運用人本原理的原則

(1)動力原則

含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。

對於管理系統，動力的產生可以來自於物質、精神和資訊，即：

①物質動力，即以適當的物質利益刺激人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

②精神動力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

③資訊動力，即透過資訊的獲取與交流產生奮起直追或領先他人的行為動機，達到激發人的積極性的目的。

(2)能級原則

現代管理學中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，並且可按能量大小的順序排列，即形成現代管理中的能級。

能級原則：在管理系統中建立一套合理的能級，即根據單位和個人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱，這樣才能發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。例如，依據每個人不同的組織管理能力、技術管理能力等來安排工作。

(3)激勵原則

含義：利用某種外部誘因的刺激調動人的積極性和創造性，以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮出積極性、主動性和創造性，這就是激勵原則。

人的工作動力主要來源於三個方面，分別是：

1)內在動力，指的是企業員工自身的奮鬥精神;

2)外部壓力，指的是外部施加於員工的某種力量，如加薪、降級、表揚、批評、資訊等;

3)工作吸引力，指的是那些能夠使人產生興趣和愛好的某種力量。

注意：與三類基本動力的區別，不要混淆了。

(4)行為原則

含義：運用行為科學原理，根據人的行為規律來進行有效的管理，這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現出來的各種動作，它是人們思想、感情、動機、思維能力等因素的綜合反映。

需要與動機是人的行為的基礎，人類的行為規律是需要決定動機，動機產生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，於是又產生新的需要、動機、行為，以實現新的目標。

管理的行為原則是指管理者在管理活動時，必須對組織成員的行為進行全面的瞭解和科學的分析，並掌握其特點和發展規律。在此基礎上採取合理的政策和措施，以求最大限度地調動大家的積極性，使其產生的行為有助於實現組織的奮鬥目標。

在安全生產管理中，安全生產工作控制的重點是防治人的不安全行為，就能防止事故的發生，實現安全生產的目標。

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1、 整分合原則1） 整體把握。即整體把握和設計組織系統，確定組織總體目標。2） 科學分解。即組織活動分工負責。3） 系統綜合。即協調、合作、溝通。2、 相對封閉原則相對封閉原則是指在對外開放的前提下，對內採取封閉管理，使內部各個環節、部分，有序連線成一個個首尾相連的閉環系統。管理活動中的總體管理過程、組織機構、領導體制、管理資訊系統等都是封閉的。