首先，很榮幸能夠來回復你的問題。你想問為什麼有些單位的領導，會被自己的下級看不起？這種情況的出現，可能存在以下幾個方面的原因。

以專業評綜合

我們經常比較鮮見的情況，通常出現在專業領域的人才對非專業的領導進行的質疑。這是因為技術型人才，對於自己的工作內容有著絕對自信和把握。而他們的思維方式只有技術層面這個單一的維度，也就是說技術性的指標是衡量水準高低的唯一普適性標準。但是作為領導卻不是這樣，領導對一個產品或者一個專案的評估和思考需要更為立體和多元。比如成本、市場、銷售渠道、受眾喜好等等。因此當領導基於這些原因，向技術型下屬提出質疑和修改調整的要求時，通常都會被這些專業領域的技術型下屬所反感和不理解。我舉個例子，曾經我們的一個合作單位是研發無人機的。他在相關技術領域非常專業，曾經是現在無人機行業巨頭的0級號的工程師。但是他思考產品的方向就完全為技術服務，一切以保障無人機效能為第一要務。這就和公司的需求和定位有所偏差，最終導致分道揚鑣。他就是典型的技術人員瞧不起領導發展方向的典型。而事實證明，要佔領市場獲得普適性的受眾認可，單靠技術是不行的。兼顧更多方面，去學會做取捨，才能真正獲得廣泛的成功。所以說，下屬瞧不起領導，很多時候是因為雙方的領域不同，眼光不同造成的。單一的專業去評價綜合的體系，不公平也不現實。

觀念造成代溝

另外一種下級不滿意上級的情況，比較常見於年齡差距較大的領導和下屬。由於兩者在生活環境、年齡層次、喜好認同和價值理念上的巨大差別，經常在考慮同一件事情的時候，出現完全不同的兩種思路，甚至是背道而馳。年輕人更激進，年長者更沉穩。年輕下屬喜歡冒險，年長的領導拒絕冒險，這樣雙方也就容易造成矛盾。那麼年輕的下屬就會認為領導鼠目寸光，不思進取，完全不是自己的feel。而領導顯然也不喜歡這樣的下屬，畢竟整個部門甚至公司的方向在自己手中，稍有差錯可能滿盤皆輸。

同時，由於時代的侷限，讓兩者看事物的角度和了解程度也是天差地別，所以出現分歧也就在所難免。 這樣的例子我們生活中就有，你是不是常常不喜歡父母的嘮叨和節省？你有高興的事情，可能是叫上三五好友下館子搓一頓。爸媽有什麼喜事，可能就是召集家庭聚會，親自下廚露一手。這就是雙方對同一件事情，不同的態度和處理。所以，你可能會嫌棄父母摳門，父母又會覺得你不知節省。再比如我們看書，老人就是不能接受平板、手機或者kindle這類電子產品。他們就是認可沉甸甸散發著油墨香味的紙質書，而我們就會笑話他們老古董，跟不上時代。其實雙方都沒錯，錯的只是觀念的差別。

換位思考，解決之道

有問題必然是要去解決的，下屬看不起領導，領導不待見下屬，這對企業不是好事，對個人發展同樣有所制約。只有相互理解，保持溝通才能實現雙贏。尤其作為下屬，應該明白，你的上級也是從你的位置一步步 走上去的，企業選擇他自然有企業的道理。我不能片面的、簡單的、甚至是粗暴地去對領導下結論。這樣既不科學，又不公平。所以去評價領導之前，先換位思考下，問問自己為什麼？為什麼領導要這樣去決定呢？這麼做的好處是什麼？然後再沉下心來看，看看最後市場的反饋是怎樣？到底領導決定是對是錯。如果市場認可了這樣的做法，說明人家是對的，我們應該去思考這其中的問題在哪，應該從中學習和得到些什麼？汲取了經驗教訓我才能更好的成長，最終成為企業的核心力量。

相反，從善如流的領導也才能更好的去駕馭和引領企業走上於發展的快速道。年輕人永遠是市場的寵兒，瞭解他們是訴求和行為方式，本來就是企業必須面對的事情。所以當下屬有不同意見時，多聽聽不是壞事。李世民的水能載舟亦能覆舟，以人為鏡都是很好的例子，可以好好借鑑。

有很多種情況：單位領導，普通員工，乃至社會上的每個人都一樣，在社會上，應該是總有人喜歡你，欣賞，尊敬你，誰還沒有幾個好朋友；大概也有人對你沒有什麼好感，看不起你，甚至鄙視你。什麼樣的人都有。有的人，除了他（她）自己，誰都看不起，非常自我，天下他（她）第一，誰都不如他.

從另一個角度看，每個人，領導也好，員工也好，人品如何，應該是看多數人的印象和評價；每個人的為人處世，大家都看在眼裡，是待人客氣、寬容、隨和、熱情大方、與人為善，還是尖酸刻薄、自私自利、小肚雞腸、斤斤計較、勾心鬥角、小人得志，大家基本上會心中有數。不過，大多數同事之間，交往應該是比較平淡的。除了少數，大多是既沒有深交，也沒有太大的矛盾。

作為領導，更應該有風度，要有更大的氣度。