升職一定是好事嗎？我看未必。

晉升到管理崗位，當個領導，就一定是好事嗎？不一定。

我給大家舉個例子。小蝦米是一個銷售，業務特別棒，每個月都能拿到很多提成。領導看他工作認真，就讓他做個店長。晉升之後，小蝦米的工作發生了變化，以前就只要賣東西就行，現在，他要操心很多事情，比如店內執行、員工培訓、採購出納等等。小蝦米是個好銷售，但卻不是一個好領導，對於管理他特別不擅長，店裡業績越來越不好，被領導約談，隨後自己辭去了工作。

不是每個人都能幹好管理崗位，也不是每個人都想當個領導。有些崗位看起來很有權力，但是權力越大，責任就越大。而有些人在沒有權力的技術性崗位上，反而可以發揮自己的才能，而且掙得也不少，為什麼要去當個領導呢？

剛看到一篇文章，“唯錢主義意識正在蔓延”，也許可以回答這個問題，現在的人非常尚錢，並且缺少長遠打算，只要職位和收入對等，我想你這個問題就不成問題。如果說被提拔當領導意味著收入減少，在一般意義上來說，很少有人會有興趣，有興趣的人也可能是被逼無奈，原先的工作很吃力，想嘗試一下新工作。

咱不是權威人士，說不出太專業的話，就個人生活經驗來說下某種可能性哈。

職務的升遷意味著工作任務增加，工作方式變化，責任增加，風險增加等等。人都是會權衡的，當他認為風險大於獲益時，拒絕也是很合理的。

小a，有房有車，有妻有子，家庭不算富裕，但吃穿不愁，對目前的工作情況和生活狀態很滿意，真心無慾無求，升職意味著工作壓力的增大，生活壓力相應增大，工資未必漲很多，所以他可以拒絕升職。

小b，工作認真負責，但是心裡素質不是很過硬，自卑情緒有一些，面對升職機會的時候，自我否定的情緒比較重，不敢去嘗試，不敢面對新的工作挑戰。他也拒絕。

小c，頭腦清晰，對自己的發展有明確的規劃，對各個職位要求的能力和自身的水平有明確的認知，覺得目前能力不適合擔任領導職務，自己一旦搞不好，還會影響以後的規劃。他也拒絕。

小d，研發中心研究員，一直從事科研工作，就是愛研究，但升職後就變成管理人員，研發是他強項，管理是他短板，他也有可能拒絕。

說來說去，這就是一個權衡利弊的過程，職務升遷帶來的改變有很多，綜合評估後，利大於弊就去，弊大於利就不去唄。

都是很正常的啦。

做個員工心輕，之前在工廠帶班，一個月只比員工多三百塊工資，但每天都早出晚歸，每週還義務開會，手機24小時待命。後來決定離職了，經理一再挽留，說半年後給再升一級，我自己想了想，升一級也就比員工多600塊錢，而且事情更多，於是果斷走了

一個好的員工，並不見得就一定是好的管理者。當然，有些員工可能被提拔時特別開心，但是有些人有自知之明，知道自己有幾把刷子，面對領導提拔的好意，能夠拒絕說明這個員工值得培養，因為他不是那種好高騖遠之人。

有些年輕人平時工作上挺認真，這反映的是他的工作態度，是他做人的品質。有好的工作態度，認認真真做事，是一個員工最起碼的素質。但是當管理卻需要管理素質和能力，如果沒有這方面的培訓，很難勝任本職工作。因此，對於拒絕被提拔的年輕人，我是真心佩服其定力。

如果一個年輕人平時工作勤勤懇懇，但是輪到提拔他時卻被拒絕，領導應該私下和其好好談談，看看他內心的真實想法。如果人家只是在你手下歷練，將來可能會跳槽離開，在你這裡被提拔有什麼意義。如果人家平時善於觀察，發現在這個單位裡當小領導很麻煩，關係特別複雜，還不如當普通員省心，也應該理解人家。

權利不管大與小，或多或少都會對人有誘惑力。能抵擋住誘惑之人，本身就已經很了不起了。如果領導想拴心留人，不妨找一些機會讓這樣的員工得到培訓的機會。只要受訓者認為自己能力達到了，再提拔自然就願意接受了。

你好，很榮幸回答這個問題！

首先，你明確自己的職業規劃嗎？

有的人的職業規劃是管理層，而有的人是業務層，每個人的職業規劃不一樣，所以在對待提拔這件事的想法也不一樣。

蓋洛普認為：你天生就能做一件事，比其他一萬個人做得好。

意思是說每個人都有天生優勢，他在做這件事的時候就天生比別人做得好。這個不是靠後天培訓能得來的，而是一種天生優勢。

就例如有的人就天生善於溝通，有的人就天生會管理，有的人就天生能做好檔案管理，等等。

而領導的作用，不是說靠著後天的培養將一個人培養成全能，也不是說他在哪個崗位做得好，就將他往上提拔，一直提拔到管理層，這是傳統財富觀的觀點。而現代財富觀要求的是，領導要去發現每個員工的天生優勢，然後為他選擇正確的職位，在他正確的職位上發揮優勢。