人會說了，有的人是靠著關係花錢進入大平臺的！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

可能在公司發展比較順利，所以容易得意忘形，忘了平臺的力量。