1.技術創新主要是指管理企業科技創新專案的相關工作2.創新管理是企業企管部或者綜合部的工作管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而中國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理

管理創新與創新管理主要區別是，

他們實施的原因不一樣：

　　1，管理創新原因：

　　（1）知識經濟和現代科學技術的要求。

　　（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。

　　“以產定銷”的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

　　（3）企業現狀和深化企業改革的要求。

　　管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關係。當今中國企業正處於生產力大發展，生產關係大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。

　　2，創新管理的原因：

　　（1）公司發展的需要，

　　在公司的企業文化中，“創新”無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

　　（2）自我認知的需要，

　　知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。

　　（3）他人認知的需要，

　　瞭解他人的創新建議，借鑑他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本瞭解。

　　3，管理創新簡介：

　　企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。

　　管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

　　管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

　　4，創新管理簡介：

　　組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新裝置、新物質、新方法成為可能，透過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。