第一，踏實的工作態度。第二，超強的業務能力。第三謙虛的工作態度。第四，嚴格的勞動紀律。第五，中庸的處事哲學，第六，不斷的進取精神，等等吧

首先，要看領導喜歡重用什麼樣的人。

把這個事情想清楚了，後面的一切就水到渠成，如果沒有想清楚，那可能做很多無用功，甚至南轅北撤。

怎麼知道領導喜歡重用什麼樣的人呢？看他的干將是些什麼樣的人，成為他們那樣的人你離被重用也將一步之遙了。

很多時候你不一定有機會近距離跟領導接觸，領導也很難了解你是什麼樣的人，這時候你需要間接地透過領導信任的人給你搭橋——成為領導重用的人的得力助手，被他們信任，然後他們再向領導推薦你。

其次，你需要掌握一些基本技能——能力印象

A，能力

既然你說“重用”，那自然得有能力，要不然領導也沒什麼好重用那的了。在單位裡，能力可能是看不見摸不著的東西，老闆怎麼知道你有能力呢？

一些能力是可以透過做事表現出來的——那就要積極主動，認真負責地把每一件事情做好。日積月累，人們慢慢知道你是一個稱職的人。一些能力是需要和別人協同才能夠表現出來的——那就要調整自己的心態，努力配合同事做好工作。相比個人單打獨鬥的能力，透過團隊協作而起的的成績更容易被領導者所重視，因為單位更多地依賴團隊作戰而不是某個人的能力。一些能力則本來不具有但遇到新的事情需要你快速獲得——你需要學習能力、求助別人、溝通能力等。這些能力是軟技能，很容易被忽視，但對你的成長具有非常重要的作用。特別是學習能力與溝通能力，是現代人才最基本的技能。

B，印象（口碑）

一個不能不提的事情，就是你在公司同事裡的口碑和老闆對你的印象。這嚴重影響到你有沒有機會可能被重用（但90%的人不明白，為什麼他們總覺得莫名其妙老闆講不喜歡自己！）。

如果老闆自己對你的印象不好，改變這個印象可能需要很久，有時候你等幾年都是白費。因此，一定不能給領導留下負面印象，如果因為某些原因而給領導留下不好的印象，一定要儘快澄清。

除了領導自己所見，領導者通常還透過其他人來了解你。如果你口碑不好，領導一般都能夠從各方面掌握。這基本上也把你的提拔重用之路給堵了。

第三，升職與被重用需要的硬功夫——業績信任

領導者提拔和重要一個人主要看兩點：

A，業績

雖然現在有一種很流行的說法——過去幹得並不意味著將來也幹得好，特別是提拔新崗位更應該看中一個人的潛力。但我相信90%的領導在提拔人的時候還是先看業績的——有業績至少說明你曾經成功過，在同事裡也容易以業績服人。所以，無論你在哪裡，想要被“重用”就先把業績做起來，成為業務的佼佼者才有機會。

B，信任

永遠牢記：任何人都不會把重要的工作交給一個他不信任的人去做！

只要記住這一天並踐行，同事和老闆對你的信任日漸增加，機會來了你才會成為那個“幸運者”。

至於怎樣獲得老闆和同事的信任，有很多文章和書籍可以看，我家不再囉嗦了。

第四，你需要創造和把握機會

雖然看起來每個單位都“人才濟濟”，實際上當需要用人的時候大多數的領導者都感到捉襟見肘，缺少合適的人才。老闆們提拔人並不都是你已經萬事俱備了再提拔的——大多數時候是職位空缺找不到“合適”的人，或者有事需要人“頂上去”而又沒有合適的人，勉勉強強把一個人提拔起來的。

怎樣獲得機會？

思維：要站在比自己高一個級別（或兩個級別）的老闆的位置來設身處地思考問題；技能：要跟自己的上司學習工作技能與應對措施；會議：深思熟慮後大膽表達自己的觀點。要讓自己的觀點在會議上得到修正或認可，也要讓老闆知道自己的思維方式和處事原則。幹事：有困難主動接受挑戰。在這個過程主動跟領導諮詢和學習，把每一個難題攻克。功勞責任：不搶功，不居功自傲。主動擔責。

要站在有權“重用”你的領導者的角度來思考，什麼樣的人才是他要提拔的。但也不需要過分吹牛拍馬，或者做表面工作，這些都是雕蟲小技，搞不好適得其反。

劉舜才

2020-05-15