如果是本公司產品的備件，在產品銷售時，應主動向使用者介紹產品的哪些部件需要備件，以便客戶使用一定時間後，出現故障時透過更換備件能及時判斷故障原因，解決問題，這樣可以節損時間和費用。把備件銷售在產品銷售時。再就是對客戶跟蹤服務，透過對產品的保養推薦銷售備件，還有與維修行業聯絡建立銷售群，提高產品備件的知名度等等。
備件管理，對很多企業的裝置管理者而言，都是一個頗具挑戰意味的話題。很多企業的備件管理人員有一個共同的體會：備件管理，想說管好不容易。
對於一個企業備件管理者來說，面臨的壓力是不言而喻的。一方面是高層的壓力，看著居高不下的備件庫存資金佔用，很難指望能在高層那裡獲得好臉色；另外一方面是一線車間維修需求的壓力，保生產，保質量已經成為一線人員的頭等大事，如果因維修所需備件短缺導致的較大的停機損失，不用說，一定會把責任歸到備件稽核和卡控者身上。因此，很多時候，備件管理者經常處於一種兩頭受氣的狀態。
魚和熊掌能否兼得？能不能在確保維修需求的同時儘可能降低備件資金佔用？成為備件管理者絞盡腦汁想獲取的答案。
在裝置維修工作中，為了減少停機時間而事先採購、加工並儲備好的各種零（部）件，用於替換故障或劣化件以恢復裝置原有效能，這些零（部）件通稱為備件。
備件管理，就是為了能夠按計劃進行裝置檢修，儘量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、製造、採購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。
1、備件管理制度：組織應建立備件管理制度，指導備件管理工作開展，備件制度應涵蓋備件的分類和編碼管理、備件儲備、備件計劃、審批、採購、驗收、入出庫、盤點、備件中國產化以及修舊利廢、異議處理和備件經濟指標資料分析和總結等管理要求。
2、備件技術管理：組織應制定規範的備件編碼規則和分類方法，不斷最佳化備件庫存模型和安全庫存、批次採購數量等內容。
3、備件計劃管理：組織應強化備件計劃管理，明確備件計劃管理職責和流程、規範備件計劃表單，設有專人對申報的備件計劃彙總並進行分析最佳化，針對臨時性備件計劃申報建立相應的管理措施，不斷提升備件計劃的時效性等。
4、備件採購管理和中國產化：組織應積極探索備件社會化協作機制，完善備件採購管理職責和流程，建立備件採購的價值分析機制，完善和豐富備件採購定價機制和採購方式，規範備件採購的合同管理。針對備件質量異議處理建立機制，在週期備件費用最小化的前提下，不斷探索備件中國產化實踐。
5、備件庫存管理：組織應加強備件庫管理、倉庫區域佈局策略、儲位規劃、合適的貨架等倉儲設施選用等，以及備件貨位編碼、備件帳物相符、出入庫管理、備件的在庫保管和維護情況。加強和不斷提升備件庫存6S和視覺化定置化管理水平。
6、備件經濟管理：組織應選擇合適的備件經濟和管理指標，將備件管理實績納入可量化考核的機制，透過指標資料的日常統計，不斷提升備件管理水平。這些經濟指標包括但不侷限於週期備件費用比較、備件庫存週轉率、關鍵高值備件上機率、備件計劃準確率等。備件消耗和質量跟蹤：適用時，組織應加強備件先進先出、領出即耗原則的應用，加強對使用的備件質量、壽命的跟蹤機制，為準確的備件計劃提供依據。備件的報廢和迴圈使用：組織應加強備件的報廢管理、備件的修舊利廢等工作的開展。備件管理的持續改進：組織應針對備件管理各主要模組定期評估和持續改進。
如果是本公司產品的備件，在產品銷售時，應主動向使用者介紹產品的哪些部件需要備件，以便客戶使用一定時間後，出現故障時透過更換備件能及時判斷故障原因，解決問題，這樣可以節損時間和費用。把備件銷售在產品銷售時。再就是對客戶跟蹤服務，透過對產品的保養推薦銷售備件，還有與維修行業聯絡建立銷售群，提高產品備件的知名度等等。
備件管理，對很多企業的裝置管理者而言，都是一個頗具挑戰意味的話題。很多企業的備件管理人員有一個共同的體會：備件管理，想說管好不容易。
對於一個企業備件管理者來說，面臨的壓力是不言而喻的。一方面是高層的壓力，看著居高不下的備件庫存資金佔用，很難指望能在高層那裡獲得好臉色；另外一方面是一線車間維修需求的壓力，保生產，保質量已經成為一線人員的頭等大事，如果因維修所需備件短缺導致的較大的停機損失，不用說，一定會把責任歸到備件稽核和卡控者身上。因此，很多時候，備件管理者經常處於一種兩頭受氣的狀態。
魚和熊掌能否兼得？能不能在確保維修需求的同時儘可能降低備件資金佔用？成為備件管理者絞盡腦汁想獲取的答案。
在裝置維修工作中，為了減少停機時間而事先採購、加工並儲備好的各種零（部）件，用於替換故障或劣化件以恢復裝置原有效能，這些零（部）件通稱為備件。
備件管理，就是為了能夠按計劃進行裝置檢修，儘量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、製造、採購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。
1、備件管理制度：組織應建立備件管理制度，指導備件管理工作開展，備件制度應涵蓋備件的分類和編碼管理、備件儲備、備件計劃、審批、採購、驗收、入出庫、盤點、備件中國產化以及修舊利廢、異議處理和備件經濟指標資料分析和總結等管理要求。
2、備件技術管理：組織應制定規範的備件編碼規則和分類方法，不斷最佳化備件庫存模型和安全庫存、批次採購數量等內容。
3、備件計劃管理：組織應強化備件計劃管理，明確備件計劃管理職責和流程、規範備件計劃表單，設有專人對申報的備件計劃彙總並進行分析最佳化，針對臨時性備件計劃申報建立相應的管理措施，不斷提升備件計劃的時效性等。
4、備件採購管理和中國產化：組織應積極探索備件社會化協作機制，完善備件採購管理職責和流程，建立備件採購的價值分析機制，完善和豐富備件採購定價機制和採購方式，規範備件採購的合同管理。針對備件質量異議處理建立機制，在週期備件費用最小化的前提下，不斷探索備件中國產化實踐。
5、備件庫存管理：組織應加強備件庫管理、倉庫區域佈局策略、儲位規劃、合適的貨架等倉儲設施選用等，以及備件貨位編碼、備件帳物相符、出入庫管理、備件的在庫保管和維護情況。加強和不斷提升備件庫存6S和視覺化定置化管理水平。
6、備件經濟管理：組織應選擇合適的備件經濟和管理指標，將備件管理實績納入可量化考核的機制，透過指標資料的日常統計，不斷提升備件管理水平。這些經濟指標包括但不侷限於週期備件費用比較、備件庫存週轉率、關鍵高值備件上機率、備件計劃準確率等。備件消耗和質量跟蹤：適用時，組織應加強備件先進先出、領出即耗原則的應用，加強對使用的備件質量、壽命的跟蹤機制，為準確的備件計劃提供依據。備件的報廢和迴圈使用：組織應加強備件的報廢管理、備件的修舊利廢等工作的開展。備件管理的持續改進：組織應針對備件管理各主要模組定期評估和持續改進。